課程描述INTRODUCTION
銷(xiāo)售高手訓(xùn)練營(yíng)
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師:關(guān)志坤
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷(xiāo)售高手訓(xùn)練營(yíng)
【課程背景】
在電力改革的大背景下,電力市場(chǎng)走向更加開(kāi)放,競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。電力服務(wù)是一種特殊的商品,它既有普通商品的屬性,同時(shí)又是社會(huì)公共產(chǎn)品,在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也需要注重社會(huì)效益。許多電力企業(yè)面臨著組織變革及經(jīng)營(yíng)能力提升的壓力。有許多技術(shù)型人才需要向營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人才轉(zhuǎn)型,提升銷(xiāo)售技能是是當(dāng)務(wù)之急。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)層面,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能等傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式已無(wú)法勝任當(dāng)下環(huán)境的要求。以滿(mǎn)足客戶(hù)需求,創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器。
【課程收益】
通過(guò)該課程的培訓(xùn),可以幫助銷(xiāo)售人員:
掌握本行業(yè)銷(xiāo)售關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素;
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作,提升“狼群”精神;
掌握有效發(fā)掘客戶(hù)潛在需求的技能,從說(shuō)服客戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫饪蛻?hù);
學(xué)會(huì)與高層決策者溝通,向他們進(jìn)行銷(xiāo)售的技能;
學(xué)會(huì)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)忠誠(chéng)度,增加客戶(hù)粘度的方法;
【培訓(xùn)對(duì)象】
銷(xiāo)售代表、業(yè)務(wù)主管、市場(chǎng)部、其他銷(xiāo)售管理人員等。
【授課時(shí)長(zhǎng)】 3天(每天6小時(shí))
【課程大綱】
一、銷(xiāo)售認(rèn)知
1、當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境
1.1 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.2 電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
1.3 企業(yè)內(nèi)部資源能力
2、正向營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)
2.1 緊盯目標(biāo)
2.2 不輕易放棄
2.3 團(tuán)隊(duì)合作
3、銷(xiāo)售技能
3.1電力行業(yè)資深專(zhuān)家
3.2 電力服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)用專(zhuān)家
3.3 問(wèn)題解決者
教學(xué)設(shè)計(jì):
小組討論,正向營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)的價(jià)值
案例研討,如何選擇合適的銷(xiāo)售方式
二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)
1、搜尋客戶(hù)信息
1.1 明確目標(biāo)客戶(hù)群
1.2 選擇客戶(hù)信息渠道
1.3 互聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)用
2、引發(fā)客戶(hù)興趣
2.1 分析客戶(hù)特征
2.2 設(shè)計(jì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)方案
教學(xué)設(shè)計(jì):
小組研討:如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具開(kāi)發(fā)客戶(hù)
三、客戶(hù)采購(gòu)決策分析
1、客戶(hù)用電狀態(tài)分析
1.1 客戶(hù)的產(chǎn)品與服務(wù)
1.2 客戶(hù)的目標(biāo)市場(chǎng)
1.3 客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)狀況
2、客戶(hù)采購(gòu)決策角色分析
2.1采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組成人員
2.2職位與角色
3、客戶(hù)采購(gòu)流程分析
3.1確認(rèn)需求
3.2方案評(píng)估
3.3選擇方案
3.4購(gòu)后行為
4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估
4.1客戶(hù)價(jià)值分析
4.2企業(yè)資源分析
教學(xué)設(shè)計(jì):
小組討論,如果不了解客戶(hù)采購(gòu)決策信息,會(huì)有什么問(wèn)題?
案例導(dǎo)入,通過(guò)案例分析,加深客戶(hù)采購(gòu)決策分析重要性的認(rèn)識(shí)。
工具運(yùn)用,現(xiàn)場(chǎng)演練客戶(hù)采購(gòu)流程表的運(yùn)用
四、發(fā)掘需求
1、客戶(hù)需求分析
1.1個(gè)人需求
1.2 業(yè)務(wù)需求
2、有效開(kāi)啟銷(xiāo)售會(huì)談
2.1給客戶(hù)留下好印象
2.2 如何有效切入正題
3、SPIN提問(wèn)法
3.1 背景型問(wèn)題
3.2困難型問(wèn)題
3.3暗示型問(wèn)題
3.4需求—效益型問(wèn)題
教學(xué)設(shè)計(jì):
視頻案例:剖析視頻中銷(xiāo)售人員存在的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)演練:提問(wèn)的技巧
工具運(yùn)用:SPIN問(wèn)題設(shè)計(jì)表
五、產(chǎn)品方案介紹
1、產(chǎn)品介紹,F(xiàn)AB法
1.1特征
1.2優(yōu)勢(shì)
1.3利益
2、方案演示
2.1方案演示原則
2.2內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
2.3視覺(jué)化
教學(xué)設(shè)計(jì):
現(xiàn)場(chǎng)演練:角色扮演,想客戶(hù)介紹產(chǎn)品
工具運(yùn)用:金字塔原理設(shè)計(jì)內(nèi)容結(jié)構(gòu)
六、異議處理
1、了解異議產(chǎn)生的原因
1.1 客戶(hù)自身的原因
1.2 銷(xiāo)售人員的原因
1.3 產(chǎn)品的原因
2、把握異議處理原則
2.1快速反應(yīng)原則
2.2做好準(zhǔn)備原則
2.3不與客戶(hù)爭(zhēng)辯原則
2.4留足客戶(hù)面子原則
3、異議處理方法
3.1用心聆聽(tīng)
3.2分享感受
3.3澄清異議
3.4提出方案
3.5采取行動(dòng)
教學(xué)設(shè)計(jì):
導(dǎo)入案例:通過(guò)案例分析,學(xué)員總結(jié)解決客戶(hù)異議的流程和方法
角色扮演:如何面對(duì)壓力,培養(yǎng)積極心態(tài)
工具運(yùn)用:練習(xí)使用客戶(hù)異議對(duì)策表
七、促成交易
1、捕捉客戶(hù)預(yù)成交信號(hào)
1.1眼神的變化
1.2表情的變化
1.3肢體動(dòng)作
2、促成交易方法
2.1假定成交法
2.2選擇成交法
2.3小點(diǎn)成交法
2.4優(yōu)惠成交法
2.5總結(jié)利益成交法
教學(xué)設(shè)計(jì):
小組討論,造成“臨門(mén)一腳”的原因是什么?
八、客戶(hù)關(guān)系管理(關(guān)系營(yíng)銷(xiāo))
1、客戶(hù)信息管理
1.1 設(shè)計(jì)客戶(hù)信息管理工具
1.2 客戶(hù)分類(lèi)
1.3 設(shè)計(jì)客戶(hù)關(guān)系管理流程
2、加強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度
2.1 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
2.2 提升客戶(hù)粘性
2.3 提升客戶(hù)忠誠(chéng)度
3、如何促進(jìn)二次銷(xiāo)售
3.1 發(fā)掘客戶(hù)潛在需求
3.2 客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹
教學(xué)設(shè)計(jì):
小組討論,如何實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì),長(zhǎng)期保正向心態(tài)
銷(xiāo)售高手訓(xùn)練營(yíng)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/225065.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 關(guān)志坤
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