不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2025-07-05 11:29:59
講師：包季鳴 瀏覽次數(shù)：3026
課程描述INTRODUCTION
五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉公開課
培訓(xùn)講師：包季鳴
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉公開課
【講座介紹】
當(dāng)前，中國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，都處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，企業(yè)發(fā)展環(huán)境充滿不確定性。
此外，企業(yè)面臨的不僅是環(huán)境的改變、技術(shù)的改變，還有企業(yè)發(fā)展邏輯的改變。這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出全新的要求，需要領(lǐng)導(dǎo)者突破慣有思路，真正做出發(fā)展引領(lǐng)！
知名領(lǐng)導(dǎo)力專家包季鳴教授認(rèn)為：“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能只是將學(xué)習(xí)的重心放在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還應(yīng)該擴(kuò)展到政治、社會、管理等多個(gè)層面，并且通過不斷地學(xué)習(xí)提升智慧和大判斷能力。所以我們也可以說，如今的企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)從管理者領(lǐng)導(dǎo)力的修煉開始。”
那么，企業(yè)的管理者如何提升自己的管理能力，修煉領(lǐng)導(dǎo)力？如何搭建企業(yè)生態(tài)平臺，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展？
10月18日，世紀(jì)名家講堂特邀復(fù)旦大學(xué)包季鳴講授《不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程。包教授將融合現(xiàn)代管理理論與豐富的商業(yè)管理實(shí)踐，以現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論為支撐，從新的經(jīng)濟(jì)規(guī)則、變化后的市場環(huán)境和國際化的競爭著手，討論如何提升公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助企業(yè)打造更為專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)。
【學(xué)習(xí)收獲】
學(xué)習(xí)前瞻性戰(zhàn)略思維，對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展、組織變革宏觀判斷微觀聚焦；
提升與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)倫理，集成經(jīng)營的組織情商以及跨文化的溝通能力；
學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理工具和手段的策略性應(yīng)用，對企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)科學(xué)把握；
【專家介紹】
包季鳴 領(lǐng)導(dǎo)力專家 連續(xù)多年被評為復(fù)旦大學(xué)EMBA優(yōu)秀教師。 現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授，EMBA學(xué)術(shù)主任。包教授曾于1995年調(diào)入上海實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司（香港）工作，歷任企業(yè)管理部總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁兼海外公司總裁、集團(tuán)執(zhí)行董事兼海外公司董事長等。兼任上海管理教學(xué)學(xué)會副會長、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展研究院副院長、雅戈?duì)柤懊裆y行多家上市公司獨(dú)立董事、監(jiān)事等社會職務(wù)。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、企業(yè)組織與人事、工業(yè)企業(yè)管理和現(xiàn)代組織行為學(xué)等,在管理學(xué)理論研究和企業(yè)實(shí)踐方面都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的成績. 包教授為EMBA學(xué)員們開設(shè)的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，不僅融匯了他在商界一線實(shí)踐多年的經(jīng)驗(yàn)，更是面向移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升，一直被學(xué)員們視為對管理實(shí)踐最有啟發(fā)的課程之一。
【講座大綱】
一、當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)狀素描
二、五星領(lǐng)導(dǎo)力新框架
（一）開篇案例：VUCA時(shí)代的微軟--從“微軟已死”到“王者歸來”
（二）案例分析：微軟的“涅槃重生”
（三）重生啟示：納德拉的新領(lǐng)導(dǎo)力
三、不確定性背景下的前瞻力修煉
（一）前瞻力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
1、前瞻力修煉科學(xué)內(nèi)涵；
2、前瞻力修煉的緊迫性；
3、前瞻力修煉的挑戰(zhàn)性
（二）前瞻力修煉的作用機(jī)制
1、使命愿景決定看多遠(yuǎn)；
2、自我顛覆決定看多深；
3、思維方法決定看多準(zhǔn)
（三）前瞻力修煉的操作思路
1、認(rèn)清大趨勢，了解新經(jīng)濟(jì)的動能；
2、做好大判斷，把握新經(jīng)濟(jì)的邏輯；
3、選準(zhǔn)突破口，確定企業(yè)新的愿景；
4、從大趨勢判斷的角度，解決未來我想做什么的問題
（1）科技發(fā)展對本行業(yè)、本企業(yè)提供了什么新機(jī)遇？
（2）消費(fèi)水平提升對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)提出了哪些新要求？
（3）世界經(jīng)濟(jì)治理規(guī)則的演變對本企業(yè)發(fā)展帶來了哪些新挑戰(zhàn)，提供了哪些新契機(jī)？
四、不確定性背景下的共識力修煉
（一）共識力修煉的新內(nèi)涵
（二）共識力修煉的新目標(biāo)
（三）共識力修煉的新機(jī)制
（四）共識力修煉的新思路
（四）共識力修煉的八種新思路、適用場景和操作要點(diǎn)：
1.講四類故事；
2.頭腦風(fēng)暴法；
3.同理心溝通；
4.反面教材法；
5.復(fù)盤學(xué)習(xí)法；
6.制度優(yōu)化法；
7.利益共享法；
8.命令模式法
五、不確定性背景下的平臺力修煉
（一）平臺力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（二）平臺型領(lǐng)導(dǎo)的行為特征
（三）平臺力修煉的操作思路
六、不確定性背景下的創(chuàng)新力修煉
（一）創(chuàng)新力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（二）創(chuàng)新力修煉的作用機(jī)制
（三）創(chuàng)新力修煉的操作思路
七、不確定性背景下的保障力修煉
（一）保障力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（二）保障力修煉的作用機(jī)制
（三）保障力修煉的操作思路
八、企業(yè)家的自我超越：基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力
【適合對象】
企業(yè)中高層管理者等
【開課地點(diǎn)】北京·美泉宮
五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉公開課
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/225239.html
已開課時(shí)間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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