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如何打造高績效團(tuán)隊的培訓(xùn)課程

課程收益：
.了解高效工團(tuán)隊的基本概念，了解團(tuán)隊發(fā)展的理論知識；
.如何搭好團(tuán)隊的班子以及如何讓團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)；
.掌握建立高效工作團(tuán)隊的方法，有效提升團(tuán)隊的凝聚力，提高團(tuán)隊的合作精神；
.掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績效團(tuán)隊，并運用塑造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵技巧；
.學(xué)會診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，學(xué)會制定有效的團(tuán)隊目標(biāo)。

課程大綱
第一講：團(tuán)隊的認(rèn)知——高效團(tuán)隊成功的奧秘
一、工作群體與工作團(tuán)隊
小組研討：群體協(xié)同與團(tuán)隊協(xié)同
二、團(tuán)隊的構(gòu)成要素
情景案例分析：互補(bǔ)的技能
三、團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)
1.自主性
2.合作性
3.協(xié)助性
情景案例分析：什么是真正的自主性
四、高績效團(tuán)隊的特色分析
1.高效團(tuán)隊成員具有的特征
2.高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)具有的特征
3.形成高效團(tuán)隊的持點
情景案例分析：什么才是真正最牛的團(tuán)隊
五、如何讓團(tuán)隊效率不斷提升

第二講：團(tuán)隊的發(fā)展——不同階段應(yīng)對策略
一、團(tuán)隊發(fā)展五個階段及特征
二、不同階段團(tuán)隊的工作重點
1.成立期
1）成立期特點
2）規(guī)范的確立
3）應(yīng)對策略
情景案例分析：團(tuán)隊成立期應(yīng)對策略實戰(zhàn)案例
2.動蕩期
1）動蕩期特點
2）愿景管理的關(guān)鍵
3）應(yīng)對策略
情景案例分析：團(tuán)隊動蕩期應(yīng)對策略實戰(zhàn)案例
3.穩(wěn)定期
1）穩(wěn)定期特點
2）行為習(xí)慣的規(guī)范
3）應(yīng)對策略
情景案例分析：團(tuán)隊穩(wěn)定期應(yīng)對策略實戰(zhàn)案例
4.高產(chǎn)期
5.調(diào)整期
三、相關(guān)時期的特征表現(xiàn)與過渡方法
情景案例分析：巔峰團(tuán)隊與團(tuán)隊巔峰

第三講：團(tuán)隊的未來——讓團(tuán)隊聚焦目標(biāo)
一、團(tuán)隊未來的兩大核心
二、團(tuán)隊需志同
1.成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者
情景案例分析：培育部屬的有效方法
2.有效使用愿景
情景案例分析：從阿里巴巴的愿景分析
3.目標(biāo)管理
小組研討：講了多年的目標(biāo)管理還是管理不好目標(biāo)
4.邏輯思維訓(xùn)練
5.目標(biāo)達(dá)成七步法
6.有效地指明方向
情景視頻分析：工作方向
三、有效的思想管理
1.思想管理的重大作用
2.思想管理的根本方法
情景案例分享：某500強(qiáng)企業(yè)從團(tuán)隊成員思想管理開始
四、團(tuán)隊需道合
1.使命、價值觀對業(yè)績的影響
2.如何有效的管理價值觀與使命
3.文化滲透的六大步驟
4.團(tuán)隊氛圍的有效塑造
情景案例分享：三家500強(qiáng)企業(yè)六支不同條線團(tuán)隊氛圍塑造*實踐分享
小組研討：如何確定團(tuán)隊目標(biāo)的方法

第四講：團(tuán)隊的架構(gòu)——讓團(tuán)隊各司其職、人盡其才
一、系統(tǒng)思維訓(xùn)練：關(guān)系素描
二、清晰適合的角色
1.有效的基礎(chǔ)
2.必備的六個角色
3.有效的管理
三、有效的團(tuán)隊分工
1.團(tuán)隊分工的四大要素
2.職責(zé)的明確
3.如何對職責(zé)進(jìn)行有效的管理
小組演練：職位分工——新產(chǎn)品生產(chǎn)線
四、不折不扣的團(tuán)隊規(guī)則
1.規(guī)則形成
2.令行禁止
情景案例分享：再談軍隊的紀(jì)律性
情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用
情景案例分享：規(guī)則產(chǎn)生奇跡
五、建立團(tuán)隊合理架構(gòu)的6大步驟
小組演練：針對背景案例，設(shè)計團(tuán)隊合理架構(gòu)

第五講：團(tuán)隊的管理——運作有序、效能提升
一、團(tuán)隊的信任度管理
1.建立團(tuán)隊信任的六大方法
情景視頻模擬：信任的增加
二、正確的團(tuán)隊決策
1.團(tuán)隊正確決策的注意事項
2.團(tuán)隊正確決策的8大步驟
小組研討：正確決策與團(tuán)隊共識
三、高效的團(tuán)隊會議
1.高效會議的三大表現(xiàn)
2.讓團(tuán)隊會議高效的四大步驟
小組演練：10分鐘高效團(tuán)隊會議
四、團(tuán)隊的有效激勵
1.團(tuán)隊激勵的五大方向
2.正負(fù)激勵
3.立體激勵
情景案例分享：某500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊激勵得失談
小組研討：如何建立團(tuán)隊的創(chuàng)新機(jī)制

第六講：團(tuán)隊的溝通——讓團(tuán)隊更順暢更協(xié)同
一、溝通如何才能真正的有效
1.高效溝通的三大作用
2.如何做到溝而能通
情景案例分享：溝通的力量
3.有效溝通的步驟
情景案例分析：管理溝通的三大步驟
二、如何提升團(tuán)隊傾聽的效率
1.有效傾聽的四個步驟
2.傾聽效率提升模型
三、團(tuán)隊?wèi)?yīng)掌握的溝通策略
1.主動溝通
2.角色要快速轉(zhuǎn)換
3.不斷的提升溝通的情商
4.溝通不暢要主動調(diào)頻
小組研討：如何讓團(tuán)隊做到不溝而通

第七講：高效的執(zhí)行——讓團(tuán)隊更具效率
一、建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提
2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立五步法
二、如何讓團(tuán)隊執(zhí)行真正到位
1.影響團(tuán)隊執(zhí)行到位的8大障礙
2.執(zhí)行到位五步法
三、團(tuán)隊高效執(zhí)行的五大模型
1.動力模型
2.推動模型
4.結(jié)果傳遞模型
5.結(jié)果接收模型
6.執(zhí)行鎖定模型
情景案例分析：團(tuán)隊高效執(zhí)行模型實踐與應(yīng)用

如何打造高績效團(tuán)隊的培訓(xùn)課程