課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網+傳統(tǒng)產業(yè)商業(yè)模式轉型升級



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網+傳統(tǒng)產業(yè)商業(yè)模式轉型升級
主講:高定基/互聯(lián)網+傳統(tǒng)產業(yè)戰(zhàn)略專家
【課程背景】
馬云:互聯(lián)網行業(yè)結合傳統(tǒng)行業(yè)是生存之道。
雷軍:用互聯(lián)網思維推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。
馬化騰:互聯(lián)網將與傳統(tǒng)產業(yè)深度融合。
李彥宏:互聯(lián)網+傳統(tǒng)產業(yè)會化腐朽為神奇。
周鴻祎:產業(yè)互聯(lián)網是制造業(yè)巨大的轉型升級機會。
易觀國際:目前中國90%的GDP是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻的,但未來40%的GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網+來完成。用互聯(lián)網+方式重構傳統(tǒng)行業(yè)不會是一兩年的主題,它是未來至少5~10年的主題。未來屬于傳統(tǒng)產業(yè)里懂互聯(lián)網的人,而不是懂互聯(lián)網但不懂傳統(tǒng)產業(yè)的人。
【課程大綱】
一、互聯(lián)網+的發(fā)展歷程
1.互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)的經典案例
2.互聯(lián)網+成為國家頂層設計
3.互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)未來趨勢
二、傳統(tǒng)行業(yè)面臨的困境與困惑
1.生意越來越難做
2.很多生意都被互聯(lián)網+搶走了
3.知道要互聯(lián)網+,但不知道如何+
4.沒有互聯(lián)網人才和團隊,沒有方向
5.轉型風險大,擔心失敗,不敢輕舉妄動
三、互聯(lián)網+重構傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式
1.互聯(lián)網+衣食住行玩
2.互聯(lián)網+垂直領域
3.互聯(lián)網+消費升級
4.互聯(lián)網+客戶細分
5.互聯(lián)網+渠道通路
6.互聯(lián)網+產品升級
四、商業(yè)模式設計核心要素
1.模式定位:一句話講清楚
2.需求痛點:解決哪些需求和痛點
3.解決辦法:如何解決這些需求痛點
4.服務用戶:用戶群體是誰,在哪里
5.盈利模式:未來的盈利源和變現(xiàn)途徑
6.競品比較:競爭對手是誰,有沒有標桿
7.核心優(yōu)勢:確保成功的優(yōu)勢有哪些
8.落地措施:如何推廣,如何吸粉
五、互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)的三大必然
1.互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)是必選題
2.任何一個行業(yè)都可以重來一次
3.未來屬于懂互聯(lián)網的傳統(tǒng)團隊
六、互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)的四大思維
1.創(chuàng)新思維:不創(chuàng)新只有死亡
2.資本思維:抗拒資本就是抗拒財富
3.合伙人思維:單打獨斗已成為歷史
4.平臺思維:平臺+個人發(fā)展成為主流
互聯(lián)網+傳統(tǒng)產業(yè)商業(yè)模式轉型升級
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/22639.html
已開課時間Have start time
- 高定基
商業(yè)模式公開培訓班
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- 企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
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- 涉外企業(yè)自貿區(qū)與國際離岸業(yè) 陳碩
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- 商戰(zhàn)模擬——經營決策 趙毅
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- 向萬科學習-商業(yè)模式轉型與 謝志華
- 企業(yè)轉型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理 楊老師