向阿里學習：業(yè)務模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略
2025-07-04 20:24:50
講師：正雄 瀏覽次數(shù)：2938
課程描述INTRODUCTION
業(yè)務模式創(chuàng)新公開課
培訓講師：正雄
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務模式創(chuàng)新公開課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、學習企業(yè)持續(xù)成功的關鍵：企業(yè)成功=戰(zhàn)略布局ⅹ組織能力；
2、了解阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新及管理三板斧；
3、學習阿里巴巴組織能力的來源，借鑒其文化和價值觀的構建方法。
崗位收益：
1、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯，拓寬個人視野；
2、學習如何激活組織能量，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化；
3、學習與借鑒阿里巴巴的管理三板斧；
4、掌握企業(yè)文化落地的工具和方法。
課程特色
1、凝聚阿里巴巴商業(yè)創(chuàng)新和組織文化創(chuàng)新精華，以最正統(tǒng)的阿里巴巴創(chuàng)新理念引領學員進行學習和實踐，幫助深入理解阿里巴巴業(yè)務的創(chuàng)新模式，并指導自己企業(yè)的實際運用；
2、講師為阿里巴巴集團資深專家，對阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新均有深入研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，能給學員呈現(xiàn)最真實的阿里巴巴實踐之路，讓學員領略優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。
課程大綱
一、阿里巴巴業(yè)務感知
1、阿里發(fā)展歷程與關鍵節(jié)點的布局決斷
2、阿里業(yè)務與組織大圖
3、阿里業(yè)務演變邏輯：天晴時候修屋頂
二、阿里巴巴戰(zhàn)略定位
1、阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略
2、構建數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)操作系統(tǒng)
3、組織能力：激活組織能量，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換
4、企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
三、從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新
1、創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性
2、阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考
四、阿里巴巴組織文化創(chuàng)新
1、阿里巴巴的組織能力
(1)阿里巴巴組織全圖
(2)阿里巴巴OD大圖
(3)面向未來的領導力
2、阿里巴巴管理總綱
(1)高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
(2)中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
(3)基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結(jié)果
3、阿里巴巴組織文化
(1)精神內(nèi)核：價值觀及其演變
(2)外在體現(xiàn)：儀式感節(jié)日&年陳
(3)阿里土話：文化就是言行舉止
分子文化：淘寶/支付寶/中供
阿里巴巴集團資深專家、新商業(yè)學院副院長 正雄
實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任阿里巴巴集團商業(yè)評論運營總監(jiān)、新商業(yè)學院副院長、原阿里云大學副總經(jīng)理、阿里新鄉(xiāng)村研究中心副秘書長，曾任淘寶大學培訓總監(jiān)。2011年加入阿里巴巴，對數(shù)據(jù)重構商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等*高?？偛冒唷MBA學員進行分享。
業(yè)務模式創(chuàng)新公開課
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/227033.html