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戰(zhàn)略思維的培訓班

課程大綱
一、什么是戰(zhàn)略思維？
戰(zhàn)略的點思維、線思維、角思維以及三角思維

二、戰(zhàn)略思維為什么重要？
1、您將為您的團隊制定一個與公司的總體目標一致的路線。
2、您將做出明智的短期決策，使之與組織中其他人做出的決策互補且一致。
3、您將獲得員工們支持您的決策的承諾。
4、您將能提升您的團隊的業(yè)績，并且?guī)?業(yè)務成果。
5、您將培養(yǎng)一種支持創(chuàng)新思維、歡迎戰(zhàn)略項目的文化。
6、戰(zhàn)略思維還可以幫您贏得重要的職業(yè)利益和個人利益，包括上級、同級和下屬的尊敬和欣賞。

三、戰(zhàn)略思維形成過程
戰(zhàn)略思維過程由兩個截然不同的階段構成：
第 1 階段：搭建戰(zhàn)略框架，這一階段包括：
1、放眼全局：了解您所處的商業(yè)大環(huán)境
2、明確戰(zhàn)略目標：通過戰(zhàn)略思維確定您希望實現的目標
第 2 階段：運用個人技能。這一階段包括：
1、確定關系、模式和趨勢：識別看似無關的事件之間的共同模式，并將相關信息分類，以減少一次必須處理的問題的數量
2、創(chuàng)造性思維：提出備選方案、設想新的可能性、質疑自己的假設，并積極獲取新信息
3、分析信息：在進行決策制定、項目管理、沖突處理等活動的時候，挑選出最重要的信息，并排定優(yōu)先次序
4、確定行動的優(yōu)先順序：在處理多種需求和相互沖突的優(yōu)先事項時，應始終著眼于您的目標
5、權衡利弊：識別某一想法或行動路線的潛在優(yōu)點和缺點，對您要做什么和不要做什么進行選擇，并對短期關注的問題和長期關注的問題進行權衡。

四、戰(zhàn)略思維者必須具備的素養(yǎng)
具有戰(zhàn)略思維的管理者會展示出特定的個人素質、行為、態(tài)度和思維技巧。
1、個人素質，包括：好奇心；靈活性；著眼未來；樂觀的態(tài)度；開放性；淵博性。
2、行為和態(tài)度，包括：：征詢其他人的看法；針對業(yè)界的運作方式提出問題并挑戰(zhàn)假設；著眼未來；確定您的部門和公司績效的推動力，并*何提升績效；關注競爭；重新評估您的客戶是誰；及時了解您的部門、其他團隊、公司以及行業(yè)總體的*發(fā)展情況；以開放的態(tài)度不斷學習。
3、認知能力，包括：：客觀地分析情況和評估行動路線的優(yōu)缺點及意義；將零散的抽象概念拼接為一個連貫的整體；為其工作提出多種選擇、設想新的可能，并提出全新的方法；借助直覺進行決策，但不讓直覺主宰最終結果；了解組成系統(tǒng)的多種因素之間的因果關系，而不論這一系統(tǒng)是其團隊、部門、組織，還是一個項目或流程。

五、戰(zhàn)略思維養(yǎng)成六步法
（一）戰(zhàn)略思維需要創(chuàng)造力：它是提出新穎的備選方案、設想新的可能性、制定完成任務的新方法，以及廣納新信息的能力。
（二）充分發(fā)揮您的創(chuàng)造力的技巧：
運用您的戰(zhàn)略思維技巧還意味著應對選擇特定行動路線時涉及的各種權衡方案進行評估，并選擇最合適的權衡方案。

戰(zhàn)略思維的培訓班