文、商、旅、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式沙盤實戰(zhàn)
2025-07-04 21:45:32
講師：張志東 瀏覽次數(shù)：2961
課程描述INTRODUCTION
文、商、旅盈利模式沙盤課程
培訓(xùn)講師：張志東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文、商、旅盈利模式沙盤課程
課程對象：
適合希望打造從傳統(tǒng)房地產(chǎn)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的開發(fā)商本并以此提升盈利能力的房企。希望快速掌握提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)及運營管理能力，本課程對地產(chǎn)開發(fā)商、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)運營及文旅運營管理公司、景觀公司、設(shè)計院等企業(yè)高層項目總、項目總貯備干部，各專業(yè)高、中層管理人員、項目管理團(tuán)隊。
課程時間：
授課12小時，共兩天。。
課程特色：
掌握操盤的發(fā)展方向、熟悉操盤的步驟、了解國內(nèi)外的盈利模式。從理論到實操。整個課程以具體的國內(nèi)外示例與案例，詳實的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了文、旅、商、創(chuàng)不同組合的盈利能力，細(xì)致闡述了要點、關(guān)鍵點。通過對案例的思考，對案例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識—了解—借鑒—改進(jìn)-提升”，以學(xué)致用，最終達(dá)到提升學(xué)員操盤的運營管理能力的目的。首創(chuàng)學(xué)員自帶項目案例提供咨詢式的指導(dǎo)課程中的各要點可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進(jìn)行調(diào)整、深化與延伸，以及模塊化組合。
課程大綱
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)認(rèn)知
一、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵
二、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的定義
三、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成要件
四、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的范疇
五、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)、特色與特性
六、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的形態(tài)
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的前景
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之愿景與策略
三、臺灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃
五、全球發(fā)展趨勢如何提升我國之文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
六、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之大方向作為
七、臺灣文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨之主要課題
八、政府單位推動國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之策略藍(lán)圖及布局規(guī)劃
九、科技與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之應(yīng)用
Chapter全球文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)概況
一、世界各國積極推動文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)
二、英國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
三、英國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
四、*文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
五、日本文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
六、韓國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
七、中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
八、新加坡文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
九、分析臺灣、日本韓國英國文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣
十、文化產(chǎn)業(yè)的他山之石對臺灣的啟示
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)未來展望
一、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的未來航道
二、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)架構(gòu)
三、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)成功的條件
四、目前對于文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知落差
五、臺灣文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)西進(jìn)契機(jī)
六、大陸文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)高速成長
七、臺灣的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
八、臺灣的文化創(chuàng)意發(fā)展機(jī)會及展望
九、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是《品牌打造工程》產(chǎn)業(yè)
十、文化部《價值產(chǎn)值比—文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)價值鏈建構(gòu)與創(chuàng)新》
中程（~年）個案計劃之三大策略
十一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求
文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理篇
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)營SWOT分析：中、臺、日、韓、英
國文、創(chuàng)、商、旅優(yōu)劣比較
一、中國大陸的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、臺灣文、創(chuàng)、商、旅的SWOT
三、日本文、創(chuàng)、商、旅的SWOT
四、韓國文、創(chuàng)、商、旅的SWOT
五、英國文、創(chuàng)、商、旅的SWOT
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與競爭策略
一、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)營之道
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的《三生》與《四生》
三、文化商品運作模式
四、利用第三部門，建構(gòu)兩岸文、創(chuàng)、商、旅平臺
五、文化如何生意化經(jīng)營
六、市場結(jié)構(gòu)—純粹競爭市場、度產(chǎn)市場、獨占性競爭、寡占、雙
邊壟斷
七、競爭的本質(zhì)
八、競爭思考—誰是競爭者、衡量自己的競爭地位、競爭策略之使
用
九、產(chǎn)品生命周期觀—導(dǎo)入、成長、成熟、衰退期
十、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理個案比較
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)鑒價
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)智慧資本鑒價
二、無形資產(chǎn)定義與特性
三、無形資產(chǎn)鑒價標(biāo)準(zhǔn)
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)評價的機(jī)會與挑戰(zhàn)
五、創(chuàng)意為企業(yè)智慧資產(chǎn)之本
六、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與智慧財產(chǎn)權(quán)
七、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與藝術(shù)授權(quán)
八、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨的難題與發(fā)展的關(guān)鍵因素
九、智慧資本之定義
十、智慧資產(chǎn)鑒價之挑戰(zhàn)與問題
十一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)評價種類與方式
十二、文化創(chuàng)意智慧資本之評估模式
十三、個案分析—臺灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)智慧資本鑒價模式之探討—
以琉園為例
十四、商業(yè)模式介紹
Chapter國內(nèi)外城市文、創(chuàng)、商、旅園區(qū)經(jīng)營與行銷
一、松山文、創(chuàng)、商、旅園區(qū)
二、華山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
三、寶藏涯國際藝術(shù)村
四、臺中文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
五、臺南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
六、藍(lán)曬圖文、創(chuàng)、商、旅園區(qū)
七、高雄駁二藝術(shù)特區(qū)
八、花蓮創(chuàng)意文化園區(qū)
九、迪士尼的發(fā)展歷程
文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)行銷管理篇
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)STP行銷策略
一、文、創(chuàng)、商、旅行銷平臺在改變了
二、什么是STP理論？
三、文化產(chǎn)品的定位
四、STP具有十大價值
五、產(chǎn)出（output）行銷模式
六、《六芒星》基本行銷模式
七、STP策略以高雄駁二特區(qū)為例
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)整合行銷
一、PCRV行銷組合
二、整合行銷傳播（IMC）
三、整合行銷策略—以高雄駁二特區(qū)為例
四、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際行銷策略
五、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之經(jīng)營與行銷策略個案分析—以鶯歌陶瓷為個
案研究
Chapter文化行銷
一、文化行銷的基本概念
二、文化行銷的內(nèi)涵
三、文化行銷是怎么回事
四、文化行銷與行銷文化
五、何謂文化行銷？
六、文化行銷的類型
七、文化行銷的主題
八、行銷的本質(zhì)
九、文化行銷的意義
十、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特殊性
十一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基本元素
十二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在回歸最單純的切入點
十三、有形的文化創(chuàng)意產(chǎn)品行銷計劃
十四、行銷策略過程
十五、企劃立案
Chapter文化品牌經(jīng)營行銷
一、品牌的定義及功能
二、品牌定位相關(guān)理論
三、品牌忠誠與品牌資產(chǎn)相關(guān)理論
四、品牌文化相關(guān)理論
五、文化品牌與一般品牌的關(guān)系
六、構(gòu)成文化品牌的要素
七、文化品牌經(jīng)營
八、掌握創(chuàng)意變生意的核心價值
九、從Brand到Icon。文化品牌行銷學(xué)
Chapter文化消費
一、文化消費的概述
二、文化消費的歷史與內(nèi)涵
三、精神源泉
四、文化消費是實現(xiàn)國民幸福的路徑選擇
五、中國大陸民眾《文化消費》發(fā)展概述
六、發(fā)展文、創(chuàng)、商、旅須培養(yǎng)人才和消費者
七、土農(nóng)工商都要文、創(chuàng)、商、旅上身
八、文化消費研究
九、文化消費之趨勢為何？
十、文化消費之消費者
十一、以消費者生命周期之概念界定消費者
十二、家庭生命周期（FLC）
十三、涉入理論與消費者購買決策
十四、文化消費結(jié)合創(chuàng)意打造商機(jī)
Chapter國家文化行銷
一、我國對外國文化行銷架構(gòu)之組織與功能
二、我國對內(nèi)國文化行銷架構(gòu)之組織與功能
三、政府國際廣告
四、博物館行銷
五、地方產(chǎn)業(yè)行銷
六、事件行銷
七、影音娛樂行銷
八、媒體產(chǎn)業(yè)行銷
九、圖示行銷
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)故事行銷與體驗行銷策略
一、體驗行銷
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)行銷
三、表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與體驗行銷
四、從初級產(chǎn)品到體驗經(jīng)濟(jì)
五、體驗經(jīng)濟(jì)帶來的的效益、如何應(yīng)用在表演藝術(shù)團(tuán)體
六、體驗行銷與傳統(tǒng)行銷差異
七、國內(nèi)表演藝術(shù)團(tuán)體運用體驗行銷之相關(guān)研究
八、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)成功實例—電音三太子
九、十鼓文化村
十、體驗行銷個案
十一、故事行銷
國內(nèi)文、創(chuàng)、商、旅經(jīng)典案例分析
文、商、旅盈利模式沙盤課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/231110.html
已開課時間Have start time
- 張志東
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱峰
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- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計》 余星冰
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- 商業(yè)模式與管理模式： 利潤 金超
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