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商業(yè)模式創(chuàng)新的培訓(xùn)課

課程背景：
2019年經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行成為趨勢(shì)，傳統(tǒng)的企業(yè)盈利越來(lái)越難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，核心原因是企業(yè)在急劇改變的市場(chǎng)環(huán)境下依然用傳統(tǒng)的商業(yè)模式思考，大部分企業(yè)依然沿著固有的邏輯在低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，在微利時(shí)代甚至無(wú)利時(shí)代，單純靠產(chǎn)品價(jià)差賺取利潤(rùn)已經(jīng)很難支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)產(chǎn)品盈利方式，通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu)整合實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)盈利。
本課程針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者，尤其是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，突破傳統(tǒng)重資產(chǎn)低產(chǎn)出的商業(yè)模式模式，實(shí)現(xiàn)羊毛出在狗身上的模式突破、經(jīng)銷商變合伙人的裂變邏輯，實(shí)現(xiàn)螞蟻?zhàn)兇笙蟮哪鎰?shì)快速增長(zhǎng)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，從商業(yè)模式、戰(zhàn)略思維、裂變模式、盈利方式、營(yíng)銷策劃的角度教你如何構(gòu)建持續(xù)獲利、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的賺錢商業(yè)模式，幫助老板解決經(jīng)營(yíng)管理中的難題。

課程目標(biāo)：
.了解趨勢(shì)思維，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)多角度分析問(wèn)題
.了解商業(yè)模式創(chuàng)新的9大方式
.了解商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建的總邏輯圖
.了解不同行業(yè)，不同企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)及輕重緩急
.通過(guò)大量實(shí)操案例復(fù)盤深度理解商業(yè)模式的操作方式
.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)沙盤構(gòu)建適合本企業(yè)的商業(yè)模式

課程特色：
.落地，來(lái)自大量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練。
.實(shí)用，內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用，適用于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、高管團(tuán)隊(duì)
.專業(yè)，把培訓(xùn)內(nèi)容可視化、工具化、流程化。
授課風(fēng)格：注重邏輯性和系統(tǒng)，拒絕碎片化；強(qiáng)調(diào)本理用變的咨詢方法論，深入淺出，高屋建瓴，直至本源；風(fēng)趣幽默，通俗易懂。
課程時(shí)間：1-3天（6-18小時(shí)）

課程大綱：
課前秀：趨勢(shì)——解構(gòu)經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)等的趨勢(shì)變革
1、身邊的小趨勢(shì)，從移動(dòng)支付到數(shù)據(jù)上線
案例分享：全球首創(chuàng)共享無(wú)人茶館
2、產(chǎn)業(yè)行業(yè)趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)變革帶動(dòng)行業(yè)變革，行業(yè)變革逼迫企業(yè)
3、競(jìng)爭(zhēng)變化趨勢(shì)，高維打擊低維。
案例分享：某銷售型生物科技公司的逆襲
4、消費(fèi)者變化趨勢(shì)，一體化粘性消費(fèi)下的消費(fèi)者畫像的數(shù)據(jù)金礦

第1節(jié)：商業(yè)模式本質(zhì)——道
1、商業(yè)模式概念，握本求變，深度剖析企業(yè)盈利的本質(zhì)
2、商業(yè)模式九要素畫布，經(jīng)典商業(yè)模式理論的符合時(shí)代的新解釋
3、戰(zhàn)略地圖，從目標(biāo)反向推導(dǎo)過(guò)程，成長(zhǎng)型企業(yè)快速增長(zhǎng)的必經(jīng)之路
4、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI、5G等新技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)模式變化
5、案例分享：撩娃互娛、哺悅教育、

第2節(jié)：經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新獨(dú)孤九劍——法
1、免費(fèi)模式：羊毛出在狗身上豬來(lái)買單
2、流量模式：流量、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率乘積公式
3、體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑阂磺挟a(chǎn)品皆服務(wù)
4、價(jià)值錨模式：基于目標(biāo)人群瞄準(zhǔn)鏡的高緯度精準(zhǔn)打擊
5、平臺(tái)模式：從產(chǎn)業(yè)鏈思維介入行業(yè)普遍痛點(diǎn)
6、轉(zhuǎn)嫁模式：基于異業(yè)多元化整合的整體效率提升
7、爆品模式：解決80%用戶的80%核心需求
8、裂變模式：內(nèi)部合伙人裂變孵化出不付工資的自我驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)者
9、共享模式：基于邊際效率遞減的共享多重效率提升
10、結(jié)合上述模式的案例分享:創(chuàng)新商業(yè)模式案例復(fù)盤詳解（90%為老師一手操作案例）

第3節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新核心方法——術(shù)
1、商業(yè)模式診斷體檢：企業(yè)商業(yè)模式完整度和增量空間，8大維度企業(yè)掃描商模系統(tǒng)診斷
2、消費(fèi)者畫像掃描，狙擊鏡瞄準(zhǔn)核心用戶
3、消費(fèi)者痛點(diǎn)掃描，價(jià)值錨高效率提升轉(zhuǎn)化率
4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境掃描，8大維度深度剖析競(jìng)爭(zhēng)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
5、行業(yè)趨勢(shì)掃描，從產(chǎn)業(yè)到行業(yè)，從行業(yè)到企業(yè)，深度分析行業(yè)核心
6、自身優(yōu)勢(shì)掃描，9大方法找出企業(yè)快速增長(zhǎng)基因
7、盈利方式掃描，6步法更新企業(yè)盈利方式，新渠道、新招商、新平臺(tái)、新裂變
8、資源工具掃描，品牌渠道商標(biāo)網(wǎng)站雙微等診斷企業(yè)商業(yè)營(yíng)銷能力
9、管理效率掃描，人才盤點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制診斷企業(yè)管理水平及潛能

第4節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新落地系統(tǒng)——器
1、一張圖說(shuō)清楚商業(yè)模式創(chuàng)新落地模型
2、定倍率——揭秘企業(yè)成本、售價(jià)、凈利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)聯(lián)，分析行業(yè)潛能
3、痛點(diǎn)——深度挖掘客戶痛點(diǎn)、行業(yè)痛點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、供應(yīng)鏈痛點(diǎn)
4、定位矩陣——心智、市場(chǎng)雙維度掃描判斷產(chǎn)品市場(chǎng)剛性
5、檸檬市場(chǎng)——基于競(jìng)爭(zhēng)的安索夫矩陣
6、產(chǎn)品體系升級(jí)——客戶尖叫度
7、渠道體系升級(jí)——交易結(jié)構(gòu)調(diào)整
7、服務(wù)體系升級(jí)——主動(dòng)服務(wù)體系
8、營(yíng)銷接觸點(diǎn)——眼耳鼻舌身
9、商業(yè)模式創(chuàng)新的幾個(gè)誤區(qū)
10、案例分享

商業(yè)模式創(chuàng)新的培訓(xùn)課