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資源整合與商業(yè)模式培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景：】
.如何通過資源整合資金、好項(xiàng)目？
.如何通過資源整合分散風(fēng)險(xiǎn)、降低支出成本？
.如何通過資源整合把你有的資源利益*化？
.如何通過資源整合與策略聯(lián)盟快速輕松達(dá)成目標(biāo)？
.如何通過資源整合調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置？
.如何通過資源整合企業(yè)內(nèi)部職能、外部資源及合作伙伴？
.如何整合客戶、品牌、團(tuán)隊(duì)、渠道、方法、智慧、需求？
.如何通過資源整合，提升企業(yè)地方、全國(guó)或國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品研發(fā)能力？

【培訓(xùn)時(shí)間：】6小時(shí)/天
【課程收益：】
1、了解資源整合整體概念；
2、資源整合的實(shí)施與控制；
3、資源整合效果評(píng)估與調(diào)整；
4、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
【培訓(xùn)受眾：】成長(zhǎng)性企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等。

【課程大綱：】
第一講、資源整合的重要性
一、資源整合整體概念
1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式
2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術(shù)決策
3、資源整合以客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的過程
二、企業(yè)家成功理念
1、老板要會(huì)看大勢(shì)
2、全局觀念
3、老板思維
4、做事三原則
5、合作共贏
三、行業(yè)價(jià)值鏈分析
1、價(jià)值鏈模型
2、價(jià)值鏈分析案例
3、學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析
4、學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二講、重構(gòu)商業(yè)模式
一、商業(yè)模式與盈利模式
1、六要素商業(yè)模式模型
案例：百麗賺錢的本質(zhì)
2、如何找到市場(chǎng)核心需求
3、如何找到關(guān)鍵能力
4、中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式
5、商業(yè)模式的重構(gòu)方法
如家、居泰隆公司案例
6、學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)突破！
1、突破思維限制
2、突破需求限制
3、突破客戶限制
4、突破行業(yè)限制
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
三、商業(yè)模式的6種形式
1、直供商業(yè)模式
2、總代理制商業(yè)模式
3、聯(lián)銷體商業(yè)模式
4、倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式
5、專賣式商業(yè)模式
6、復(fù)合式商業(yè)模式
四、商業(yè)模式創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略
1、以價(jià)值創(chuàng)新為靈魂
2、以占領(lǐng)客戶為中心
3、以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體
4、以應(yīng)變能力為關(guān)鍵
5、以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享

第三講、資源整合的步驟與方法
一、怎樣進(jìn)行資源整合？
1、SWOT資源整合模型
2、企業(yè)資源整合的類型
4、如何整合核心人才
5、如何整合硬資源？
6、如何整合軟資源？
7、資源利用五個(gè)層次
8、資源整合六步曲
9、學(xué)員企業(yè)資源整合思路研討
案例：資源整合成功案例
二、整合實(shí)施與控制
1、能力資源整合
2、信息資源整合
3、人脈資源整合
4、人力資源整合
5、客戶資源整合
6、供應(yīng)鏈整合
（1）內(nèi)部整合
.供應(yīng)流程梳理
.供應(yīng)鏈整合
（2）外部整合
.供應(yīng)流程梳理
.供應(yīng)鏈整合
.外包商協(xié)作與反向管理
三、列舉企業(yè)可整合資源
1、價(jià)值鏈整合
2、網(wǎng)絡(luò)資源整合
3、競(jìng)爭(zhēng)策略整合
4、服務(wù)資源整合
5、品牌資源整合
6、企業(yè)文化整合
案例分析：滴滴打車和餓了嗎
四、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素
1、盈利
2、可調(diào)整
3、自我保護(hù)
4、能自啟動(dòng)
5.財(cái)務(wù)退出策略
五、商業(yè)模式設(shè)計(jì)“天龍八步”
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第一步：構(gòu)建一個(gè)生態(tài)鏈，設(shè)計(jì)其客戶，產(chǎn)品與服務(wù)
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二步：生態(tài)鏈目標(biāo)體系
3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三步：設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的整體運(yùn)作模式
4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第四步：生態(tài)鏈內(nèi)部的相互關(guān)系是什么，彼此的邊界是什么
5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第五步：企業(yè)（生態(tài)鏈設(shè)計(jì)者，打造者，鏈主三位一體）的角色和定位
6、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第六步：企業(yè)的利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)
7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第七步：設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)作模式
8、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第八步：商業(yè)模式所需要的資源要求
作業(yè)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)

資源整合與商業(yè)模式培訓(xùn)