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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
營(yíng)業(yè)廳O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升
2025-07-04 15:45:15
 
講師：符殷 瀏覽次數(shù)：2945

課程描述INTRODUCTION

O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師：符殷    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)
課程大綱：
第一模塊：O2O廳店?duì)I銷認(rèn)知篇
第一節(jié)：O2O營(yíng)銷分工
.線上
.線下
第二節(jié)：O2O營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
.傳統(tǒng)商務(wù)VS電子商務(wù)
.有店鋪，沒(méi)流量——手機(jī)引流，LBS查詢
.有會(huì)員，沒(méi)互動(dòng)——即時(shí)互動(dòng)，會(huì)員CRM
.只有逛街才能購(gòu)物——地圖購(gòu)物，街景店鋪
.缺貨斷色斷碼——全國(guó)庫(kù)存共享
.有滿意，沒(méi)分享——社會(huì)化媒體傳播
.常見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的幼稚病
.把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作新的廣告渠道
.把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作新的銷售渠道
.以為遠(yuǎn)距離互聯(lián)網(wǎng)就可以逃避負(fù)面評(píng)價(jià)
.用傳統(tǒng)的方式來(lái)考核企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
第三節(jié)：O2O營(yíng)銷特點(diǎn)
.三微vs三不微
 
第二模塊：O2O廳店?duì)I銷運(yùn)營(yíng)篇
第一節(jié)：近期動(dòng)作
.瘋狂集粉
.521原則
.利益驅(qū)動(dòng)
.節(jié)點(diǎn)推送
.廳店信息三必推
.為你代言
.一千零一夜
.節(jié)點(diǎn)推動(dòng)之天龍八部
第二節(jié)：中期動(dòng)作
.O2O互動(dòng)的四種形態(tài)
.內(nèi)部互動(dòng)
.粉絲互動(dòng)
.同行互動(dòng)
.商圈互動(dòng)
.不一樣的微營(yíng)銷
.微營(yíng)銷公式
.微營(yíng)銷的分類
第三節(jié)：遠(yuǎn)期動(dòng)作
.O2O數(shù)據(jù)分析之九字真言
 
第三模塊：O2O廳店?duì)I銷管理篇
第一節(jié)：公眾號(hào)定位
.一個(gè)響亮的名頭
.一張帥氣的臉龐
.一個(gè)深厚的家世
第二節(jié)：營(yíng)銷規(guī)劃
.營(yíng)銷規(guī)劃公式
時(shí)間 成果 方法 驗(yàn)證 后續(xù)
第三節(jié)：組建團(tuán)隊(duì)
.標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的四駕馬車
.唐僧
.悟空
.八戒
.沙僧
第四節(jié)：內(nèi)容主題
.需求變遷
.內(nèi)容為王
第五節(jié)：模式固化
.利益驅(qū)動(dòng)
.精細(xì)分工
.績(jī)效考核
 
第四模塊：O2O廳店?duì)I銷活動(dòng)篇
第一節(jié)：活動(dòng)前
.活動(dòng)目標(biāo)
.打、砸、搶、燒
.活動(dòng)主題
.數(shù)字
.節(jié)日
.口號(hào)
.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
.單刀直入
.瞞天過(guò)海
.比翼雙飛
.他山之石
.宣傳預(yù)熱
.方法
.內(nèi)容
.工具
.物料管理注意事項(xiàng)
.整合資源
.統(tǒng)籌管理
.實(shí)時(shí)更新
.人員分工五要素
.崗位
.職責(zé)
.方法
.工具
.考核
第二節(jié)：活動(dòng)中
.現(xiàn)場(chǎng)管控要點(diǎn)
.營(yíng)銷合力
.節(jié)奏把控
.主動(dòng)出擊
.客戶動(dòng)線
.定時(shí)檢查
第三節(jié)：活動(dòng)后
.總結(jié)工作
.名單開(kāi)發(fā)
.成果統(tǒng)計(jì)
.問(wèn)題匯總
O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/232812.html

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    參加課程：營(yíng)業(yè)廳O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升

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開(kāi)戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
符殷
[僅限會(huì)員]