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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《疫情之下的財務(wù)風(fēng)險防控》課程大綱
2025-07-04 19:17:44
 
講師:俞勤 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

疫情之下的財務(wù)風(fēng)險防控培訓(xùn)

· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:俞勤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

疫情之下的財務(wù)風(fēng)險防控培訓(xùn)
一、課程收益
本課程致力于企業(yè)高層管理人員在疫情之下從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,并將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與疫情管理與控制活動結(jié)合起來,從而可以將財務(wù)風(fēng)險管理在本企業(yè)落到實(shí)處。
本課程將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向的財務(wù)風(fēng)險管理方法,對疫情之下的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。
 
二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容
授課主要內(nèi)容:
疫情之下如何識別財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量
應(yīng)對疫情如何建立財務(wù)風(fēng)險防控制度
應(yīng)對疫情如何建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
應(yīng)對疫情如何采取風(fēng)險防控措施
 
授課具體內(nèi)容:
一、疫情之下如何識別財務(wù)風(fēng)險?
1.籌資風(fēng)險
2.投資風(fēng)險
3.現(xiàn)金流量風(fēng)險
4.經(jīng)營風(fēng)險
5.匯率風(fēng)險
6.信用風(fēng)險
7.涉稅風(fēng)險
 
二、財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量
1.期望值
2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
3.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1.疫情之下投資方案的風(fēng)險分析。
案例2.疫情之下投資方案的風(fēng)險衡量。
4.財務(wù)風(fēng)險的衡量,還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)
案例3.信達(dá)與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風(fēng)險衡量。
案例4.疫情之下怎樣負(fù)債經(jīng)營?怎樣獲得財務(wù)杠桿效應(yīng)?
 
三、應(yīng)對疫情如何建立財務(wù)風(fēng)險防控制度?
《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險防控制度,明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任,按照風(fēng)險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則,控制財務(wù)風(fēng)險”。
1.財務(wù)風(fēng)險防控的含義
2.財務(wù)風(fēng)險防控的原則
3.財務(wù)風(fēng)險防控策略
(1)財務(wù)風(fēng)險回避策略
(2)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略
(3)財務(wù)風(fēng)險分散策略
案例5.德隆集團(tuán)的覆滅。
(4)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
(5)財務(wù)風(fēng)險接受策略
 
四、應(yīng)對疫情如何建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制?
《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定:企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制(強(qiáng)制性規(guī)范),自行確定財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)(指導(dǎo)性規(guī)范),重點(diǎn)監(jiān)測:經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息,提出解決財務(wù)危機(jī)的措施和方案。
(一)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
1.財務(wù)危機(jī)的識別-財務(wù)危機(jī)的形成:內(nèi)、外部因素及表現(xiàn)
2.財務(wù)危機(jī)的識別-主要預(yù)警指標(biāo)
3.財務(wù)危機(jī)的識別-危機(jī)發(fā)生前的早期特征
4.財務(wù)危機(jī)的識別-利潤構(gòu)成分析
(二)財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法:四階段癥狀分析法;“異常波動”分析法。
2.定量預(yù)警方法
(1)單變量分析法:比率分析法;利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法;“三個月資金周轉(zhuǎn)表”分析法。
(2)多變量分析法:“Z-計分法”。
案例6.Z-計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用。
 
五、應(yīng)對疫情企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的風(fēng)險防控策略
1.加強(qiáng)籌資活動的財務(wù)風(fēng)險管理?;I資風(fēng)險防范要點(diǎn)。
2.加強(qiáng)外匯風(fēng)險管理。外匯風(fēng)險防范的要點(diǎn)。
3.加強(qiáng)投資活動的財務(wù)風(fēng)險管理。投資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范。
4.加強(qiáng)資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理,防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。
5.加強(qiáng)收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理,防范收益分配風(fēng)險。
綜合案例分析:
1.華源集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險防控。
2.格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險防控。
 
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時間:培訓(xùn)需要時間:1天。
疫情之下的財務(wù)風(fēng)險防控培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/233843.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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俞勤
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)