課程描述INTRODUCTION
HRBP修煉課程培訓
培訓講師：梅博
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP修煉課程培訓
【課程背景】
隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質(zhì)疑和期望：
“你們的價值到底在哪里？”
“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營？”
人力資源部在HRBP轉(zhuǎn)型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個問題？
本課程《如何成為一個優(yōu)秀的HRBP》重點圍繞影響HRBP工作績效產(chǎn)出的三個核心要素（心態(tài)與思維、工作能力、人際關系）系統(tǒng)地展開了闡述。
課程積累了華為公司18余年的HRBP運作方法論，同時經(jīng)過其他大中型HRBP轉(zhuǎn)型企業(yè)的實踐、驗證和優(yōu)化，適合轉(zhuǎn)型變革初期或擬任HRBP的學員。
【課程目標】
了解成功HRBP的心態(tài)與思維模式；
掌握HRBP的能力要點，了解能力建設的方法；
掌握HRBP人際關系的關鍵要點。
【課程特色】本課程所講授的內(nèi)容是由華為公司18余年的人力資源標桿總結，同時經(jīng)過了講師在其他大中型HRBP轉(zhuǎn)型企業(yè)的反復實踐和驗證。講師對HRBP“從無到有”、“碰撞融合”有著深刻的體會和經(jīng)驗。
【授課方式】講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
【授課時長】12學時
【授課對象】
已從事HRBP崗位3年以內(nèi)或者擬從事HRBP崗位的后備人員，職級處于主管或經(jīng)理級別。
友情提醒：課程僅僅針對HRBP從業(yè)人員設計，不適用SSC和COE崗位人員，同樣不適用HR總監(jiān)/分管副總/HRBP高層管理者/基層人事崗位人員。
【課程內(nèi)容】
一、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的基礎認知
什么是HRBP模式？
HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
案例：IBM、華為等企業(yè)的BP操作
HRBP模式要做些什么？
HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責
案例：華為公司HRBP的角色定位及要求
HRBP有哪幾種模式？
HRBP的四種典型模式
哪些因素影響HRBP績效？
研討：HRBP模式在實踐中的制約條件有哪些？
HRBP工作績效要素分析
二、HRBP的成功要素之心態(tài)與思維
HRBP的三個心力
定力
念力
影響力
HRBP的思維該如何轉(zhuǎn)變？
客戶導向（附工作場景案例）
業(yè)務導向（附工作場景案例）
簡單導向（附工作場景案例）
三、HRBP的成功要素之能力建設
HRBP應該具備哪些能力？
HRBP的關鍵行為能力
HRBP的知識結構
BRBP的能力結構
HRBP勝任力七大要素
案例：華為公司HRBP的能力要求
HRBP能力建設的五個標準
模塊化
關聯(lián)化
層次化
因果化
流程化
HRBP如何提升業(yè)務理解能力？
業(yè)務理解能力提升的五個關鍵措施
業(yè)務理解能力提升的三類學習資源
HRBP切入業(yè)務的五個角度（課堂演練：競爭分析與商業(yè)演練）
四、HRBP的成功要素之人際關系
人際關系有哪些基本法則？
三大原則（視頻教學）
如何與周邊同事相處？
HRBP初進業(yè)務部門的三個要點
HRBP新人的工作方法
同高層相處的三個建議
同上級相處的三個原則（視頻案例教學）
與同僚相處三個原則
與下屬相處的三個原則
與人力資源部相處的三個原則
如何擴大人際影響力？
案例研討：如何擴大對業(yè)務部門的影響力？
擴大影響力的三個策略
如何在業(yè)務部門建立信任關系？
五、HRBP的職業(yè)發(fā)展
HRBP職業(yè)發(fā)展的六個階段
HRBP的職業(yè)發(fā)展通道和路徑
HRBP修煉課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/233987.html
已開課時間Have start time
- 梅博