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互聯(lián)網(wǎng)時代下的危機管理課程培訓(xùn)

課程內(nèi)容：
一．互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的自身分析（案例分析、互動研討）
1．互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)容易遇到的危機
2. 后危機時代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境
3. 當(dāng)下企業(yè)的痛點和瓶頸是什么
4．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響
5．危機、轉(zhuǎn)機、商機

二．企業(yè)內(nèi)外危機管理——持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵
1. 居安思危，培養(yǎng)全員危機意識
2. 未雨綢繆，形成危機管理體制
3. 防范未然，建立危機預(yù)警系統(tǒng)
4. 防微杜漸，內(nèi)部傳播排除險情
5. 彌補過失，危機資源技能保障
6. 總結(jié)經(jīng)驗，謹(jǐn)防危機事件重演

三．企業(yè)外部危機管理，重在危機化為轉(zhuǎn)機（案例分析、互動研討）
1. 危機處理的四大策略
2．危機處理的六件事
3．運用危機處理的原則
4．危機處理的黃金準(zhǔn)則
5．危機處理中的五大背景
6．危機管理中的各種公共關(guān)系

四．企業(yè)應(yīng)正確對待內(nèi)部危機
1. 企業(yè)的一個機會——危機下的商機
2. 樹立過冬的意識，居安思危à居危思危
3. 不僅低頭拉車，還要抬頭看路
4. 順勢而為和蓄勢待發(fā)

五．企業(yè)練好內(nèi)功，重在危機化為商機（案例分析、互動研討）
1. 組織結(jié)構(gòu)（股權(quán)）設(shè)置和優(yōu)劣分析
2. 借力平臺、商業(yè)模式重新設(shè)計
3. 自主創(chuàng)新、增強核心競爭力
4. 穩(wěn)步擴張——活著比什么都重要
5. 資本浪潮及相應(yīng)風(fēng)險的管理
6. 日積月累做到現(xiàn)代管理
7. 21世紀(jì)，最貴的還是人才
8. 內(nèi)部運營的互聯(lián)網(wǎng)化
9. 企業(yè)內(nèi)部運營的風(fēng)險防范
10.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級與增長方式的轉(zhuǎn)變

六．“冬補”、“冬練”、 “冬泳”，化危為機
1. 學(xué)習(xí)是持久的競爭力
2. 企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除——資源整合
3. 加強現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營風(fēng)險，保證資金鏈健康
4. 瘦身增效，靈活，還要靈活
5. 深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利
6. 生產(chǎn)中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等風(fēng)險防范
7. 產(chǎn)品質(zhì)量是公眾永遠(yuǎn)關(guān)心的主題
8. 管控市場營銷風(fēng)險，在良性經(jīng)營之路上走得更遠(yuǎn)
9. 客戶服務(wù)要更快更好、強化信譽危機管理
10. 合規(guī)、環(huán)境、安全與健康等危機管理

互聯(lián)網(wǎng)時代下的危機管理課程培訓(xùn)