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房地產(chǎn)銷售技能 培訓(xùn)課

課程大綱
第一章：優(yōu)秀房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員基本要求
1、成功業(yè)務(wù)員的三項(xiàng)精神特征
敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)不屈不撓的進(jìn)取精神
群體的合作
2、成功業(yè)務(wù)員的性格特征
極具親和力善于揣摩顧客心理
拋棄沒(méi)有價(jià)值“自尊心”凡事先考慮他人
做事主動(dòng)，不拖拉有強(qiáng)烈的目的心

3、成功業(yè)務(wù)員的價(jià)值觀
幫助別人，才是幫助自己為客戶創(chuàng)造價(jià)值
以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念嚴(yán)以律已，寬以待人
4、成功業(yè)務(wù)員的知識(shí)能力
具備靈活的頭腦善于和陌生人說(shuō)話
善于學(xué)習(xí)進(jìn)步
5、成功業(yè)務(wù)員的基本禮儀
業(yè)務(wù)員的儀容儀表業(yè)務(wù)員應(yīng)注意的形體禮儀
客戶溝通禮儀業(yè)務(wù)員的電話禮儀細(xì)節(jié)
業(yè)務(wù)員在互聯(lián)網(wǎng)信息交往（QQ、微信等應(yīng)用）中注意的禮儀

第二章：房地產(chǎn)客戶開(kāi)發(fā)的技能
1、如何尋覓潛在客戶
尋找潛在客戶的原則？尋找客戶的十大渠道
評(píng)估你的客戶價(jià)值
2、如何接近客戶
判斷客戶的類型接近客戶的方法
3、客戶開(kāi)發(fā)步驟
客戶機(jī)會(huì)分析關(guān)鍵決策流程
明確競(jìng)爭(zhēng)定位選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)

第三章：房地產(chǎn)銷售談判的技能
1、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)談判開(kāi)局
敢于開(kāi)出更高的條件！堅(jiān)決不要接受第一次報(bào)價(jià)？
學(xué)會(huì)“感到意外”策略！避免對(duì)抗性談判！
做個(gè)不情愿的賣家與買家？
2、如何進(jìn)行中場(chǎng)業(yè)務(wù)談判的取勢(shì)
如何應(yīng)付沒(méi)有決策權(quán)的對(duì)手！服務(wù)價(jià)值遞減規(guī)律？
*不要折中策略！如何應(yīng)對(duì)僵局？
如何應(yīng)對(duì)困局？如何應(yīng)對(duì)死胡同？
索取回報(bào)要及時(shí)
3、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)談判收官之戰(zhàn)
白臉-黑臉策略的應(yīng)用！蠶食的技巧
如何減少讓步的幅度！“收回條件”策略的應(yīng)用
“頎然接受”策略的應(yīng)用

4、有效的幾種業(yè)務(wù)談判策略
誘捕紅鯡魚(yú)
故意犯錯(cuò)！預(yù)設(shè)
升級(jí)故意透露假消息
5、導(dǎo)談判原則
讓對(duì)方首先表態(tài)裝傻為上策
千萬(wàn)不要讓對(duì)方提出開(kāi)單每次都要審讀協(xié)議
學(xué)會(huì)分解價(jià)格書(shū)面文字更可信
集中于當(dāng)前的問(wèn)題一定要祝賀對(duì)方

第四章：如何解決銷售談判中的難題
1、業(yè)務(wù)員談判工作中存在的問(wèn)題
如何將產(chǎn)品品牌價(jià)值呈現(xiàn)出來(lái)？品牌價(jià)格的理由在哪里？
如何將產(chǎn)品的賣點(diǎn)介紹到位？同質(zhì)化下如何實(shí)現(xiàn)差異化？
如何理解客戶購(gòu)買的心理？是否能有效應(yīng)對(duì)客戶的異議
業(yè)務(wù)員常見(jiàn)的錯(cuò)誤行為和語(yǔ)言業(yè)務(wù)員用什么打動(dòng)客戶？
2、如何解決棘手問(wèn)題
調(diào)解的藝術(shù)仲裁的藝術(shù)；
解決沖突的藝術(shù)；
3、談判壓力點(diǎn)
時(shí)間壓力信息權(quán)力；
隨時(shí)準(zhǔn)備離開(kāi)；要么接受，要么放棄
先斬后奏熱土豆策略
最后通牒

第五章：房地產(chǎn)客戶管理的技能
1、客戶管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
害怕丟失客戶而不敢管理把客戶的意見(jiàn)當(dāng)成真理
除了價(jià)格和促銷，束手無(wú)策沒(méi)有有效管理客戶的辦法
業(yè)務(wù)經(jīng)理成為客戶代言人經(jīng)易得到的生意是不值錢的
2：樹(shù)立正確的客戶管理意識(shí)
引導(dǎo)客戶，而不是被客戶引導(dǎo)放棄客戶管理就等于放棄市場(chǎng)
客戶實(shí)際上處于弱勢(shì)地位找到有效的管理管理方法

3、客戶管理的14條有效技能
沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有進(jìn)取激發(fā)客戶的自我成功意識(shí)
光靠“感情”是靠不住的適當(dāng)時(shí)機(jī)挫傷客戶的銳氣
你不找客戶的找茬，他就會(huì)給你找茬
榜樣的力量是“無(wú)窮的”客戶的成功就是廠家的成功
要想管理客戶，就要有牽引客戶的誘餌
要讓客戶感覺(jué)到危機(jī)客戶會(huì)議的巨大作用
樹(shù)立公司總部的權(quán)威

4、新型客戶管理技能
建立自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系
實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃和推廣（互聯(lián)網(wǎng)廣告、新聞事件、軟文、博客等）
利用互聯(lián)網(wǎng)建立銷售和服務(wù)平臺(tái)
利用IM（QQ）工具、社交網(wǎng)站（SNS）及論壇推廣等形式，增加客戶粘性
利用微信，APP等方法，將服務(wù)移動(dòng)終端化。

房地產(chǎn)銷售技能 培訓(xùn)課