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集團產(chǎn)融戰(zhàn)略培訓

課程對象
1、各類實體企業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
2、會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。

課程內(nèi)容
【1】宏觀金融經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與產(chǎn)融結(jié)合模式
1、2019經(jīng)濟金融形勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢；
2、對產(chǎn)融結(jié)合的新認識，產(chǎn)融發(fā)展八大模式；
3、產(chǎn)融結(jié)合的探索與集團資本戰(zhàn)略；
4、集團金控平臺與產(chǎn)業(yè)并購整體策略；
5、跨越發(fā)展模式：產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展境界，資本戰(zhàn)略與資本模式；
6、產(chǎn)融結(jié)合對集團運營的深度滲透，挑戰(zhàn)及管理協(xié)同；
7、大產(chǎn)融結(jié)合“五個維度”，超級產(chǎn)融結(jié)合六層次：數(shù)據(jù)金融戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)大資本池運作。

【2】產(chǎn)融結(jié)合與集團的整合協(xié)同與金融控股平臺運作：
1、產(chǎn)融結(jié)合大數(shù)據(jù)時代投融資五維規(guī)律：產(chǎn)融并購、資本經(jīng)營、金融化模式等；
2、產(chǎn)融結(jié)合三項項目布局（生存、孵化、資本）與產(chǎn)融結(jié)合七大商業(yè)思維；
3、產(chǎn)融結(jié)合之整合協(xié)同效應(yīng)
4、產(chǎn)融結(jié)合中的集團三維度縱向協(xié)同
5、產(chǎn)融結(jié)合中的集團內(nèi)部板塊橫向協(xié)同
6、金融控股平臺的項目運作：融資租賃、擔保、保理、典當、小貸、基金、信托、基金運作；
7、基于供應(yīng)鏈的超級產(chǎn)融結(jié)合模式；

【3】四金”作用于四鏈案例分析
四金”作用于四鏈—金融產(chǎn)品，金融信息，金融技術(shù)，金融人才的作用于企業(yè)的價值鏈，供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈（對價值鏈的改造、對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的改造、對企業(yè)外部供應(yīng)鏈的改造）；
1、“四金”作用于四鏈—金融產(chǎn)品，金融信息，金融技術(shù)，金融人才的作用于企業(yè)的價值鏈，供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈
a)“四金”對價值鏈的改造
b)“四金”的企業(yè)價值鏈改造
c)“四金”對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的改造
d)“四金”對企業(yè)外部供應(yīng)鏈的改造
e)基于供應(yīng)鏈的超級產(chǎn)融結(jié)合模式
f)“四金”對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)融結(jié)合的推動
g)“四金”對生態(tài)鏈產(chǎn)融結(jié)合的推動
2、集團常見產(chǎn)融結(jié)合平臺功能分解
3、新時期產(chǎn)融結(jié)合重在對四種狀態(tài)的流轉(zhuǎn)
4、全面深改下產(chǎn)融結(jié)合新任務(wù)
5、產(chǎn)融結(jié)合大趨勢
a)金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造價值鏈
b)金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造供應(yīng)鏈
c)金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造產(chǎn)業(yè)鏈
d)金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造生態(tài)鏈
6、高產(chǎn)融結(jié)合能力集團的過去與未來
7、中國產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展趨勢
8、全面深改背景下的產(chǎn)融結(jié)合的深度應(yīng)用——服務(wù)于產(chǎn)業(yè)整合

【4】產(chǎn)融結(jié)合與金控平臺的工具與模式選擇： 
1、融資方式：間接融資
企業(yè)信用貸、存貨質(zhì)押、證劵抵押、不動產(chǎn)抵押、票據(jù)貼現(xiàn)、典當融資、賣方信貸、可轉(zhuǎn)讓存單、消費貸款、賬款保理、融資租賃、信托融資、委托貸款、裝修貸款、專利技術(shù)貸、個人信用貸、項目融資貸款（BT、BOT、PPP）、非銀行金融機構(gòu)信貸、民間借貸、出口保理、國外銀行貸、國際貿(mào)易融資等。
2、直接融資：
私募債、企業(yè)債、公司債、商業(yè)票據(jù)、債務(wù)融資工具（中期票、定向債、短融券等）、VC/PE、IPO融資（創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板）、新三板、四板、定向增發(fā)、公開增發(fā)、內(nèi)部融資、合作經(jīng)營、私募基金等。
3、大數(shù)據(jù)融資與綜合創(chuàng)新融資：
集合債、集合票據(jù)、短期融資券、集合債券信托基金、信貸資產(chǎn)證券化、REITS、引導基金、并購基金、曲線并購重組、多元融資平臺、產(chǎn)業(yè)鏈融資、供應(yīng)鏈集合融資、貿(mào)易信用融資、個人綜合貸款、經(jīng)營創(chuàng)新融資、投貸聯(lián)動、內(nèi)保外貸、項目開發(fā)集合貸、網(wǎng)絡(luò)綜合貸、商會協(xié)會貸、系統(tǒng)分折融資、政策互助擔保貸、國家創(chuàng)新基金、國際金融市場融資、金融衍生工具等。
4、項目融資模式：
資金拼盤模式；TOT、TBT、BOT融資模式；
BT融資模式；軌道物業(yè)模式；BDOT融資模式；
5、上市融資模式；信托資金融資模式；金融租賃融資模式創(chuàng)新；
6、整體招租、經(jīng)營權(quán)買斷、合作開發(fā)融資模式創(chuàng)新；
7、經(jīng)營模式整合十大產(chǎn)融模式:
品牌連鎖資金池、戰(zhàn)略供應(yīng)商資金池、大客戶信用整合、免費經(jīng)營大數(shù)據(jù)、價值并購、核心價值員整合、技術(shù)價值整合、供應(yīng)鏈平臺整合等；
8、十大股權(quán)融資與八大特種債權(quán)融資模式：
天使VC、引導基金、私募PE、產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)鏈并購、技術(shù)并購、大數(shù)據(jù)資源整合、戰(zhàn)略重組、IPO融資、上市并購等；貿(mào)易平臺貸、信用連保貸、小貸經(jīng)營聯(lián)合、供應(yīng)鏈融資平臺、中小企業(yè)私募債、價值孵化融資、債權(quán)并購貸、債權(quán)分拆貸款等；
9、產(chǎn)融結(jié)合與金控平臺的工具與模式選擇綜合案例分析。

【5】產(chǎn)融結(jié)合模式創(chuàng)新、金控平臺運營實務(wù)
1、產(chǎn)融結(jié)合模式模式創(chuàng)新；
2、三類新能源項目投資策略與案例分析（1-3實操分析）；
3、供應(yīng)鏈金融投資策略與案例分析（1-5實操分析）；
4、保理業(yè)務(wù)投資策略與案例分析（1-5實操分析）；
5、融資租賃業(yè)務(wù)投資策略與案例分析（1-6實操分析）；
6、政策需求驅(qū)動下產(chǎn)業(yè)資本：大項目并購、技術(shù)并購、國際并購、戰(zhàn)略并購 ；
7、產(chǎn)業(yè)鏈投資并購與國聯(lián)并購案例分析；
8、行業(yè)并購基金運作與行業(yè)并購投資三大案例分析；
9、戰(zhàn)略投資十大融資模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略與項目金融化商業(yè)模式構(gòu)建；
10、國內(nèi)企業(yè)新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板IPO與海外上市運作；
11、大健康、物流、貿(mào)易、食品、酒業(yè)等產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與金融模式創(chuàng)新；
12、金控平臺運營實務(wù)（一、二、三）；
13、”國際化、品牌化、全域化、產(chǎn)業(yè)化、聯(lián)動化、品質(zhì)化”下的金控平臺的價值投資。

【6】產(chǎn)融結(jié)合、金控平臺打造：供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式、基金項目及案例分析   
1、銀行業(yè)務(wù)新領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融分析；
2、基于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)XX企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式及相關(guān)方案分析；
3、XX融資租賃在供應(yīng)鏈金融中的幾種業(yè)務(wù)模式分析；
4、XX電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈金融案例分析；
5、XX在線供應(yīng)鏈金融：數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈金融解決方案；
6、XX供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新案例研究——XXX、XXX模式；
7、基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新路徑；
8、供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新案例分析；
9、外貿(mào)綜合服務(wù)中的融資與供應(yīng)鏈金融服務(wù)；
10、XXX汽車配件制造商供應(yīng)鏈金融解決方案；
9、XXX行業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新融資模式及案例分析；
10、基金項目投資與運營創(chuàng)新。

【7】產(chǎn)融結(jié)合思維與金控平臺打造領(lǐng)導力
1、產(chǎn)融結(jié)合的十大管理邏輯；
2、產(chǎn)融結(jié)合思維、價值思維、大數(shù)據(jù)思維、信用思維、基金思維、股權(quán)思維、金融化思維；
3、金控平臺：產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)增值、資本估值與價值分析；
4、管理者產(chǎn)融結(jié)合商業(yè)思維架構(gòu)突破、資本規(guī)劃、資本運營與資本執(zhí)力能力；
5、資本裂變與績效驅(qū)動、管理信息與人力資本的協(xié)同；
6、金控平臺：科技與金融、產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新模式；
7、部門管理的金融意識與資本管理KPI；
8、金融戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與資本思維突破；
9、集團化金控平臺運營模式升級與資本領(lǐng)導力提升；
10、互聯(lián)網(wǎng)+中國企業(yè)家金融思維升級；
11、如何制定企業(yè)的新產(chǎn)融戰(zhàn)略。

集團產(chǎn)融戰(zhàn)略培訓