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大額保單銷(xiāo)售 培訓(xùn)

課程大綱：
一、認(rèn)知壽險(xiǎn)銷(xiāo)售
1、銷(xiāo)售中需要解決的客戶(hù)問(wèn)題
1）為什么要買(mǎi)
2）為什么要在你這里買(mǎi)
3）為什么要現(xiàn)在買(mǎi)
2、壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的困惑—保險(xiǎn)“難”做
1）我們銷(xiāo)售的是什么—--無(wú)形商品
責(zé)任？
未來(lái)？
幸福？
價(jià)值？
風(fēng)險(xiǎn)？
2）我們銷(xiāo)售的產(chǎn)品能給客戶(hù)帶來(lái)什么
案例分析：我們銷(xiāo)售的是“黑太陽(yáng)”

二、認(rèn)識(shí)大額保單銷(xiāo)售
1、大額保單的普遍定義
（1）保額定義
（2）保費(fèi)定義
（3）風(fēng)險(xiǎn)定義

2、大額保單銷(xiāo)售的市場(chǎng)機(jī)遇
（1）壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)主要是低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（2）中國(guó)“大客戶(hù)“人群的市場(chǎng)空間巨大
A、中國(guó)大陸對(duì)有錢(qián)人的定義
B、目前中國(guó)“大客戶(hù)“的現(xiàn)狀
（3）有合適的產(chǎn)品
案例：大額保單頻繁出現(xiàn)
（4）支持大額保單銷(xiāo)售的政策
A、中國(guó)政府為縮小“貧富差距”政策調(diào)控
案例：山西煤老板的出路
B、中國(guó)政府為防范“經(jīng)濟(jì)泡沫”痛下殺招
案例：“黃光裕”現(xiàn)象
今天的“有錢(qián)人”還能是“明天的”有錢(qián)人么？怎么辦？掙錢(qián)難，保全資產(chǎn)更重要。
（5）支持大額保單銷(xiāo)售的法律
A、財(cái)產(chǎn)繼承風(fēng)險(xiǎn)—遺產(chǎn)稅
遺產(chǎn)稅一旦開(kāi)征，保險(xiǎn)將成“避風(fēng)港”
案例1：遺產(chǎn)稅的風(fēng)險(xiǎn)
案例2：不同的資產(chǎn)規(guī)劃不同的繳稅金額
B、債務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)—民法通則
必須實(shí)現(xiàn)“個(gè)人資產(chǎn)“向”法律資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
案例1：寶馬車(chē)抵債
C、訴訟糾紛風(fēng)險(xiǎn)—民事訴訟法
根據(jù)《保險(xiǎn)法》第23條規(guī)定：保險(xiǎn)單不能被凍結(jié)與拍賣(mài)，被保險(xiǎn)人領(lǐng)取保險(xiǎn)金在法律保護(hù)下不計(jì)入資產(chǎn)抵債。
案例1：牟其中的晚年生活
案例2：安然公司老總的養(yǎng)老生活

3、大額保單銷(xiāo)售的價(jià)值
（1）對(duì)公司的價(jià)值
（2）對(duì)個(gè)人的價(jià)值
A、尚待開(kāi)發(fā)的*特定市場(chǎng)

4、大額保單銷(xiāo)售需要解決的問(wèn)題
（1）“產(chǎn)品”銷(xiāo)的出
（2）“風(fēng)險(xiǎn)”控的住

5、大額保單銷(xiāo)售的難點(diǎn)
（1）銷(xiāo)售人員本身缺陷
A、自我信心不足
B、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足

（2）與大客戶(hù)之間客觀存在的差異
A、不同的人生經(jīng)歷—思維模式的差異
B、不同的創(chuàng)富之路—支配金錢(qián)的差異
C、不同的朋友圈子—人際交往的差異
D、不同的失敗案例—應(yīng)對(duì)困難的差異
E、如何消除差異
接受差異—求同存異，做事做人
換位思考—認(rèn)同接納，欣賞為上
感受生活—了解客戶(hù)，讓客戶(hù)了解我們
進(jìn)入圈子---走進(jìn)客戶(hù)，想客戶(hù)所想

（3）大客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)需求是什么
A、追求快樂(lè)逃避痛苦—當(dāng)對(duì)快樂(lè)或痛苦有感觸時(shí)，簽單就自然了
B、大客戶(hù)的快樂(lè)—價(jià)值
成功的快樂(lè)
高品質(zhì)生活
家人無(wú)后顧之憂(yōu)
擁有的喜悅
對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任
社會(huì)責(zé)任

C、大客戶(hù)的痛苦
自然災(zāi)害頻發(fā)—安全沒(méi)了
產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整快—前途沒(méi)了
金融政策變化多—資金沒(méi)了
富二代不愿繼承—企業(yè)沒(méi)了
企業(yè)家身心疲憊—領(lǐng)袖沒(méi)了
企業(yè)骨干跳槽—干部沒(méi)了

D、大客戶(hù)急需解決的問(wèn)題
如何更有錢(qián)
如何安排好家人
如何規(guī)劃好錢(qián)
如何在關(guān)鍵時(shí)還有錢(qián)
如何更長(zhǎng)久的有錢(qián)
如何長(zhǎng)久的有錢(qián)
如何保全資產(chǎn)

三、做好大額保單銷(xiāo)售的個(gè)人準(zhǔn)備
1、消除思想障礙
（1）、自信
自信是第一前提，只有敢于面對(duì)才會(huì)有收獲。
體驗(yàn)活動(dòng)：做事先做人
案例：李姐的第一張保單
（2）、勇于面對(duì)拒絕
（3）、勇于付出
2、樹(shù)立良好職業(yè)形象
3、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)

四、大額保單銷(xiāo)售實(shí)務(wù)
1、大單銷(xiāo)售方法
（1）、倒推法
（2）、買(mǎi)點(diǎn)法---買(mǎi)點(diǎn)思維5問(wèn)

2、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)—主顧開(kāi)拓
（1）留心收集—看到的、聽(tīng)到的、想到的、找到的
（2）細(xì)心整理—需求、認(rèn)同、可能、影響核心、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、便于尋找接觸
（3）深入分析—你的目標(biāo)客戶(hù)在哪里
（4）3-3-3原則
實(shí)做練習(xí)：尋找你的客戶(hù)
（5）深入了解背景

3、大客戶(hù)創(chuàng)意接觸
（1）網(wǎng)絡(luò)接觸
（2）會(huì)議接觸
（3）沙龍接觸
研討發(fā)表：每小組再制定3種以上創(chuàng)意接觸的方法，研討時(shí)間10分鐘，發(fā)表3分鐘

4、大客戶(hù)電話(huà)約訪(fǎng)
（1）大客戶(hù)約訪(fǎng)時(shí)機(jī)
A、生意成功
B、家人生日
C、資訊傳遞
D、專(zhuān)家約談

（2）大客戶(hù)約訪(fǎng)注意事項(xiàng)
A、切忌漫無(wú)目的
B、切忌談到保險(xiǎn)
C、約定拜訪(fǎng)時(shí)間
D、善用二折一法
研討發(fā)表：每小組研討出3個(gè)以上大客戶(hù)約訪(fǎng)時(shí)機(jī)及對(duì)應(yīng)話(huà)術(shù)，研討時(shí)間10分鐘，發(fā)表3分鐘。

（3）大客戶(hù)面談
A、第一次面談四原則
讓大客戶(hù)和自己都沒(méi)有壓力
展示你的實(shí)力
展示公司實(shí)力
了解客戶(hù)需求
B、第一次面談成功十問(wèn)
C、第二次面談五個(gè)重點(diǎn)
再一次給客戶(hù)減壓
20分鐘講保險(xiǎn)觀念
專(zhuān)業(yè)講述計(jì)劃書(shū)
講條款附加功能
五次促成
D、與大客戶(hù)面談需要溝通的觀念
大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的五大理由---保險(xiǎn)講解生活話(huà)、實(shí)用話(huà)
愛(ài)與責(zé)任（家人、自己、企業(yè)）
合理規(guī)劃（平均財(cái)富、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）
資產(chǎn)轉(zhuǎn)移（分離、降低、法律化）
垂直繼承（合理分配、合理贈(zèng)與）
合理避稅（預(yù)留財(cái)富）
分別進(jìn)行案例講解

（4）與大客戶(hù)面談的五次促成
A、這個(gè)計(jì)劃需要增加么？
B、投保還得看資格？
C、受益人選擇？
D、今天是個(gè)好日子
E、請(qǐng)問(wèn)您身份證？

（5）售后服務(wù)
A、留住你的成果—投保后回款經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)把握
投保后黃金6小時(shí)
投保后24小時(shí)
投保后48小時(shí)
課堂練習(xí)：工具研討實(shí)做
B、持續(xù)開(kāi)發(fā)
老客戶(hù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理（CRM）
善用時(shí)機(jī)尋求轉(zhuǎn)介紹
五、課程總結(jié)   

大額保單銷(xiāo)售 培訓(xùn)