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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵技能提升
2025-07-05 00:20:16
 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2950

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課程

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:金劍峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課程

一、內(nèi)容簡介:
房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵還是人才。
競爭對手是“猛將如云”,自己是“老將凋零”,很顯然我們在人才方面出了問題。房地產(chǎn)企業(yè)老板辦企業(yè)實際上逼自己走上了一條不歸路:逆水行舟、不進則退!企業(yè)要是得不到發(fā)展,員工看不到未來,就會想辦法離開我們,另謀高就,這樣我們就無法繼續(xù)生存下去。
房地產(chǎn)企業(yè)里的人力資源工作者,擔(dān)當(dāng)著人力資源管理的各個方面,其能力的高低也決定著對企業(yè)幫助的大小,作為一個高效的HR:要了解人力資源管理的諸多方面,還要了解HR怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)镠R專家及HRBP,以有效地幫助業(yè)務(wù)解決問題。
本課程將老師作為老HR【現(xiàn)在是房地產(chǎn)企業(yè)HR專家】的角度,帶領(lǐng)企業(yè)里現(xiàn)有的HR,怎樣快速地培養(yǎng)自己,成為企業(yè)的有用之材(成為HR某方面的專家+怎樣快速幫到業(yè)務(wù)),從而為企業(yè)做出卓越的貢獻和為自己創(chuàng)造更多價值而努力。

二、訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益:
1、了解人力資源基礎(chǔ)6大模塊及*發(fā)展趨勢;
2、掌握人力資源管理6大模塊的基本知識與技能
--- 人力規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬設(shè)計、勞動關(guān)系等
3、了解六大模塊的*發(fā)展趨勢與*人力資源技術(shù);
4、掌握相關(guān)的管理工具,學(xué)會在工作中應(yīng)用;
5、對照自己,進行相關(guān)的工作改進。

三、適合對象:房地產(chǎn)企業(yè)HR/HRBP,或相關(guān)人員

四、訓(xùn)練時間:2天(>12小時)

五、訓(xùn)練提綱:

課程綱要

訓(xùn)練工具、績效與成果

  • 人力資源的功能、模塊結(jié)構(gòu)與*趨勢
  • 企業(yè)人力資源管理的功能與內(nèi)涵
  • 傳統(tǒng)人力資源模塊VS*發(fā)展趨勢
  • 案例學(xué)習(xí):人力資源規(guī)劃與職位說明書
  • 實際操作:人力資源規(guī)劃與職位說明書對后續(xù)工作的意義

系統(tǒng)的人力資源管理能力提升模型

人力資源盤點規(guī)劃表

標準化、科學(xué)化的職位說明書

  • 招聘與用人決策A :人才評估工具
  • 漏斗式招聘流程:選擇執(zhí)行力強的人
  • 實際演練:制定正確的招聘用人決策表
  • 如何通過招聘決策,了解人員合適情況
  • 招聘決策的其他工具

關(guān)鍵職位用人決策表

  • 招聘也用人決策B:STAR與BEI關(guān)鍵行為面談
  • 招聘面談的意義和重要性
  • 招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工
  • 招聘面談的STAR原則和選人的工具運用
  • 從情境結(jié)構(gòu)式面談中了解真相

員工招聘流程關(guān)鍵點

員工招聘STAR工具

  • 績效考核準繩子與考核工具
  • 績效考核的準繩體現(xiàn)
  • 績效準繩在工作中的如何設(shè)計
  • 實際操練:根據(jù)不同工作設(shè)計準繩子
  • 績效導(dǎo)向:什么時候獎、什么時候罰

績效考核的準繩與工具

  • 通過績效管理來提升執(zhí)行力
  • 提高執(zhí)行力的辦法:設(shè)立有效目標
  • 績效評估的具體程序和方法
  • 績效面談的程序與評估表設(shè)計
  • 實際操練:如何在面談中滲透執(zhí)行力
  • 績效管理結(jié)果的應(yīng)用

部門、員工績效考核表的設(shè)計

  • 策略性薪酬設(shè)計A:職位評估與員工發(fā)展空間
  • 為什么需要職位評估
  • 職位評估的方法與工具
  • 案例學(xué)習(xí):利用職位評估制定薪酬發(fā)展空間表
  • 實際操作:制定我們的薪酬發(fā)展空間表

職位評估方法

薪酬發(fā)展空間表

  • 策略性薪酬設(shè)計B:員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計
  • 職業(yè)生涯對于企業(yè)留人的內(nèi)涵
  • 員工實際的工作問題分析:沒有成長
  • 案例學(xué)習(xí):薪酬發(fā)展空間表,確定明確的職業(yè)發(fā)展空間
  • 實際操作:制定我們員工的職業(yè)發(fā)展空間表

員工職業(yè)發(fā)展空間表

  • 員工培育與人才梯隊的培養(yǎng)
  • 部屬培育的重要性與主管心態(tài)
  • 部屬培訓(xùn)的N種情況:新、老、關(guān)鍵、梯隊
  • 案例學(xué)習(xí):制定梯隊人才的培育計劃表
  • 實際操作:制定我們自己的梯隊培養(yǎng)計劃

人才梯隊培養(yǎng)工具表

  • 如何建立和諧的勞動關(guān)系(勞資關(guān)系)
  • 與員工簽合現(xiàn)的法律關(guān)鍵點
  • 勞動關(guān)系處理的N個方面
  • 案例研討:公司怎么辦
  • 實際操作:找出我們勞動關(guān)系的風(fēng)險點

勞動關(guān)系處理案列

勞動關(guān)系風(fēng)險LIST清單

 

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/237992.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵技能提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
金劍峰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)