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如何打造卓越團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)

課程收獲
1、了解團(tuán)隊的基本概念；
2、學(xué)會制定有效的團(tuán)隊目標(biāo)；
3、掌握打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵技巧；
4、掌握團(tuán)隊執(zhí)行力提升的技巧。
課程特色：理論結(jié)合實際，案例結(jié)合訓(xùn)練。在講授理論知識的基礎(chǔ)上，提供實用性強的操作工具，并在課堂上指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行演練，力求學(xué)員課后能立即使用工具開展工作。

課程大綱
第一單元 團(tuán)隊執(zhí)行力概述
一、什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行、執(zhí)行力
為什么需要執(zhí)行力
二、什么是團(tuán)隊（TEAM）？
1、團(tuán)隊的概念
2、團(tuán)隊的特質(zhì)
3、團(tuán)隊作用
減少無效競爭、知識共享、促進(jìn)交流、實現(xiàn)共同目標(biāo)
4、團(tuán)隊角色的分析與啟示
*團(tuán)隊角色測試
5、提升團(tuán)隊績效之模式
四“共”與團(tuán)隊經(jīng)營哲學(xué)
案例研討：雁陣給我們的啟示

第二單元 團(tuán)隊價值觀塑造
1、個人擔(dān)當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵
2、團(tuán)隊協(xié)作
團(tuán)隊精神塑造是團(tuán)隊執(zhí)行力的靈魂
3、氛圍營造
領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊氛圍負(fù)責(zé)
4、結(jié)果導(dǎo)向
以結(jié)果論功行賞
角色演練：工作中的四種人

第三單元 團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定
游戲：尋找阿拉丁
1、目標(biāo)設(shè)定的意義
個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定的難點
上下級目標(biāo)設(shè)定的矛盾處理
3、目標(biāo)設(shè)定的方法
目標(biāo)設(shè)定SMART原則
目標(biāo)設(shè)定6種方法
4、目標(biāo)溝通
目標(biāo)溝通的步驟
5、計劃的分解與銜接
計劃分解四步框架
計劃銜接中的組織時間管理法則
案例研討：為什么計劃執(zhí)行不下去

第四單元 團(tuán)隊行動規(guī)則建設(shè)
一、建立團(tuán)隊溝通機(jī)制
1、溝通機(jī)制的重要性
2、溝通的概念及分類
3、溝通的原則
案例研討：某公司的溝通障礙
二、管理溝通的應(yīng)用
1、溝通的場景
2、溝通模型介紹
尤哈里窗
3、溝通技術(shù)
上下級溝通
平級溝通
4、團(tuán)隊沖突管理
三、高效的團(tuán)隊會議組織
1、高效會議的準(zhǔn)則
2、會議組織模型：*法
3、六色發(fā)言卡在會議組織中的作用
案例研討+角色扮演：某公司關(guān)于對員工的處理討論會議
課程回顧及課程結(jié)束

如何打造卓越團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)