youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

構(gòu)建卓越績(jī)效管理體系培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾：企業(yè)高管、中層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理級(jí)相關(guān)從業(yè)人員
課程收益：
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你將會(huì)……
1、深刻理解績(jī)效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)際工作。
2、剖開(kāi)困惑的面紗，直擊問(wèn)題的根源。
3、掌握如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，落地執(zhí)行。
4、學(xué)會(huì)如何去設(shè)置有效的考核指標(biāo)并掌握如何提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法。
5、掌握績(jī)效管理的每個(gè)系統(tǒng)實(shí)施要領(lǐng)，真正全面掌控績(jī)效管理。

課程大綱：
第一部分 績(jī)效管理困惑與理論篇
一、 績(jī)效管理的迷途
案例研討
1.1 企業(yè)的困惑
1.2 經(jīng)理人員的困惑
1.3 員工的困惑
二、 績(jī)效管理的概念
2.1 績(jī)效管理詮釋
2.2 績(jī)效管理之三笑
案例分析
2.3 績(jī)效管理之系統(tǒng)功效
案例分析
2.4績(jī)效管理之八要素
2.5績(jī)效管理之（1-2-1）法則

第二部分 績(jī)效管理計(jì)劃系統(tǒng)篇
一、 目標(biāo)管理
1.1 目標(biāo)管理詮釋
案例分析
1.2 目標(biāo)分解之四步曲
案例分析
案例研討
二、 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2.1平衡計(jì)分卡
案例分析
案例研討
2.2 重點(diǎn)領(lǐng)域法
案例分析
2.3部門(mén)與個(gè)人目標(biāo)分解法
案例分析
2.3指標(biāo)衡量之定量描述法
2.4 指標(biāo)衡量之定性描述法
案例分析
案例研討
2.5 建設(shè)KPI庫(kù)

第三部分 績(jī)效管理執(zhí)行系統(tǒng)篇
一、 績(jī)效輔導(dǎo)
1.1 績(jī)效輔導(dǎo)詮釋
1.2 績(jī)效輔導(dǎo)之三步曲
1.3績(jī)效輔導(dǎo)模型
案例研討
1.4情景輔導(dǎo)與溝通
二、 績(jī)效輔導(dǎo)追蹤
2.1績(jī)效過(guò)程控制
2.2考核數(shù)據(jù)收集
案例分析
三、 績(jī)效評(píng)估
3.1 績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)

第四部分 績(jī)效管理改進(jìn)系統(tǒng)篇
一、 績(jī)效面談準(zhǔn)備
1.1 主管在溝通前的準(zhǔn)備
1.2 下屬在溝通前的準(zhǔn)備
二、 績(jī)效面談之六步曲
案例研討
三、 績(jī)效改進(jìn)
面談演練1：
四、 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
五、 總結(jié)與答疑

培訓(xùn)師介紹：
實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師，北京市科技協(xié)會(huì)特聘講師，先后任職于央企、上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)副總裁、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職位，為多家企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。張先生具備深厚的管理理論功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，講課風(fēng)格務(wù)實(shí)、風(fēng)趣，深受顧問(wèn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員好評(píng)。

構(gòu)建卓越績(jī)效管理體系培訓(xùn)