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工作創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程背景】：
通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問(wèn)題？基于此，郭音老師針對(duì)性地開(kāi)發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

 【課程價(jià)值】：  1、提升管理認(rèn)知：管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
 2、工作創(chuàng)新策略：微創(chuàng)新的定義與策略
 3、工作創(chuàng)新工具：管理工具的工作應(yīng)用
 【課程對(duì)象】： 內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課
 【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
 【課程時(shí)長(zhǎng)】： 1-2天，6小時(shí)/天

                 【課程大綱】
一、提升管理認(rèn)知：管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇  ííí
l 工作創(chuàng)新的4個(gè)變量：認(rèn)知-思維-行為-結(jié)果
l 創(chuàng)新變量1：結(jié)果：企業(yè)的生存與發(fā)展機(jī)遇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成
l 創(chuàng)新變量2：行為：采用創(chuàng)新的工作行為更高效地完成目標(biāo)
l 創(chuàng)新變量3：思維：優(yōu)秀的工作行為由正確的思維決定
l 創(chuàng)新變量4：認(rèn)知：正確的工作思維、取決于管理團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)知
l 提升管理認(rèn)知1：深入洞察工作存在的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)，是工作重要內(nèi)容
l 提升管理認(rèn)知2：敢于突破，采用新的工作方式，保障目標(biāo)的達(dá)成
l 提升管理認(rèn)知3: 危機(jī)思維：沒(méi)有危機(jī)感，團(tuán)隊(duì)很快會(huì)陷入危機(jī)
二、工作創(chuàng)新策略：微創(chuàng)新的定義與策略
l 為什么要推進(jìn)微創(chuàng)新
ü 外部環(huán)境巨變導(dǎo)致企業(yè)原有的管理經(jīng)驗(yàn)越發(fā)被動(dòng)
ü 原有成熟的工作方法在新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)面前，越發(fā)力不從心
l 什么是微創(chuàng)新 ííí
ü 微創(chuàng)新：用新的管理方式、創(chuàng)造新價(jià)值
ü 微創(chuàng)新的目的：降低成本、提高效率、目標(biāo)達(dá)成
l 微創(chuàng)新的3個(gè)原理 ííí
ü 原理1：微創(chuàng)新的路徑（破-立-融）
ü 原理2：微創(chuàng)新的三個(gè)階段（測(cè)試-成型-復(fù)制）
ü 原理3: 微創(chuàng)新的動(dòng)力賦能
l 微創(chuàng)新的核心策略
ü 核心策略一：深入洞察，界定工作中的核心痛點(diǎn)
ü 核心策略二：工作痛點(diǎn)的障礙分析與策略設(shè)計(jì)
ü 核心策略三：掌握機(jī)遇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全景圖
 案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
三、工作創(chuàng)新工具：管理工具的工作應(yīng)用
l 工具1：工作創(chuàng)新痛點(diǎn)圖  ííí
ü 工作痛點(diǎn)深度分析與界定
ü 工作客戶痛點(diǎn)分布圖
ü 痛點(diǎn)的障礙分析與策略設(shè)計(jì)
l 工具2：工作創(chuàng)新畫(huà)布  ííí
ü 工作創(chuàng)新的9大板塊
ü 工作創(chuàng)新管理邏輯勾連
ü 工作創(chuàng)新畫(huà)布的關(guān)鍵要素分析

工作創(chuàng)新培訓(xùn)