《高效能員工的6項(xiàng)素養(yǎng)》課程大綱
2025-07-04 14:01:05
講師：史量 瀏覽次數(shù)：2945
課程描述INTRODUCTION
高效能員工培訓(xùn)課件
培訓(xùn)講師：史量
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能員工培訓(xùn)課件
【課程主旨】
如今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得社會(huì)、企業(yè)及個(gè)人在思考“什么才是成功？討論這一話題時(shí)，答案往往顯得急功近利、飲鴆止渴、目光短淺且缺乏前瞻性。其根源在于物欲、浮躁、焦慮，讓所有人容易在達(dá)成成功的道路上背棄原則和良知。一切的行為向日漸風(fēng)行的“懷疑論”和“犬儒主意”妥協(xié)。以至于人們對(duì)“我是誰(shuí)？”“人生的意義是什么？”“我的價(jià)值使命以及責(zé)任是什么？”的問題感到彷徨無(wú)助。在這樣的心理狀態(tài)之下，職場(chǎng)人如何才能全身心地投入？如何才能自主地承擔(dān)責(zé)任？如何真正地建立和諧的組織關(guān)系？
鑒于此，《高效能員工的6項(xiàng)素養(yǎng)》課程引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是極為重要且及時(shí)的。它不僅能夠幫助企業(yè)建立良性的心態(tài)、行為文化，更重要的是幫助組織成員，樹立積極態(tài)度和雙贏思維的同時(shí)，掌握目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通和跨部門協(xié)同等一套有效的職場(chǎng)技能，幫助組織成員快速完成職業(yè)化的轉(zhuǎn)變。
【培訓(xùn)方式】：結(jié)合生活及工作實(shí)戰(zhàn)案例分享，互動(dòng)討論、視頻教學(xué)，多維教學(xué)，深入淺出
【適用對(duì)象】：企業(yè)員工、精英骨干
【學(xué)員人數(shù)】：不限
【培訓(xùn)時(shí)間】：12小時(shí)
【課程大綱】
前 言：基本原則及心法
在VUCA時(shí)代，如何避免焦慮
什么才是普世價(jià)值的成功？
成功平衡輪
第一項(xiàng)素養(yǎng)：職業(yè)化的思維&規(guī)范
視頻賞析：《華為奮斗者》
討論：華為人的職業(yè)化體現(xiàn)在哪些方面?
職業(yè)化的思維
職場(chǎng)規(guī)范：
1、著裝規(guī)范
2、禮儀規(guī)范
3、行為規(guī)范
第二項(xiàng)素養(yǎng)：以終為始的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的六個(gè)層次
精神與信仰是你的世界觀
角色冥想
思考：你希望成為什么要的一個(gè)人？
原則決定一個(gè)人的選擇（價(jià)值觀）
測(cè)試：你的價(jià)值選擇
使命宣言，明確你的人生觀
“以終為始”的場(chǎng)景化運(yùn)用：
撰寫使命宣言
撰寫年度目標(biāo)
分解月度目標(biāo)及周目標(biāo)
第三項(xiàng)素養(yǎng)：要事第一的時(shí)間管理（3小時(shí)）
時(shí)間管理的重要意義
別讓瑣務(wù)纏身
時(shí)間管理的四象限
“要事第一”的場(chǎng)景化練習(xí)
演練：如何用四象限法排定日計(jì)劃
從時(shí)間管理到精力管理（意志、思維、情感、體力）
第一步：積極心理暗示&日程表
第二步：一次只專注做好一件事
第三步：精力峰值管理
第四步：控制干擾
第五步：生命留白
第六步：享受午餐和午休
第七步：常規(guī)工作的最后一小時(shí)安排
第八步：工作清零
第九步：享受美好的個(gè)人時(shí)光
第十步：高效睡眠
第四項(xiàng)素養(yǎng)：知彼解己的有效溝通
溝通對(duì)成功重要意義
溝通的障礙
有效的溝通，需要學(xué)會(huì)“會(huì)聽、會(huì)說、會(huì)問”
同理心的傾聽技巧
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：是否善于同理心傾聽
結(jié)構(gòu)化的表達(dá)技巧
演 練：結(jié)構(gòu)化表達(dá)
三個(gè)層次的發(fā)問技巧
抱怨的正確打開方式：XYZ法（海默.吉諾特）
沖突的管理：EAACT模型
視頻：《沖突管理》
“知彼解己”的場(chǎng)景化運(yùn)用：
向上溝通的七個(gè)重點(diǎn)
向下溝通的七個(gè)技巧
第五項(xiàng)素養(yǎng)：雙贏思維
生活中的六種人際關(guān)系
雙贏思維需要的全局思維
情感賬戶
理解他人利益的四個(gè)維度
演練：如何利用理解利益人的四個(gè)維度進(jìn)行換位思考，贏得合作
第六項(xiàng)素養(yǎng)：高效協(xié)同
高效協(xié)同的"PSCC"模型
立場(chǎng)分析的四個(gè)維度
快速風(fēng)格識(shí)別的要點(diǎn)
沖突的“EAACT”模型
合作策劃6步法
演練：《一次跨部門的溝通決策》
高效能員工培訓(xùn)課件
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/241580.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史量
[僅限會(huì)員]
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