課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)療的發(fā)展與醫(yī)藥企業(yè)數字化轉型
課程概要
毫無疑問，互聯網醫(yī)療的發(fā)展與醫(yī)藥企業(yè)關系密切，互聯網醫(yī)院讓常見病、慢性病的復診在線上完成成為可能，緊隨而至的是長期、巨大的用藥需求；醫(yī)藥電商已經成為OTC藥物重要的渠道。而互聯網醫(yī)院和醫(yī)藥電商的融合趨勢，更是指向了處方藥網售的廣闊市場。
本課程將通過分析互聯網醫(yī)療的發(fā)展趨勢，探討將給醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展帶來哪些影響，互聯網思維和營銷模式、醫(yī)藥電商渠道的特點是什么，藥企如何利用創(chuàng)新營銷方式實現轉型升級？
第一天（上午）
主題：互聯網醫(yī)療的發(fā)展歷程及特點
1、什么是互聯網醫(yī)療？
2、互聯網醫(yī)療的起源、發(fā)展現狀和未來的發(fā)展趨勢
3、國家衛(wèi)健委三個文件的解讀及對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析
3．1、互聯網診療管理辦法
3．2、互聯網醫(yī)院管理辦法
3．3、遠程醫(yī)療服務管理規(guī)范
3．4、傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
案例分析/小組討論：
每個小組的組長，帶領本組學員，根據互聯網醫(yī)療發(fā)展的方向，討論寫出本組認為的機遇和挑戰(zhàn)的內容。
第一天（下午）
主題：商業(yè)轉型與企業(yè)流程再造 目標：能夠掌握商業(yè)模式分析工具和方法
1、認識商業(yè)模式框架和分析工具
2、互聯網醫(yī)療及商業(yè)模式分析
2．1流量變現/傭金分成/免費增值/收費服務/數據開發(fā)
2．2上市獨角獸企業(yè)案例：平安好醫(yī)生/111集團
3、互聯網醫(yī)療格局對醫(yī)藥行業(yè)的影響有哪些？
案例分析/小組討論：
使用*，描繪本企業(yè)當前的商業(yè)模式（準備白板/白紙/筆/記事貼紙）
第一天課程小結：
帶領學員回顧互聯網醫(yī)療發(fā)展歷程，從商業(yè)模式的角度加強對互聯網思維的了解和認知，通過獨角獸企業(yè)平安好醫(yī)生的港股上市之路的案例，討論未來醫(yī)療模式對醫(yī)藥企業(yè)生產、售銷和服務的影響。
第二天（上午）
主題：京東互聯網醫(yī)療的布局分析
1、京東互聯網醫(yī)院
1．1、京東集團在互聯網醫(yī)療領域的戰(zhàn)略布局
1．2、京東互聯網醫(yī)院的主要業(yè)務介紹
2、京東大藥房
2．1京東大藥房業(yè)務介紹
2．1京東B2B藥京采平臺開放賦能社會零售藥店
3、京東醫(yī)藥物流云倉
3．1京東物流開放生態(tài)介紹
3．2京東醫(yī)藥物流云倉為醫(yī)藥企業(yè)帶來哪些價值？
案例分析/小組討論：
每個小組分別討論在產業(yè)互聯網時代，從互聯網電商巨頭那里得到哪些有價值的啟發(fā)？
第二天（下午）
主題：醫(yī)藥企業(yè)的數字化轉型升級的思考
1、互聯網的下半場時代，認知升級導致企業(yè)數字化。
2、新興科技與商業(yè)價值
3、新興技術的識別與評估（技術成熟度曲線）
4、認識新興技術的商業(yè)價值
5、為生命創(chuàng)造新的價值的商業(yè)思維
6、數據化轉型的組織文化建設
案例分析/小組討論：
每個小組分別討論在數字化認知層面，哪些是已經發(fā)生的未來？新舊動能轉換，工業(yè)機器人的未來。
*全部課程總結
互聯網醫(yī)療的發(fā)展與改變，導致醫(yī)藥商業(yè)生態(tài)的重構，醫(yī)藥企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，如何應對？數字化轉型升級的思考。
醫(yī)療的發(fā)展與醫(yī)藥企業(yè)數字化轉型
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