課程描述INTRODUCTION
商務談判的原則與技巧
· 銷售經理· 市場經理· 業(yè)務代表· 大客戶經理· 銷售工程師
培訓講師:竇毅
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務談判的原則與技巧
【課程背景】
商場如戰(zhàn)場。在商務合作過程中,甲乙雙方既存在共同利益,也存在分歧。如何化解分歧,同時為自己爭取*的利益,是雙方都考慮的問題。這種利益上的沖突,如果不能很好地解決,輕則損失公司利益,重則直接影響雙方的合作基礎。如果商務談判陷入這種零和博弈的局面,對合作雙方都是損失。那么,是否存在同時兼顧雙方利益的方法和路徑?如何在兩難的處境中做出妥善的選擇?如何既能滿足對方的需求,又能給公司帶來更大的利益,避免零和游戲?這就是商務談判技巧需要解決的問題,也是本次課程的內容。
【課程收益】
1、理解談判的內涵與價值
2、掌握商務談判的方法與步驟
3、掌握商務談判的策略步驟與實施方案
4、樹立雙贏思維,提高商務談判技巧與談判能力
【授課時長】一天
【授課對象】與商務談判相關骨干
【課程特色】理論與實踐相結合;講解與研討相結合;可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、談判的概念與內涵
1、談判的概念
Ø 談判的定義
Ø 談判的三個層次
Ø 談判的四個特征
2、原則談判法
Ø 原則談判法的定義
Ø 原則談判法的四個基本要點
Ø 不同談判法的比較
二、商務談判的概念與內涵
1、商務談判的概念
Ø 商務談判的定義
Ø 商務談判的八大要素
Ø 商務談判的*
2、商務談判的時機
三、商務談判的策劃
1、商務談判背景分析
Ø SWOT分析工具
Ø 宏觀環(huán)境分析
Ø 對方背景分析
Ø 自身情況分析
Ø 競爭對手分析
2、為分歧找到解決方案
Ø 設定談判目標
Ø 找到解決方案的步驟
Ø 解決分歧的方法與步驟
3、組合談判分歧的解決方案
4、讓步的策略與技巧
四、商務談判的實施
1、談判前的準備
Ø 談判前需要準備的內容
Ø 談判風格與應對策略
Ø 談判的人員與團隊準備
Ø 談判的戰(zhàn)術組織
2、談判的開局與磋商
Ø 談判開局的三步驟
Ø 談判磋商的五個步驟
Ø 談判磋商中的注意事項
3、談判的破局與收尾
Ø 打破談判僵局的方法
Ø 談判收尾的步驟與方法
Ø 邁過談判中的絆腳石
五、回顧與總結:雙贏思維與談判方法
商務談判的原則與技巧
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/243312.html
已開課時間Have start time

- 竇毅
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