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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
移動互聯(lián)網(wǎng)時代汽車產(chǎn)業(yè)蛻變及轉(zhuǎn)型
2025-07-05 02:34:36
 
講師:曲延明 瀏覽次數(shù):2950

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)汽車培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:曲延明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)汽車培訓(xùn)

課程目的
本課程從移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、思維模式解構(gòu)分析開始,透視移動商業(yè)革命給商業(yè)經(jīng)濟(jì)、以及汽車行業(yè)新商業(yè)模式環(huán)境幫助本次企業(yè)中高層建立“汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維”,并引導(dǎo)企業(yè)的中高層深入分析新型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式,洞悉汽車行業(yè)的運(yùn)營模式和策略,掌握互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新基因,熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)突破點(diǎn),重新構(gòu)建汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的組織、經(jīng)營、渠道、營銷、產(chǎn)品等未來的汽車行業(yè)商業(yè)模式。
課程內(nèi)容
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代汽車產(chǎn)業(yè)蛻變及轉(zhuǎn)型》課程大綱

【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程從移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、思維模式解構(gòu)分析開始,透視移動商業(yè)革命給商業(yè)經(jīng)濟(jì)、以及汽車行業(yè)新商業(yè)模式環(huán)境幫助本次企業(yè)中高層建立“汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維”,并引導(dǎo)企業(yè)的中高層深入分析新型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式,洞悉汽車行業(yè)的運(yùn)營模式和策略,掌握互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新基因,熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)突破點(diǎn),重新構(gòu)建汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的組織、經(jīng)營、渠道、營銷、產(chǎn)品等未來的汽車行業(yè)商業(yè)模式。
【培訓(xùn)時間】
2—3天
 
【培訓(xùn)大綱】
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)模式探討
1.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論
2.  互聯(lián)網(wǎng)思維模式解構(gòu)
3.  移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解構(gòu)
4.  移動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)模式分析
5.  從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng):SOLOMOGLO模式的興起
6.  移動互聯(lián)網(wǎng)成功案例分析
二、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新突破點(diǎn)
1.  從應(yīng)用到基礎(chǔ)平臺:團(tuán)購、電子商務(wù)、社交功能、定位等等
2.  平臺經(jīng)濟(jì)的二次興起:平臺模式
3.  長尾的應(yīng)用新模式
4.  SOLOMO模式的實(shí)際應(yīng)用
5.  第三代新興信息服務(wù)業(yè)
三、剖析互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的基因
1.  從Web1.0、Web2.0到Web3.0:了解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的窗口
2.  產(chǎn)品:移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心
3.  商業(yè)模式:從開始不斷演變的模式
4.  技術(shù):新技術(shù)的創(chuàng)新基因
5.  案例:電商企業(yè)的啟示
 
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的汽車運(yùn)營策略
1.  免費(fèi)還是收費(fèi)?
2.  平臺還是業(yè)務(wù)?
3.  流量還是利潤?
4.  開放還是封閉?
5.  以人為中心還是以廠商為中心?
6.  試驗(yàn)品還是產(chǎn)品?
五、汽車行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
1.   汽車行業(yè)商業(yè)模式分析與創(chuàng)新
2.   汽車行業(yè)組織變遷與組織創(chuàng)新
3.   汽車行業(yè)渠道變遷與渠道創(chuàng)新
4.   汽車行業(yè)經(jīng)營變遷與經(jīng)營創(chuàng)新
5.   汽車行業(yè)營銷變遷與營銷創(chuàng)新
6.   汽車行業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營模式創(chuàng)新
7.   汽車行業(yè)的平臺經(jīng)營模式創(chuàng)新
六、汽車行業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
1.  柔性的產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
2.  從渠道運(yùn)營模式到用戶模式
3.  產(chǎn)品:平臺模式的新產(chǎn)品
4.  業(yè)務(wù):標(biāo)準(zhǔn)化向用戶訂制轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)汽車培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/24372.html

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    參加課程:移動互聯(lián)網(wǎng)時代汽車產(chǎn)業(yè)蛻變及轉(zhuǎn)型

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曲延明
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)