課程描述INTRODUCTION
結(jié)構(gòu)化思維與溝通技巧
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 其他人員
培訓(xùn)講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化思維與溝通技巧
課程背景
決定溝通效果是說什么嗎？
為什么我想了很多，卻表達不出來？
我說了一堆，可對方說不知道我要表達什么？
溝而不通，無法達成共識怎么辦？
工作中*的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術(shù)和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。
課程目標：
通過強調(diào)在溝通中的思維方式，讓我們在溝通中的邏輯更加清晰，更加系統(tǒng)化與結(jié)構(gòu)化，以幫助學(xué)員更好地達到溝通的效果。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)全員
培訓(xùn)時間:
7H
培訓(xùn)形式:
體驗式活動、案例談?wù)?、團隊活動、游戲、影片.
課程大綱
一、溝通本質(zhì)的概述
溝通的定義
溝通三大重要觀念
1）溝通是一種意見交換，不是證明對錯；
【案例】：馨馨的故事
2）非語言決定溝通的效果
【練習】：微表情
良好溝通的本質(zhì)在于換位思考，而不是固執(zhí)已見；
【游戲】：人
承認差異的存在
視頻：男女溝通差異
4、溝通中的信息傳遞系統(tǒng)
單向溝通與雙向溝通
二、建立思維的結(jié)構(gòu)
1、 金字塔原理
1） 金字塔原理來源
2） 金字塔四個原則與四個要點
案例：開會通知匯報
練習：1分鐘工作匯報
2、 思維過程結(jié)構(gòu)化
案例：買東西
大腦處理信息的特征
練習一：經(jīng)濟衰退的原因
練習二：出差準備
練習三：項目進展
總結(jié)
三、有效溝通的步驟
事前準備
確認需求
第一步：有效提問
第二步：積極聆聽
第三步：及時確認
闡述觀點
闡述計劃
描述細節(jié)
信息轉(zhuǎn)化
處理異議
說出他的抗拒
說出他的感受
建立一致意見的基礎(chǔ)（說3--5個他必須說“是”的話。）
找出潛伏的理由。
共同找出解決方法。
【案例】：王經(jīng)理與程剛
【練習】：史上最牛的女秘書
5、達成協(xié)議
6、共同實施
四、內(nèi)部溝通的策略
內(nèi)部溝通的基本理念
2、與上司溝通的方法
熟悉上級的風格
接受領(lǐng)導(dǎo)的管理
執(zhí)行前結(jié)果定義清晰
執(zhí)行中及時反饋實施過程
【視頻分析】：上司
【案例】：問題出在哪里
3、與下屬溝通的方法
熟悉下屬的勝任程度
下達命令簡單清晰
溝通回復(fù)制（發(fā)訊人）
【案例分析】：小王的問題
平級溝通
1） 平級溝通要點
平級溝通流程
結(jié)構(gòu)化思維與溝通技巧
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/243942.html
已開課時間Have start time
- 李巍華