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項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：當(dāng)今時(shí)代，不懂項(xiàng)目無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是對(duì)于企業(yè)而言，挑戰(zhàn)將會(huì)越來(lái)越大。項(xiàng)目人力資源管理完全不同于傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理。本課程結(jié)合大量的中國(guó)情境真實(shí)案例，詳細(xì)講述項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵、熱點(diǎn)與難點(diǎn)，為項(xiàng)目管理者提供一套具有前瞻性和實(shí)際操作價(jià)值的理念與方法。
培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、公司高管等
培訓(xùn)時(shí)間：共2天
培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

第一單元：項(xiàng)目經(jīng)理
一、項(xiàng)目經(jīng)理兩件事：抓項(xiàng)目+管理人
二、項(xiàng)目經(jīng)理三管理：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理與向上管理
三、項(xiàng)目經(jīng)理十技能
第二單元：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
一、中西項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的異同
二、中國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
三、管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
第三單元：項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人力資源管理
一、典型案例的描述與分析
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人力資源管理面臨的五大難題
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人力資源管理的主要技巧
第四單元：企業(yè)層面的項(xiàng)目人力資源管理
一、典型案例的描述與分析
二、企業(yè)層面項(xiàng)目人力資源管理面臨的難題
三、企業(yè)層面項(xiàng)目人力資源管理的主要技巧
第五單元：項(xiàng)目經(jīng)理的向上管理
一、項(xiàng)目所在行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵人才及資訊的趨勢(shì)
二、項(xiàng)目服務(wù)的客戶(hù)的需求及其變化趨勢(shì)
三、企業(yè)層面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的需求變化
第六單元：項(xiàng)目投資與人才考核
一、選人和選項(xiàng)目一樣重要
二、選人面臨的主要誤區(qū)
三、適用的主要選人技巧

項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)