課程描述INTRODUCTION
非職權影響力課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非職權影響力課程大綱
課程背景:在沒有職權的情況下發(fā)揮影響力是現(xiàn)代職場對人才提出的新挑戰(zhàn),本次課程將通過系統(tǒng)化的方式幫助學員了解非職權影響力是什么,如何去做,輔以有效的工具,結合學員自身的實際情況,尋找可行的方案,達成改善承諾,在未來的工作發(fā)揮更大的影響力。
課程特色:結構設計合理,活動生動有趣,激發(fā)學員的學習興趣,在輕松有趣的氛圍中掌握課程內容,并結合自身實際尋找適合本企業(yè)的解決方案,用于真正的工作環(huán)境中,做到“從學員中來,到學員中去”
課程目標:
了解影響力如何發(fā)揮作用
掌握發(fā)揮影響力的工具和方法
學會通過對話發(fā)揮影響力
建立自身影響力
課程時長:12小時
課程綱要:
開場互動:一心多用
序言:課程目標及綱要介紹
一、 影響力的組成部分
什么是影響力
影響力的來源
與職權無關的部分
影響力的十大障礙
二、 發(fā)揮影響的五個步驟
步驟1目標清晰
目標的優(yōu)先次序
對他人的影響
平衡短期與長期利益
必須的與可商議的
任務與關系的權衡
步驟2分析利益相關人
利益相關人的確定
利益相關人的四種角色
決策核準者
審核檢查者
實際操作者
支持協(xié)作者
隱含的因素
步驟3挖掘對方的利益和需求
PIN:立場、利益、需求
發(fā)現(xiàn)對方的立場
明確對方的利益
挖掘對方的需求
溝通風格的內在需求
四種不同的溝通風格:掌控型、表現(xiàn)型、親和型、分析型
不同風格的內在需求
不同風格的溝通方式
應用不同的策略
步驟4盤點手中的籌碼
什么是籌碼
資源列表
可用籌碼的選擇
預期對方的需求
步驟5靈活應用策略
四種影響策略
策略一:信任式影響
策略二:交易式影響
策略三:承諾式影響
策略四:社交式影響
綜合應用
三、影響力的對話
明確方向與范圍
利益與需求的盤點
籌碼交換的準備
溝通方式與風格的選擇
說服力的策略:ILEG(動機、邏輯、同理心、協(xié)同)
承諾達成與跟蹤
四、影響力的建立
影響力曲線
籌碼的累積
影響力的強化
五、總結與行動計劃
*:收獲盤點
制定個人行動計劃
非職權影響力課程大綱
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/244550.html
已開課時間Have start time
- 劉方
管理能力公開培訓班
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 從技術到管理 劉航
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
- 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 問題分析與解決 李宣漫
管理能力內訓
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 降本增效--生產管理者改善 程平安