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工程索賠管理培訓(xùn)課程

一、 課程背景

◆ 工程索賠與反索賠對承包商工程成本控制與利潤創(chuàng)造具有關(guān)鍵性影響，目前工程市場條件下，許多時(shí)候，成功索賠的收益，都成為低價(jià)中標(biāo)以后承包商工程利潤的主要來源。

◆ 但是，工程索賠又是深刻涉及法律、商務(wù)、項(xiàng)目管理的復(fù)雜組織行為及其結(jié)果，涉及現(xiàn)場與非現(xiàn)場等多個(gè)部門和崗位，粗放管理不可能獲得人們想象中的預(yù)期收益，有效的組織和跨專業(yè)的管理者才可真實(shí)管控索賠、反索賠。
二、課程學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法
◆ 本課程將大量引入業(yè)內(nèi)項(xiàng)目案例和良好做法，圍繞國內(nèi)工程項(xiàng)目實(shí)際，雙向交流探討，學(xué)習(xí)工程索賠的法律依據(jù)，強(qiáng)化受訓(xùn)者工程索賠管理意識，了解科學(xué)管理索賠與反索賠的具體方法，以提高項(xiàng)目收益，降低項(xiàng)目成本。
三、課程時(shí)間：1天
四、 課程主要內(nèi)容
1. 工程項(xiàng)目利潤管理的雙刃劍
2. 工程索賠的法律特征
3. 國內(nèi)工程索賠的法律依據(jù)解讀
4. 中國特有的類索賠及其與國際規(guī)范索賠的區(qū)別
5. 國內(nèi)工程中類索賠的法律依據(jù)解讀
6. 索賠與反索賠管理與方法
6.1 合同訂立階段的管理
案例分析：重慶藤子溝水電站承包合同，資料齊全，但，，，
案例分析：廣州道路工程合同
案例風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的索賠
6.2 合同執(zhí)行階段的管理
案例分析：建筑施工合同變更索賠2000萬
案例分析：工程進(jìn)度款支付與索賠款支付
案例分析：三峽船閘排水洞工程索賠
案例分析：工程延誤的索賠
案例分析：被要求加快施工的索賠
6.3 合同結(jié)算階段的管理
    案例分析：因承包商項(xiàng)目部人員頻繁變動，資料管理混亂，，，
7. 工程索賠程序
8. 監(jiān)理公司在索賠中的作用
9. 工程索賠時(shí)效
10. 高水準(zhǔn)索賠管理對從業(yè)人員的能力要求

工程索賠管理培訓(xùn)課程