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如何打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行團隊

    阿里巴巴執(zhí)行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫 的序中提到： "未來組織最重要的職能是賦能，而不再是 管理或激勵。〃 這意味著，領(lǐng)導(dǎo)者不能再運用工業(yè)化時代的管控思維來開 展業(yè)務(wù)、帶領(lǐng)團隊，必須發(fā)展出與組織職能相匹配,與互聯(lián) 網(wǎng)時代精神相適應(yīng)的全新領(lǐng)導(dǎo)乓式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，你會發(fā)現(xiàn)所有可標準化、可量化、可考核的部分，其實都可以被機器人替代，*不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此，今天 我們要重新定義組織和重新定義執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者的身份和執(zhí) 行者的角色也應(yīng)該重新定義。隨之而來的問題是，領(lǐng)導(dǎo)者 的核心價值觀和關(guān)鍵能力應(yīng)該如何定義？領(lǐng)導(dǎo)者如何從 命令型領(lǐng)導(dǎo)、控制型領(lǐng)導(dǎo)成為賦能型領(lǐng)導(dǎo)者? 如何營造良好的文化氛圍，自上而下的釋放權(quán)利，激發(fā)員工智慧和潛能，快速感知客戶需求具有創(chuàng)造力的去執(zhí)行?
 
本次課程目標：
?幫助學(xué)員更新管理理念，轉(zhuǎn)變思維模式，實現(xiàn)心態(tài)歸零，完成人心的凝聚與穩(wěn)定；
?為企業(yè)建立一支具有統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的中高層管理團隊；
?掌握一套團隊管理的工具與方法，現(xiàn)場實操實戰(zhàn)，拿回來可落地的管理工具；
?幫助中高層管理者梳理如何帶團隊，如何高效管理團隊的方法；
?提升中高層管理能力，完成中高層管理人員從技術(shù)主導(dǎo)型向管理主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變；
?營造企業(yè)學(xué)習(xí)文化，打造學(xué)習(xí)型團隊組織，樹立學(xué)習(xí)榜樣員工。

【課程大綱】
第一模塊  結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果
1.結(jié)果是什么?
我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結(jié)果的方向。
2.什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。  例行公事:該走的程序走過了。  應(yīng)付了事:差不多就行了。無價值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。
3.結(jié)果種種
無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。
4.如何做結(jié)果：結(jié)果外包法；底線結(jié)果法。

第二模塊  中層執(zhí)行力—中層的使命賺錢，帶團隊
1.中層執(zhí)行要點
? 戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？
? 帶領(lǐng)團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態(tài)時，80%的忠臣會變得毫無斗志。
? 追求業(yè)績,中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢！
? 你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權(quán)利——大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
? 超越期望，永爭第一，沒有最好，只有更好！
中層執(zhí)行的方法（兩講三做）
1、講清結(jié)果；2、講清后果；3、做檢查；4、做獎罰；5、做機制

【課程收益】
    通過認清結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別，樹立員工的結(jié)果導(dǎo)向思維，明確我們工作中的走形式，做任務(wù)現(xiàn)象，真正的提交結(jié)果，大多數(shù)員工在做任務(wù)，而不做結(jié)果，我們會訓(xùn)練大家如何做結(jié)果。并且結(jié)合做結(jié)果的方法與工具*化的提高工作效率，提高運營效率,杜絕開會沒結(jié)果,做事沒檢查,指令沒反饋的現(xiàn)象。——目標管理，結(jié)果導(dǎo)向思維的實戰(zhàn)訓(xùn)練。
    教會企業(yè)中層如何帶團隊，如何賺錢，一個中層該如何去做，企業(yè)中層管理者的定位在哪里,如何起到團隊管理的承上啟下的作用,體現(xiàn)中層的價值。
 ——中層管理者應(yīng)該如何帶團隊，如何管理團隊，幫助員工成長！

【講師介紹】孔令銀
高級項目經(jīng)理、高級講師、高級管理顧問、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導(dǎo)師、中國海歸創(chuàng)業(yè)大賽特聘導(dǎo)師
孔老師擁有10余年的講臺經(jīng)驗，專注團隊營銷、團隊凝聚力、執(zhí)行力、職業(yè)化及運營管理上的打造與訓(xùn)練。授課風(fēng)格激情澎湃，理論與實踐相結(jié)合、講解深入淺出，演繹通俗易懂課程集理論性、實用性、和趣味性于一身，實操實戰(zhàn)，執(zhí)行性強。
經(jīng)典課程∶《商業(yè)人格》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《個人戰(zhàn)略規(guī)劃》、《營銷的力量》《高效率溝通》等經(jīng)典課程;服務(wù)過的部分客戶∶可口可樂、鼎漢技術(shù)、金房暖通、榮信股份、新領(lǐng)先醫(yī)藥、航天信息涿州公司、高德軟件、廣發(fā)銀行、廣州包道餐飲、安徽藝朝藝夕、科藍軟件、新華投資集團等。

如何打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行團隊