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地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒

課程背景：
房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的大背景下，只有堅持以客戶為中心，重視產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的企業(yè)，才能贏得客戶，最終贏得市場！
房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，必須協(xié)同一致，必須全面統(tǒng)籌，，系統(tǒng)策劃，才能取得預(yù)期管理效果。
房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理包括項目采購合約管理、項目設(shè)計質(zhì)量管理、工程現(xiàn)場管理和安全文明施工及成品保護(hù)。每一環(huán)節(jié)，相互支持、互相制約，因此，做好項目管理策劃是房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，而項目的設(shè)計質(zhì)量是前提，項目的采購與合約管理是保障?，F(xiàn)場施工管理是關(guān)鍵！
房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理中如何樹立一套高效的管理流程，建立一支專業(yè)化的工程管理團(tuán)隊，使工程管理成為*品牌開發(fā)商的支撐點，房地產(chǎn)工程如何在施工過程做到精細(xì)化？提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高產(chǎn)品的性價比，提高客戶滿意率，實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。
本課程通過案例討論和分析，與您一起分享如:項目品質(zhì)管理概述、項目的采購與合約管理、項目的設(shè)計品質(zhì)管理，施工的現(xiàn)場管理，與學(xué)員之間多交流、多互動。最終能夠從中找到一些適合于學(xué)員自己的管理思路和有效方法。

課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)品質(zhì)管理概述
工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系
產(chǎn)品品質(zhì)與顧客滿意度的關(guān)系
產(chǎn)品品質(zhì)與成本、進(jìn)度的關(guān)系
房地產(chǎn)質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程
近期房地產(chǎn)政策解讀
末來房地產(chǎn)發(fā)展方向分析

二、項目前期準(zhǔn)備管理
項目管理策劃方案的編制與審批
管理人員及職責(zé)分工
項目基礎(chǔ)資料獲取與評審
臨水、臨電等“七通一平”方案及其它施工準(zhǔn)備工作推進(jìn)

三、房地產(chǎn)項目采購與合約管理
項目采購與合約管理策劃
不同社會資源采購的策略
質(zhì)量管理評價指標(biāo)體系、質(zhì)量管理措施、安全文明及成品保護(hù)措施等均納入合同條款
合同交底與日常管理指引
合約管理后評估

四、項目實施階段
施工組織設(shè)計方案與施工樣板先行原則
材料管控（材料現(xiàn)場樣品庫與材料檢驗驗收）
工序驗收
放線管理
工作面移交
安全文明施工與成品保護(hù)
旁站監(jiān)理與其它監(jiān)管方式并行
防滲漏、防空鼓、裂縫 等質(zhì)量通病專項管理

五、項目設(shè)計管理
采用并例化設(shè)計管理思路，堅持“多點跟蹤，關(guān)鍵評審”的設(shè)計管理模式
設(shè)計合同對設(shè)計質(zhì)量與成本控制及設(shè)計進(jìn)度均有系統(tǒng)獎罰條款
住宅項目設(shè)計質(zhì)量管理

六、項目竣工驗收、交付與維修管理
交付前四個月啟動項目驗收與交付管理工作
編制項目驗收與交付計劃
竣工驗收、交付與維修管理
項目后評估管理

地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒