課程描述INTRODUCTION
房企精準(zhǔn)運(yùn)營管理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企精準(zhǔn)運(yùn)營管理
課程大綱:
一、 房企運(yùn)營管理概述
1. 運(yùn)營管理的概念
2. 房企運(yùn)營管理四階段
3. 房企運(yùn)營管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)
二、 計(jì)劃運(yùn)營階段
1. 計(jì)劃運(yùn)營的組織體系:
n 企業(yè)規(guī)模與管控模式
n 項(xiàng)目管理模式:項(xiàng)目制、矩陣制、職能制
n 職責(zé)分工:工程總、項(xiàng)目總、部門總
n 人才畫像
2. 計(jì)劃運(yùn)營的工作方法:
1) 項(xiàng)目計(jì)劃分級體系
n 項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
n 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
n 項(xiàng)目總控計(jì)劃
n 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃
2) 項(xiàng)目開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)
3) 項(xiàng)目計(jì)劃制定流程
4) 項(xiàng)目計(jì)劃與經(jīng)營計(jì)劃
5) 商業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃難點(diǎn)
3. 計(jì)劃運(yùn)營的考核方式:節(jié)點(diǎn)考核
三、 管理運(yùn)營階段
1. 管理運(yùn)營的組織體系:
n 企業(yè)規(guī)模與管控模式
n 職責(zé)分工:運(yùn)營條線、城市總、項(xiàng)目總
n 人才畫像
2. 管理運(yùn)營的工作方法
1) 項(xiàng)目運(yùn)營模式確定:現(xiàn)金型、利潤型、均衡型
2) 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書
3) 會議決策系統(tǒng)
4) 關(guān)鍵成果標(biāo)準(zhǔn)
5) 管理運(yùn)營監(jiān)控
3. 管理運(yùn)營的考核方式:BSC考核
4. 計(jì)劃運(yùn)營和管理運(yùn)營的軟保障:有效溝通
四、 資金運(yùn)營階段
1. 資金運(yùn)營的組織體系
1) 企業(yè)規(guī)模與管控模式
2) 職責(zé)分工:區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營條線
2. 資金運(yùn)營的工作方法:分灶吃飯
3. 資金運(yùn)營的考核方式:銷售額、利潤考核
五、 大運(yùn)營階段
1. 大運(yùn)營的組織體系
1) 企業(yè)規(guī)模與管控模式
2) 授權(quán)體系
3) 人才畫像
2. 大運(yùn)營的工作方法
1) 確定商業(yè)模式:高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高利潤
2) 三年戰(zhàn)略規(guī)劃
3) 年度經(jīng)營計(jì)劃
4) 經(jīng)營計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃
5) 大運(yùn)營監(jiān)控
6) 大運(yùn)營指標(biāo)
3. 大運(yùn)營的考核方式
1) 成就共享
2) 同心共享
房企精準(zhǔn)運(yùn)營管理
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/245373.html
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