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創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
?了解企業(yè)轉(zhuǎn)型4.0版——先有思維轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)轉(zhuǎn)型；
?走出傳統(tǒng)“判斷型思維”，理解“*”；
?理解基于“客戶導(dǎo)向、高效服務(wù)”為主旨，了解經(jīng)營(yíng)與管理的變革；
?掌握從“傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)”到“創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)”的三個(gè)轉(zhuǎn)變；
?掌握創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)必備技能；

【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層管理者，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)*。

【課程內(nèi)容】
前言  千萬(wàn)不能用創(chuàng)新的方式學(xué)習(xí)創(chuàng)新
第一部分：商業(yè)組織發(fā)展的四個(gè)歷史階段：
一，農(nóng)業(yè)時(shí)代——節(jié)儉出效益；
二．工業(yè)時(shí)代——管控出效益；
三，信息時(shí)代——流程出效益；
四，變革時(shí)代——速度出效益；

第二部分：變革時(shí)代的特征：
一，萬(wàn)物互聯(lián)，造成信息透明——持續(xù)的差異化；
二，科技進(jìn)步，顛覆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略創(chuàng)新常態(tài)化；
三，流量思維，引導(dǎo)商業(yè)模式——不斷組合新元素；
四，新生消費(fèi)，呼喚創(chuàng)新思維——洞察社會(huì)人文變化
五、服務(wù)導(dǎo)向，要求組織變革——快速反饋客戶需求；

第三部分：經(jīng)營(yíng)管理思維的重大轉(zhuǎn)變：
1. 從“機(jī)械型組織”到“生物性組織”；
2. 從“部門(mén)制”到“項(xiàng)目制”；
3. 從“上級(jí)管控”到“共同監(jiān)督”；
4. 從“結(jié)果導(dǎo)向”到“過(guò)程結(jié)果兼顧導(dǎo)向”；

第四部分 關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思考的路徑：
一，*：走出大腦的常用工作模式；
二，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：提出更高要求和更多可能性；
三，聚焦目標(biāo)：避免為了創(chuàng)新而創(chuàng)新；
四，激發(fā)創(chuàng)意：九個(gè)激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思考的“提問(wèn)” 。

第五部分  從傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)到創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：
一，從“不相信”到“相信”；
二，從“預(yù)設(shè)立場(chǎng)”到“中立”；
三，從“告知”到“詢問(wèn)”；

第六部分  創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)的的五項(xiàng)修為：
一，互信關(guān)系：通過(guò)與對(duì)方建立安全的空間和支持關(guān)系，促進(jìn)其的成長(zhǎng)、發(fā)現(xiàn)和轉(zhuǎn)變；
二，積極聆聽(tīng)：全神貫注于對(duì)方表達(dá)的語(yǔ)句，察覺(jué)話中細(xì)微的變化與言外之意；
三，有效提問(wèn)：通過(guò)提問(wèn)，厘清思維的誤區(qū)；
四，發(fā)掘潛能：協(xié)助對(duì)方增強(qiáng)自信，激發(fā)潛能，從而找到更多的解決方案；
五，激勵(lì)行動(dòng)：協(xié)助地方保持清晰意向、減少/消除猶豫；增加對(duì)方的自信；向既定目標(biāo)邁進(jìn)；

創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力