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工程造價(jià)全過程管理

      有效地對工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。
一、 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制
（一）建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義
（二）決策階段工程造價(jià)的重要性
1.項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提
2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)
（三）決策階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容 
1.建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定
2.擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定
3.投資估算和資金籌措
4.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定
5.建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn)的合理選擇
（四）項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制文件的編制
1.項(xiàng)目建議書的編制與匡算值的確定
2.可研報(bào)告的編制與投資估算的編制與確定
（五）決策階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施
1.建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算
2.重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)
(1)動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主。
(2)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主
(3)預(yù)測分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，以預(yù)測分析為主
(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主
(5)全過程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過程效益分析為主
二、 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制  
（一）工程前期的設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)
（二）工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定
（三）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定
（四）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定
（五）工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算的編制與確定
（六）工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的合理分解和使用投資限額
（七）設(shè)計(jì)階段合同措施避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更措施
三、 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制 
（一）進(jìn)行工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理的重要性
（二）工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理的問題
1.評標(biāo)方式不合理
2.建筑市場欠規(guī)范
3.標(biāo)底不合理
（三）當(dāng)今工程招投標(biāo)與造價(jià)控制的重點(diǎn)
（四）工程招投標(biāo)造價(jià)的有效控制手段
1.進(jìn)一步完善招標(biāo)評標(biāo)系統(tǒng)
2.重視工程善后工作
3.合理編制工程量清單
4.重視工程善后工作
四、工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制 
1.控制和降低工程項(xiàng)目施工成本的指導(dǎo)原則和主要方法：開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約
2.控制和降低材料進(jìn)價(jià)
（1）控制庫存降低資金占用費(fèi)
（2）控制材料入庫進(jìn)場環(huán)節(jié)，避免損失
（3）規(guī)范倉庫管理，預(yù)防重大災(zāi)害
（4）綜合治理，防止材料和料具資產(chǎn)損失
3控制和降低工程分包成本
（1）鎖定總分包關(guān)系，預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)
（2）精細(xì)計(jì)量支付管理，控制超計(jì)量超支付
（3）有意張冠李戴套用高單價(jià)等類似的問題處理與防范措施。
（4）制定和實(shí)施設(shè)備、料具管理細(xì)則，責(zé)任到人
4精心設(shè)計(jì)方案、精心施工，降低施工成本
（1）確定合理工期，把“趕工費(fèi)”降下來
（2）節(jié)約挖潛，經(jīng)濟(jì)合理地組織施工
（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，結(jié)合實(shí)際制訂技術(shù)方案
（4）推廣應(yīng)用EPC項(xiàng)目管理模式
（五）控制和降低工程質(zhì)量成本
1.嚴(yán)防過剩投入，做到工完料清
2.強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故
（六）控制和降低施工安全成本
1.認(rèn)識施工預(yù)防與事故處理費(fèi)用
（1）事故發(fā)生后的損失總比事故預(yù)防的費(fèi)用大
（2）事故預(yù)防費(fèi)用投入與事故發(fā)生概率分析
2.認(rèn)識事故處理直接費(fèi)用和間接費(fèi)用
（1）企業(yè)支付的補(bǔ)償、醫(yī)療、補(bǔ)助和其他費(fèi)用急救費(fèi)用
（2）非生產(chǎn)性質(zhì)的工資受傷害者
（3）財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用
（4）生產(chǎn)損失費(fèi)用
（5）其他有關(guān)費(fèi)用
五、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制  
1.對承包合同中的條款進(jìn)行核對
2.對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠
4.竣工圖的審查控制。
5.竣工結(jié)算的編制與審核
6.科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

 

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