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房企人力資源管理課程

課程背景:
-在大多數(shù)房企里，人力資源是不是常常被動(dòng)接受總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門(mén)的指令？
-人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務(wù)”的標(biāo)簽，甚至有可能被老板委派的業(yè)務(wù)人員所取代？
-人力資源是不是在戰(zhàn)略會(huì)議上鮮有發(fā)言權(quán)，也很少能影響到高管層決策？
-人力資源的價(jià)值到底在哪里？
      隨著人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)行，人力資源如何理解業(yè)務(wù)，如何轉(zhuǎn)變觀(guān)念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可并回到戰(zhàn)略圓桌，正成為人力資源從業(yè)者熱議的話(huà)題?！斗康禺a(chǎn)人力資源如何成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

主要內(nèi)容：
一、 導(dǎo)言：關(guān)于房企HR轉(zhuǎn)型的3個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)
二、 房企成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴的轉(zhuǎn)型框架
1、 關(guān)鍵思維之一：正確定位
從越俎代庖到正確定位
自我評(píng)估：為管理者賦能
2、 關(guān)鍵思維之二：關(guān)注成果
重新界定人力資源活動(dòng)的終點(diǎn)
3、 關(guān)鍵思維之三：客戶(hù)導(dǎo)向
走進(jìn)客戶(hù)的需求
4、 關(guān)鍵思維之四：經(jīng)營(yíng)視角
三、 房企HRBP突破
1、 一項(xiàng)能力 --組織人才決策能力
做對(duì)人事決策的關(guān)鍵點(diǎn)
2、 二個(gè)群體 -- 管理隊(duì)伍建設(shè) 、關(guān)鍵人才運(yùn)營(yíng)
2.1干部選拔與培養(yǎng)
2.2識(shí)別關(guān)鍵人才
2.3建立差異化人力資源體系
3、 三個(gè)支柱 --人才、文化、組織
3.1人才供應(yīng)鏈與資金供應(yīng)鏈同等重要
3.2推動(dòng)企業(yè)文化落地的有效措施
3.3合適的組織設(shè)計(jì)，讓業(yè)務(wù)更高效

王老師簡(jiǎn)介：
實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)人力資源管理專(zhuān)家；15年標(biāo)桿房企人力資源管理經(jīng)歷；現(xiàn)任某知名房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)，曾任上海萬(wàn)科HR兼招聘總監(jiān)、長(zhǎng)租公寓人力資源負(fù)責(zé)人，世茂集團(tuán)區(qū)域人力資源經(jīng)理&HRBP，IBM GDC •人力資源兼招聘經(jīng)理。
王老師具有豐富的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，得益于多家外資500強(qiáng)及標(biāo)桿房地產(chǎn)公司的職場(chǎng)歷練，積累了廣博的企業(yè)人力資源管理、人才發(fā)展、招聘管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。幫助企業(yè)提升人才獲取、人力資源管理及人才發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)能力。
擅長(zhǎng)課程：
《HRBP：房企人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴》
《房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理能力提升》
《房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《房地產(chǎn)戰(zhàn)略人才發(fā)展》

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