課程描述INTRODUCTION
房企人力資源管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企人力資源管理課程
課程背景:
-在大多數房企里，人力資源是不是常常被動接受總經理和業(yè)務部門的指令？
-人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務”的標簽，甚至有可能被老板委派的業(yè)務人員所取代？
-人力資源是不是在戰(zhàn)略會議上鮮有發(fā)言權，也很少能影響到高管層決策？
-人力資源的價值到底在哪里？
隨著人力資源業(yè)務合作伙伴的風行，人力資源如何理解業(yè)務，如何轉變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可并回到戰(zhàn)略圓桌，正成為人力資源從業(yè)者熱議的話題?！斗康禺a人力資源如何成為業(yè)務部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應運而生的。
主要內容：
一、 導言：關于房企HR轉型的3個基本觀點
二、 房企成為戰(zhàn)略型業(yè)務伙伴的轉型框架
1、 關鍵思維之一：正確定位
從越俎代庖到正確定位
自我評估：為管理者賦能
2、 關鍵思維之二：關注成果
重新界定人力資源活動的終點
3、 關鍵思維之三：客戶導向
走進客戶的需求
4、 關鍵思維之四：經營視角
三、 房企HRBP突破
1、 一項能力 --組織人才決策能力
做對人事決策的關鍵點
2、 二個群體 -- 管理隊伍建設 、關鍵人才運營
2.1干部選拔與培養(yǎng)
2.2識別關鍵人才
2.3建立差異化人力資源體系
3、 三個支柱 --人才、文化、組織
3.1人才供應鏈與資金供應鏈同等重要
3.2推動企業(yè)文化落地的有效措施
3.3合適的組織設計，讓業(yè)務更高效
王老師簡介：
實戰(zhàn)房地產人力資源管理專家；15年標桿房企人力資源管理經歷；現任某知名房地產集團人力資源總監(jiān)，曾任上海萬科HR兼招聘總監(jiān)、長租公寓人力資源負責人，世茂集團區(qū)域人力資源經理&HRBP，IBM GDC •人力資源兼招聘經理。
王老師具有豐富的房地產企業(yè)人力資源實戰(zhàn)經驗，得益于多家外資500強及標桿房地產公司的職場歷練，積累了廣博的企業(yè)人力資源管理、人才發(fā)展、招聘管理的知識和經驗。幫助企業(yè)提升人才獲取、人力資源管理及人才發(fā)展的實戰(zhàn)能力。
擅長課程：
《HRBP：房企人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴》
《房地產企業(yè)招聘管理能力提升》
《房地產非人力資源經理的人力資源管理》
《房地產戰(zhàn)略人才發(fā)展》
房企人力資源管理課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/245721.html