課程描述INTRODUCTION
工程總承包培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）相關(guān)*政策解讀
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；
2、住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用；
3、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用；
（二）工程總承包項目管理全流程實踐
1、國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3、工程總承包項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4、工程總承包項目管理流程及管控要點；
5、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7、工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
8、工程總承包項目采購階段的管控要點；
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10、工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11、聯(lián)合體實施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對；
12、工程總承包相關(guān)問題解答
（三）工程總承包招投標常見問題解析及法律風(fēng)險管控實務(wù)
1、項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許；
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包；
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬；
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式；
5、前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標；
6、邀約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用；
7、子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標法律責(zé)任認定；
8、招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則；
9、EPC項目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標策劃；
10、工程量清單錯誤責(zé)任歸屬；
11、中標價外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認定；
12、EPC項目招標案例分析。
（四）工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配；
2、EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范；
5、EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點；
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點；
8、發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
9、EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
11、工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
（五）EPC工程索賠重點與難點應(yīng)對
1、工程索賠的合法性基礎(chǔ)；
2、工程索賠與概算控制機制安排；
3、可能引發(fā)索賠的十五個亮點；
4、十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用；
7、預(yù)案索賠設(shè)計構(gòu)思；
8、索賠額在工程結(jié)算中的運用；
9、索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點。
（六）EPC工程范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項目中的適用；
2、估算價、預(yù)算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；
3、EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5、EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6、EPC項目結(jié)算超概算部分合法性認定原則及救濟方式；
7、業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8、EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟。
（七）EPC工程結(jié)算要點及實踐
1、建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則；
2、工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別；
3、期中結(jié)算法律性質(zhì)分析；
4、竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定；
5、工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；
6、尚未進行工程結(jié)算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對策略；
7、掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān)；
8、多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則；
9、“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運用。
（八）EPC工程結(jié)算計量實務(wù)
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認定；
2、竣工圖與工程現(xiàn)場實物不同結(jié)算依據(jù)認定；
3、工程簽證單代簽法律效力的認定；
4、工程簽證單拒簽的救濟方法；
5、工程量確認法律性文件梳理；
6、工程量變更突破概算應(yīng)對方式；
7、工程變更與違約行為的區(qū)別；
8、承包商拒絕工程變更法律安排。
（九）全過程工程咨詢介紹
1、《全過程工程咨詢服務(wù)管理標準》（征求意見稿）解讀；
2、全過程工程咨詢的招標；
3、全過程工程咨詢的服務(wù)范圍；
4、全過程工程咨詢的組織；
5、全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃；
6、項目決策階段的咨詢服務(wù)；
7、勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù)；
8、招標采購階段的咨詢服務(wù)
9、工程施工階段的咨詢服務(wù)；
10、竣工驗收階段的咨詢服務(wù)；
11、項目運營維護階段的咨詢服務(wù)；
12、全過程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。
（十）《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）解讀
1、合同協(xié)議書主要內(nèi)容：項目概況、服務(wù)范圍、委托人代表與咨詢項目總負責(zé)人、服務(wù)范圍、服務(wù)期限及合同文件組成
2、通用合同條件關(guān)于：一般規(guī)定、委托人、咨詢?nèi)?、服?wù)要求和服務(wù)成果、進度計劃、延誤和暫停、服務(wù)費用和支付、變更和服務(wù)費用調(diào)整、知識產(chǎn)權(quán)、保險、不可抗力、違約責(zé)任、合同解除及爭議解決等規(guī)定解讀。
3、專用合同條件關(guān)于：服務(wù)要求和服務(wù)成果、進度計劃、延誤和暫停、服務(wù)費用和支付、變更和服務(wù)費用調(diào)整以及知識產(chǎn)權(quán)等有關(guān)規(guī)定。
培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。
擬邀專家
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、財政部財政科學(xué)研究院、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。
工程總承包培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/248061.html