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領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

課程背景:
在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人，組建團隊，完成上級的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋銷售團隊中的管理者，如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊勝利歸來。整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！ 
【授課對象】中高層管理者
【學(xué)時安排】2天

【課程目標】
1.轉(zhuǎn)型環(huán)境下，帶領(lǐng)團隊面對挑戰(zhàn)和變革，提升組織績效。
2.通過沙盤推演，理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。
3.通過團隊互動，打造強大執(zhí)行力。

【課程收獲】
1.了解從設(shè)定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程
2.通俗易懂地理解如何領(lǐng)導(dǎo)以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能
3.幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長和挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能
4.幫助*何用有限的資源、條件來完成任務(wù)，直面現(xiàn)實問題
5.積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化

課程大綱
導(dǎo)言    人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
第一篇章    沙盤推演
沙盤規(guī)則和任務(wù)
團隊組建
沙盤推演
分享點評
任務(wù)VS結(jié)果
風(fēng)險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執(zhí)行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創(chuàng)新VS變革
目標設(shè)定&系統(tǒng)思考
從優(yōu)秀到卓越

第二篇章    領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
領(lǐng)袖風(fēng)格與組織風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型
領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為
成功領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)&領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)者的溝通
溝通原理/溝通風(fēng)格/溝通漏斗原理
視頻測驗：傳球
激勵
人為什么工作
需求層次理論解析
成本*且有效地激勵措施
案例：愛和喜歡
領(lǐng)導(dǎo)力實踐
賦予工作意義
塑造團隊準則
創(chuàng)建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始，持續(xù)改進
情境領(lǐng)導(dǎo)案例：
解鈴還須系鈴人
感悟圍棋大師
西點精神之責(zé)任榮譽國家
創(chuàng)新文化
追隨變革/預(yù)先變革/領(lǐng)導(dǎo)變革
感恩文化塑造
案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國*商業(yè)案例
《天下無賊》與唐-維克多
未來*的能源是大數(shù)據(jù)
GE克勞頓管理學(xué)院
終語   THE  BUCK  S*S  HERE

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬