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生產(chǎn)目標分解

【課程收獲】
本課程運用行動學習的理念，用目標管理的技術和方法，帶動企業(yè)管理層和各基層人員一起，將企業(yè)的績效和任務指標必須轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標；
將確立的組織目標，細分落實，形成完整的工作計劃。從協(xié)調(diào)、監(jiān)督、績效等多個角度共創(chuàng)目標，實操訓練，讓企業(yè)愿景與管理目標同每一位團隊成員緊密聯(lián)系在一起。讓工作自動自發(fā)地展開，保證績效的達成，達成團隊共同的愿景與目標；
目標分解落實，掌握目標分解、落實的方法，一起制定可行的工作計劃；
激勵目標達成，激發(fā)工作熱情，相互支持支持配合，互幫互助，團隊共同達成目標，讓目標達成與績效考核成為團隊正能量和正思考的管理工具。
【課程對象】中高層管理人員，各部門負責人（經(jīng)理、主管等）。
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現(xiàn)場解答
【授課時長】2天(6小時/天，共計：12小時)

【課程大綱】
一、課前準備：提交相關資料
1.公司層面目標及架構(gòu)圖
2.生產(chǎn)層面目標及架構(gòu)圖
3.生產(chǎn)部門人力資源配置表
4.生產(chǎn)工藝流程以及各工序品質(zhì)策劃（計劃）書
5.產(chǎn)品生產(chǎn)周期和各工序產(chǎn)品周期
6.產(chǎn)品BOM和標準工時表
7.采購周期表（尤其是主要、關鍵物料采購周期表）

二、生產(chǎn)目標情況的檢視
1.目標制定的SMART原則（介紹工具）
2.生產(chǎn)部門目標共創(chuàng)與對話
3.明確生產(chǎn)目標的項目以及KPI（必要時提煉關鍵績效指標）

三、目標分解實戰(zhàn)
1.目標分解的工具介紹
1)A．縱向級別分解法
2)B．橫向跨部門分解法
3)C．139分解法
2.從公司銷售目標到生產(chǎn)目標分解
3.從生產(chǎn)部門目標到各班組（車間）、工序目標分解
4.從各工序目標到各班組目標分解
5.從各班組目標到個人目標分解（人均產(chǎn)能，生產(chǎn)日報，個人績效掛鉤）
6.PMC計劃（大計劃和小計劃）
7.生產(chǎn)部門計劃（車間、班組、機臺、個人等）
8.過程品質(zhì)目標（損耗率、合格率、直通率等）
9.過程品質(zhì)目標分解（產(chǎn)品生產(chǎn)工序品質(zhì)目標，主測直通率）
10.與生產(chǎn)目標實現(xiàn)過程關聯(lián)目標測評：物料的準時率、供應商考核測評（QCDS工具）、機臺稼動率、人員出勤率等。
11.實現(xiàn)過程中“化整為零”的技巧

四、從生產(chǎn)目標分解到生產(chǎn)良性循環(huán)運作輸出
1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期表
2.產(chǎn)品采購周期表
3.生產(chǎn)計劃（PMC大計劃和生產(chǎn)小計劃）
4.生產(chǎn)平衡表（人力與產(chǎn)能）
5.生產(chǎn)日報表與生產(chǎn)目標“閉合圈”對照
6.改善措施跟蹤表
7.生產(chǎn)部門人力資源配置表（生產(chǎn)班組、工序等）

五、課程回顧與總結(jié)。問答，交流。

生產(chǎn)目標分解