領導力沙盤：Inception盜夢空間—情境式教練領導（限48人）
2025-07-05 01:22:53
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課程描述INTRODUCTION
領導力沙盤課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力沙盤課程培訓
通用管理與領導力學習系列
領導力沙盤：Inception盜夢空間—情境式教練領導（限48人）
課程對象：中高層管理者、經理、主管。
課程收獲
1. 學習關鍵管理方法和工具模型，知其然，知其所以然，更知其何以然
2. 掌握管理、面談及輔導流程，深度認知流程和方法的重要性，快速記憶和掌握
3. 把各項管理行為能夠相對量化，使管理者認識到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產出的效果
4. 互動分享，演練體驗，加深學習效果及記憶深度，促進日常應用
5. 對自身領導能力進行評估，并提出改進思路
課程特色
本課程設計理念，建立在如下幾個經典元素的基礎之上：
1、情境領導2、DISC性格分析3、需求理論4、華納兄弟經典電影《盜夢空間》
本沙盤模擬可涉及“情境領導、教練技術、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關鍵要素，使每個管理者都可以快樂學習，系統(tǒng)應用！
本課程設計理念，建立在如下幾個經典元素的基礎之上：
1、情境領導2、DISC性格分析3、需求理論4、華納兄弟經典電影《盜夢空間》
本沙盤模擬可涉及“情境領導、教練技術、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關鍵要素，使每個管理者都可以快樂學習，系統(tǒng)應用！
課程大綱
第一部分：系統(tǒng)認知教練式領導
1. 再識領導力
2. 教練式領導
（1） 何謂教練式領導
（2） 企業(yè)教練的三大作用
（3） 企業(yè)教練在組織中的意義
（4） 教練應用的六大關鍵假設
3. 有效的溝通
（1） 溝通準備的六大要素
（2） *溝通效果——人與事的結合
4. 信息的分類
（1） 事實信息——明確任何事件背后的事實（證據(jù)）
（2） 觀點信息——基于事實的理性判斷
（3） 情感信息——基于事實的情緒感情
第二部分：對下屬的三維認知
1. 前言：現(xiàn)代組織中的人
2. 第一維度：基于任務的準備度及對待方式
（1） 情境領導中的準備度辨析
（2） 四種企業(yè)教練技術
1) 指導 Direct ——指導六步法
2) 引導 Guide ——BIC模型
3) 輔導 Coach ——GROW模型
4) 授權 Delegate ——關鍵注意事項 3. 第二維度：人的四種社會風格及對待方式
（1） 社會風格測評
（2） 四種社會風格的特點及偏好
（3） 相應的對待方式
4. 第三維度：人內在的需求及相應對待方式
（1） 不可衡量的感性需求
（2） 可衡量的理性需求
第三部分： 《盜夢空間INCEPTION》的沙盤模擬及實戰(zhàn)演練
1. 案例背景
2. 下屬信息挖掘——喬?哈里窗
3. 為下屬做教練的基本流程匯總
4. 自我實戰(zhàn)練習——如何領導下屬
5. 自我領導力發(fā)展規(guī)劃
（1） 溝通的定義
（2） 事實信息
（3） 觀點信息
（4） 情感信息
領導力沙盤課程培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/24950.html