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課程意義：新商業(yè)時代背景下，領導者面臨著越來越多的挑戰(zhàn)：技術演變、商業(yè)模式的創(chuàng)新、員工對新時代領導的新要求，這些變化使得在領導實踐中，團隊和下屬的問題隨時發(fā)生而且越來越多，如何有針對性并快速地解決問題，是對領導力的考驗。權變領導與影響力的修煉為企業(yè)領導可能遇到的一些特定情景提供專門的、也更細致更明確的領導要領和方法，并給出實用的領導工具。

 

課程目標：深刻理解“領導”的實踐價值在于有效處理問題；

在電影、案例、游戲中找到生動、鮮明標桿和啟發(fā)；

掌握針對不同情境的領導要領、方法和工具；      

細化領導技巧的運用和效果。

 

1、 領導和領導力

領導力：一種反映領袖在影響、引導及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務或朝向某種方向。

領導力的來源：權力+影響力

2、 領導與管理的區(qū)別

電影片段欣賞與點評

領導與管理者的重要區(qū)別

3、 領導者特質與基本素質

 

1、領導特質理論

2、鮑爾的領導特質論與老子的領導觀

3、庫澤斯的實證研究與卓越領導模型

 

1、領導行為連續(xù)一體理論 

2、領導雙因素理論 

3、理方格圖理論 

4、利克特領導風格理論 

5、彈性領導風格 

費德勒模型  ( Fied1er  model )

情境理論 ( Situational  Theory )

目標途徑理論

領導風格測試

6、建立人格魅力 

 

（一）共享愿景、創(chuàng)新變革

1、愿景的五要素

2、信念、責任、勇氣

3、追求變革與創(chuàng)新

4、聯(lián)合眾人建立聯(lián)盟

5、樹立共同價值觀，創(chuàng)建文化

（二）決策能力與決策機制

1、決策誤區(qū)

霍布森選擇

布里丹選擇

2、正確的決策思維

3、常用的決策工具和群體決策方法

電影片段欣賞與點評

（三）輔導與激勵

1、培育輔導部屬

2、輔導部屬的方法

3、有效激勵

? 激勵基本理論

? 激勵應用實務

（四）溝通技巧和影響

1、溝通概念與層次

2、溝通障礙

3、溝通的基本策略

4、溝通協(xié)調與會議溝通

（五）識人用人

1、慧眼識人

2、容才用才

3、愛才育才