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大數據這一信息大爆炸時代的必然產物，已開始在IT、商業(yè)零售、管理咨詢、刑偵等多個領域，開始得到了廣泛運用，未來的應用價值更是不可限量。大數據改變了所有行業(yè)全部公司的經營方式。從對市場的理解到如何挖掘經營信息，大數據能洞察每項轉變。一個致力于收集和分析大數據的行業(yè)業(yè)已形成，對現(xiàn)有公司產生了深刻影響。據有關調查，有10%的公司認為在過去的五年中，大數據徹底改變了它們的經營方式。46%的公司認同大數據是其決策的一項重要支持因素。在此背景下，人力資源管理的第七個模塊——人力資源信息（大數據）管理，也就呼之欲出了。

 

以HR思維和分析方法為核心，按照HR各模塊的分類，通過實際案例，從實戰(zhàn)的角度，學習如何收集和整理數據，如何用數據說話，使數據得以有效分析和利用。

 

1. 本課集主講人10余年數據分析企業(yè)人力資源管理經驗，充分與學員分享典型案例，強調簡單實用。

2. 本課運用理論講授、案例分析、小組討論等培訓形式。

3. 本課程為一系列課程，除本主題外，還針對人力資源各模塊分別進行深入的講解和實戰(zhàn)操作。

 

 

用大數據思維進行人力資源管理

模塊一：解讀大數據

一、 何為大數據

二、 大數據的特點  

三、 大數據的作用和價值 

1. 大數據的核心價值，是發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測未來。

2. 那么，大數據到底是怎么預測未來的呢？讓我們來看一個例子。

模塊二：大數據變革企業(yè)人力資源管理

一、 人力資源管理現(xiàn)有的數據分析方法  

1. 人力資源管理的數據分析方法

2. 而大數據時代，更為重要的是人力資源數據挖掘

二、 大數據時代將促使傳統(tǒng)組織的變革

三、 大數據時代將改變組織的用人策略

四、 龐大的數據資源使得企業(yè)生產經營管理開始了量化進程

五、 大數據時代下傳統(tǒng)人力資源管理者的思維及身份轉化

1. 什么是大數據思維？ 

2. 人力資源管理者的思維及身份轉化

模塊三：知數據者知天下——HR的可用性數據

一、 事實性數據：讓HR了解企業(yè)人力資源的真實情況

二、 動態(tài)性數據：讓HR用發(fā)展的思維看問題

三、 分析性數據：讓HR深度挖掘企業(yè)人力資源問題

模塊四：得數據者得天下——數據的收集和管理

一、 數據收集的方法

 1、從已有資源開始

2、堅持下去，專人負責。

二、 HR用大數據進行管理的四部曲

模塊五：用數據者贏天下——HR如何應用數據

一、 人員結構分析

二、 人員招聘配置策略

三、 人員成本分析 

四、 績效數據跨單位跨部門比較

五、 企業(yè)文化活力分析

六、 人員測評分析

模塊六：用大數據思維進行HR管理實戰(zhàn)演練——大數據時代下的HR招聘業(yè)績提升策略

一、 大數據時代的招聘策略

1. 把招聘看做一種營銷

2. 網絡招聘十步法

二、 了解業(yè)務流程幫助“量化”創(chuàng)新

1. 如何對招聘工作的各個流程進行量化分析

2. 利用數據分析改善招聘職位發(fā)布內容

3. 利用“打標簽”的方法進行簡歷篩選

4. 利用數據分析結果預測面試履約率

5. 大數據時代下，利用新媒體進行候選人背景調查