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當責踐行

重新定義責任，創(chuàng)建當責，驅(qū)動合作
每個領(lǐng)導者想從員工身上得到什么? 每個員工想從領(lǐng)導者那里得到什么?
這是組織中每個層級的基本愿望，也是組織中每個成員都需要學習的技能。當責踐行提供了這一關(guān)鍵的培訓與強大的原則和模式，幫助了股東獲得數(shù)十億美元的財富增加以及組織士氣和工作環(huán)境的大幅提升。
以紐約時報的暢銷書《奧茲法則》為基礎(chǔ)，屢獲殊榮的方法，為個人提供經(jīng)過驗證的*實踐和工具，為組織結(jié)果建立更大的個人當責制。
Accountability Builder當責踐行?將‘’當責‘’重新定義為一種積極的、主動擔當?shù)膫€人選擇。想象一下，如果你的組織中的每個人都接受了奧茲法則的責任定義:一個個人選擇去改善自己的現(xiàn)狀，并證明通過‘’正視現(xiàn)狀，承擔責任，解決方案，著手完成‘’四個步驟實現(xiàn)關(guān)鍵目標所必需承擔的責任。
想象一下，如果積極當責的定義在你的組織中生根發(fā)芽，會是什么樣子？如果你團隊中的每一個人在你的業(yè)務中以及屬于你的組織的每一個人，都在體現(xiàn)積極當責的定義，你就會看到更少的指責、否定和困惑，回報的是更多的創(chuàng)新、更好的解決方案和加速實現(xiàn)預期的結(jié)果。而不是總聽到：“這不是我的錯！”“那不是我的工作！”“告訴我該怎么做？”如果每個員工，每個領(lǐng)導者都意識到了承擔責任對于實現(xiàn)關(guān)鍵目標的必要性，就請做好準備去見證你公司的成功。

經(jīng)過半數(shù)500強企業(yè)反復驗證的概念和工具
Accountability Builder®當責踐行™提供強大的實踐培訓概念和工具，如:
[SOSD當責工具]將通過正視現(xiàn)狀、承擔責任、解決方案和著手完成四個步驟來幫助領(lǐng)導者和員工識別
和解決績效差異，最終達成企業(yè)關(guān)鍵目標。
[保持“高效工作”(Above The Line®]的行為，在實現(xiàn)組織的關(guān)鍵目標時充分利用當責
從而消除在低效工作中指責風暴的借口
通過在各級員工中建立積極的個人當責制來[提高員工的主人翁意識]
在Above The Line®高效工作的思維模式之上延伸并鼓勵對期望結(jié)果的共同當責。
創(chuàng)造一個[創(chuàng)新和敏捷的環(huán)境]，每個人都問“為了達成這個關(guān)鍵目標，我還能做些什么?”建立一種文化
讓創(chuàng)意的產(chǎn)生、跨部門的合作和必要的冒險成為組織的一種常態(tài)，而不是例外

培訓收益
建立更強大的個人當責能力，通過減少績效差距來達成預期目標。
建立組織關(guān)鍵目標與員工日常工作的連接，通過使用當責步驟達成組織的關(guān)鍵目標。
使用交換反饋工具，建立互信高效的工作氛圍。
獲得團隊一致的意識，并制定具體的計劃達成團隊的關(guān)鍵目標。
學會使用結(jié)果金字塔模型建立組織當責文化，讓當責文化對您的團隊產(chǎn)生真實并有效的影響。

增值收益
Accountability Builder當責踐行™工作簿和袖珍工具卡
工作坊前期測評評估(價值1500美元)。
課后21天行動計劃線上跟蹤及答疑

學習內(nèi)容
SOSD®當責工具
結(jié)果金字塔模型
克服低效工作的行為
識別個人的當責差距5
通過反饋改進工作不足

關(guān)于當責領(lǐng)導力
聚焦目標、緊密貼合工作實際、干浄實用、堅決不帶一句廢話、促動引導、直接輸出行動方案《當責領(lǐng)導力》,是幫助組織從下而上賦能的一種領(lǐng)導力模式, 是告訴我們到底怎么做"“如何落地"的一套行之有效的方法論和工具箱。為中國企業(yè)打造當責文化想得到、先當責!

當責踐行