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     在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質量、低成本推出新產品及持續(xù)的產品管理的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素。

     據調查表明在企業(yè)中，大約70%的產品開發(fā)項目超過了預定時間進度，90%的項目開發(fā)費用都超出預算，60%以上存在產品管理的問題。該課程結合項目管理和產品管理通用知識體系，以德國先進汽車行業(yè)產品開發(fā)和管理相關流程為例，引入全系列產品管理機制，幫助產品經理實現(xiàn)持續(xù)成長。并且通過理論方法和案例的學習，掌握如何從市場客戶端、產品設計層面、生產能力建立，可持續(xù)交付和市場持續(xù)服務等多個維度完成制造業(yè)產品管理的全生命管理（LCM）。

     本課程通過引入德國成熟的產品工程理論和產品生命周期管理理論，結合百年德國先進制造業(yè)產品開發(fā)的經驗，突破很多項目管理課程不適合機械行業(yè)特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決產品管理人員在實際工作中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，助力企業(yè)踏上成功的產品管理之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

 

－了解產品經理角色的定位及作用，產品經理與公司相關職能部門之間的關系；

－如何設計跨越不同國家的產品管理團隊,如何協(xié)調好不同文化背景團隊；

－掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規(guī)范調整項目管理流程確保有效執(zhí)行

－掌握高質量開發(fā)和交付產品的秘訣，確保質量品牌建設

－學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率

－產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習或者持續(xù)成長

 

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

 

【課程對象】研發(fā)管理人員、產品管理人員、項目經理/產品經理、市場銷售人員，維修服務部門， PMO（項目管理辦公室）成員等

 

【課程時間】１天（６小時）

 

－制造行業(yè)在產品管理方面存在的主要問題

－產品管理的基本概念

－產品和項目的關系

－產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系

舉例：德國采埃孚項目和產品管理全局圖

－產品管理的體系框架和核心活動

－產品管理的戰(zhàn)略框架

－產品戰(zhàn)略愿景

－產品平臺戰(zhàn)略

－缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處

－產品平臺如何規(guī)劃、管理

案例：中車集團和博世產品平臺舉例分享

－產品線業(yè)務計劃

－產品線規(guī)劃的方法和輸出

案例：如何進行產品定位和定義

 

案例導入：德國博世全生命周期的產品管理應用

－什么叫全生命周期的產品管理

－全生命周期的產品管理的組織形式概述

職能型

項目型

矩陣型

－采取矩陣管理的原因

案例：德國博世產品管理組織結構分享

－全生命周期的產品管理的流程框架的１０大模塊

產品需求管理

－產品需求管理的流程和主要工具

－產品需求VS 用戶需求VS市場需求

－產品開發(fā)模型介紹－　Ｖ模型

－制造業(yè)三個需求層次

案例：德國博世某汽車產品的需求分析分享

產品戰(zhàn)略管理

－產品定位和公司戰(zhàn)略結合

產品市場管理

－市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合

產品規(guī)劃管理

－產品規(guī)劃流程和概念測試

產品開發(fā)管理

－產品開發(fā)流程

－高質量開發(fā)必要條件

案例：德國博世汽車行業(yè)產品開發(fā)典型流程和質量控制

產品交付管理

－高質量交付的解密

案例：全流程質量控制實現(xiàn)高質量的交付，解密德國博世成功和失敗的案例，深度分析

產品成本管理

－大數據分析

－針對所有成本結構的全體系管理

產品平臺管理

產品運維管理

－產品運維的特點

－產品運維的難點分析

案例：德國采埃孚中車產品運維項目的解密

產品生命周期管理

－新產品種類定義和特點

－項目周期和產品周期的區(qū)別

 

－傳統(tǒng)產品開發(fā)組織結構

－同步工程（SE）的概念：跨部門，跨學科，跨地域

－組建同步工程的團隊

－產品開發(fā)同步工程的結構

－同步工程的基本原則

案例：德國博世同步工程團隊組成和管理

－同步工程+項目管理+產品開發(fā)流程

－SE組織結構和角色定義

－SE團隊管理的難點和工具

－六個階段介紹和關鍵點

案例分享：產品團隊建設之路和成熟度模型

 

－產品經理的定位及工作職責

－公司定位

－責任矩陣表

－產品經理在公司組織體系中的運作

－溝通管理

－機遇和挑戰(zhàn)

－成功的產品經理應該具備的能力

－三個技能

－三大知識

實例講解：德國博世的產品經理職位說明書

 

－制造行業(yè)的產品管理特點

－本人１４年德國制造業(yè)分享：如何培養(yǎng)５個優(yōu)秀的產品和項目管理總監(jiān)

－道和術的結合

－和企業(yè)同步成長