課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王怒丹
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
整車廠部件采購培訓
課程介紹：
一、課程背景：
一輛整車上面的零件有成千上萬個，這些零件大部分都是供應商提供的，不同的零件，復雜程度不同，生產(chǎn)加工周期不同，對整車的重要程度也不一樣。車廠是如何對這些零件進行采購策劃的，如何能保質(zhì)保量地按著整車的各個時間節(jié)點完成零件的開發(fā)和管理，這些都有著嚴格的要求。車廠的采購形式是如何劃分的？長、短周期采購是如何劃分的？全球采購與本地化采購策略是什么？集中采購的好處是什么？車廠對采購物資是如何管理的等等，這些都是困撓供應商的難題，供應商對這些知之甚少。
對于給車廠供貨的供應商來講，車廠對供應商都有哪些要求？什么樣的供應商能給車廠供貨，什么樣的供應商不能給車廠供貨，每個車廠都有要求。對于供應商的選擇和評價，和供貨后的管理都有著明確的要求。整車的生產(chǎn)線一開線，除換型外，一般是不停線，那么由于供應商零部件的質(zhì)量問題，造成車廠停線的，車廠是如何進行管理的？車廠下達給供應商的訂單是如何管理的？供應商的供貨績效是如何管理的？供應商與車廠之間的商務談判，招投標是如何進行管理的？供應商與車廠之間就價格質(zhì)量索賠、停線損失、二方審核，特殊狀態(tài)通知、戰(zhàn)略供應商與一般供應商的區(qū)別等等這些是如何進行管理的？供應商如何對這些都非常清楚，那么就會減少很多的顧客投訴抱怨，做到知已知彼。
通過本次課程的學習，使受訓企業(yè)對車廠的采購與供應商管理有一個清晰的認識，并能輕松應對。并且能夠與車廠很好的進行同步開發(fā)，贏得更多的機會。
培訓收益：
1、幫助供應商了解整車的采購過程；
2、幫助供應商了解整車對供應商是如何進行管理的；
3、減少不必要的流程環(huán)節(jié)，提升效率；
4、幫助供應商去開發(fā)更的整車；
二、課程大綱：
1、整車廠的職責劃分
2、整車的開發(fā)流程簡介
3、整車廠如何進行零部件的采購
＊采購物料的分類
＊采購周期的制定
＊全球采購
＊本體化采購
＊集中采購
＊分散采購
＊招投標管理
＊商務談判
4、采購物資的驗證
＊直接上線
＊來料檢驗
5、整車廠如何對供應商管理
＊供應商的分類
＊潛在供應商如何管理
＊量產(chǎn)供應商如何管理
＊供應商體系
＊供應商績效
＊供應商審核
＊供應商考核
＊供應商整改
＊供應商逃汰
＊供應商各各協(xié)議的簽訂
＊供應商反索賠
＊信息系統(tǒng)互響管理
＊PPAP的管理
6、整車廠CSR的簡介
＊什么是CSR
＊整車廠CSR的要求
＊CSR如何在供應商處管理
7、整車廠的特殊狀態(tài)通知的應對
＊特殊狀態(tài)通知都有哪些
＊如何應對這些特殊狀態(tài)通知
整車廠部件采購培訓
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