利潤(rùn)自動(dòng)波
2025-09-06 18:58:17
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2975
課程描述INTRODUCTION
利潤(rùn)增加培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：禹志
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
利潤(rùn)增加培訓(xùn)
課程綱要：
第一單元：微利時(shí)代的中國(guó)企業(yè)路在何方？
1 企業(yè)為何不賺錢？錢從何來？向何而去？
2 點(diǎn)中你的死穴——“企業(yè)利潤(rùn)流失的八道溝”（8個(gè)核心因素）
3 企業(yè)家八大正確的利潤(rùn)觀
4 企業(yè)家要學(xué)會(huì)“四兩”撥“千金”
5 決定企業(yè)利潤(rùn)的兩條生命線：“客戶與員工”
6 企業(yè)家賺錢不能死干蠻來，有平臺(tái)才會(huì)有未來——搭平臺(tái)，創(chuàng)環(huán)境，引鳳凰
討論1：企業(yè)利潤(rùn)越來越薄，原因何在？？
引子案例剖析：中國(guó)某知名品牌服飾企業(yè)一夜關(guān)掉1000家店后的沉思
第二單元：利潤(rùn)自動(dòng)波模式下的組織環(huán)境平臺(tái)建設(shè)
1 綠水青山就是企業(yè)的金山銀山——“環(huán)境贏天下，平臺(tái)創(chuàng)未來”
2 “平臺(tái)不穩(wěn)，人心難留”——環(huán)境留人機(jī)制詳解
3 企業(yè)家正確的組織環(huán)境觀與利潤(rùn)觀
4 世界500強(qiáng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的組織環(huán)境基因剖析
5 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)必建的三大組織環(huán)境（工作環(huán)境、制度環(huán)境、企業(yè)人文環(huán)境）
6 企業(yè)組織環(huán)境建設(shè)由誰負(fù)責(zé)？如何實(shí)施？
案例分享：透過“雷尼爾效應(yīng)”看企業(yè)環(huán)境穩(wěn)利機(jī)制。
案例透析：代表中國(guó)驕傲的華為：“10萬華為員工為何能赴湯蹈火，創(chuàng)造奇跡”
第三單元：企業(yè)目標(biāo)提升自動(dòng)波模塊 —— “讓員工為目標(biāo)飛起來”
1 現(xiàn)場(chǎng)擊穿“國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)目標(biāo)管理，績(jī)效考核總流于形式的弊病”
2 利潤(rùn)企業(yè)的生命線——詳解企業(yè)年度利潤(rùn)指標(biāo)設(shè)計(jì)的三大方法
3 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、挑戰(zhàn)并達(dá)成目標(biāo)？（6大工具）
4 目標(biāo)自動(dòng)波系統(tǒng)——部門級(jí)、崗位級(jí)KPI目標(biāo)設(shè)計(jì)、考評(píng)、應(yīng)用、激勵(lì)系統(tǒng)
5 目標(biāo)自動(dòng)波閉環(huán)——“員工目標(biāo)達(dá)成度與激勵(lì)導(dǎo)圖”
6 企業(yè)目標(biāo)考評(píng)委員會(huì)建立、責(zé)任、考核與操作應(yīng)用詳解
小組討論：為什么某品牌美容連鎖機(jī)構(gòu)的年度利潤(rùn)指標(biāo)最后只完成了58%？
視頻分享：從美國(guó)神奇的NBA模式看企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施要素。
第四單元：能力提升自動(dòng)波模塊 —— “精英時(shí)代，無能即無錢”
1 “無能的員工，怎么也完不成任務(wù)”——能力建設(shè)是企業(yè)贏取利潤(rùn)的基礎(chǔ)
2 請(qǐng)員工吃飯，不如請(qǐng)員工學(xué)習(xí)——員工能力建設(shè)模型、內(nèi)容與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3 員工工作能力持續(xù)提升的六大策略分享——讓員工愛智、固基、強(qiáng)能
4 能力提升自動(dòng)波系統(tǒng)——員工能力分類、申報(bào)、評(píng)估、實(shí)施、應(yīng)用系統(tǒng)
5 能力提升自動(dòng)波閉環(huán)——“能力晉級(jí)與激勵(lì)導(dǎo)圖”
6 企業(yè)能力評(píng)估委員會(huì)建立、責(zé)任、受理、評(píng)估與操作應(yīng)用詳解
案例分享：“某大型集裝箱集團(tuán)企業(yè)管理者能力模型”透析。
案例分析：揭秘中國(guó)聯(lián)想的“員工能力素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)”。
第五單元：工作創(chuàng)新自動(dòng)波模塊 —— “創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)盈利的靈魂”
1 “時(shí)代最強(qiáng)音”——“企業(yè)創(chuàng)新力與利潤(rùn)加速度”
2 員工創(chuàng)新意識(shí)與思維建設(shè)——“按部就班工作其實(shí)就是等死”
3 如何走出員工不創(chuàng)新的困境？—— QCC讓員工創(chuàng)新轉(zhuǎn)起來
4 企業(yè)必備的四類創(chuàng)新與突破——項(xiàng)目創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新
5 工作創(chuàng)新自動(dòng)波系統(tǒng)——創(chuàng)新類項(xiàng)目申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估、實(shí)施、應(yīng)用系統(tǒng)
6 工作創(chuàng)新自動(dòng)波閉環(huán)——“創(chuàng)新成果應(yīng)用與激勵(lì)導(dǎo)圖”
7 企業(yè)工作創(chuàng)新評(píng)估委員會(huì)建立、責(zé)任、創(chuàng)新申報(bào)、創(chuàng)新指導(dǎo)、創(chuàng)新評(píng)估與成果應(yīng)用操作詳解
利潤(rùn)增加培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/25275.html
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