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【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、及其他相關(guān)管理人員

 

【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論

 

執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)管理關(guān)注的焦點，而執(zhí)行不力則是企業(yè)潛在的致命危機(jī)。不管大事難事，必成于行，即付諸行動，也就是說必須把執(zhí)行力放在第一位。正如老子所說：?“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。

很多組織都有過類似的經(jīng)歷：一項完好的決策一而再、再而三地付諸東流?？此仆昝赖挠媱?，卻總是一敗涂地。企業(yè)的很多事情都陷入一種怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層。這正是因為執(zhí)行力不強(qiáng)而出現(xiàn)的困境。根據(jù)這種情況以及未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，我們特研究開發(fā)了本課程，旨在通過對高效執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理者和員工都能夠在工作中提供事半功倍的執(zhí)行思路和方法，最終圓滿地實現(xiàn)組織目標(biāo)和工作任務(wù)。

本課程精心設(shè)計了一系列參與式活動，引入了若干管理案例，以及采用了多媒體培訓(xùn)技術(shù)等，力求既緊扣執(zhí)行力管理的核心方法和技術(shù)，又營造活躍輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。課程結(jié)束時，學(xué)員將形成一整套規(guī)范有效的執(zhí)行力管理方法和文檔，這一實戰(zhàn)成果甚至可以在工作中直接應(yīng)用！

 

－提升思維方式，將執(zhí)行力管理作為一種先進(jìn)的管理理念和工作方法

－理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達(dá)成共識

－理解執(zhí)行力不足的原因，掌握提高強(qiáng)勢執(zhí)行力的核心要素

－全方位打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力?

－掌握并運用執(zhí)行的多種工具?

－提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議



 

－為什么說執(zhí)行力是企業(yè)最核心的競爭力？ 

－組織執(zhí)行力文化 

小組討論：初步討論如何管理一件重要工作 

小組討論：對負(fù)責(zé)人或員工的工作期望

 

－目標(biāo)SMART與PDCA循環(huán) 

－組合和優(yōu)化目標(biāo)，獲得立項與正式授權(quán) 

－規(guī)劃的六要素：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險 

－規(guī)劃的核心工具：頭腦風(fēng)暴、Delphi、標(biāo)桿對照、原型法、OKR、WBS、重要-緊急方格、關(guān)鍵路徑法、三點估算、Gantt圖、S曲線、RAM、石川七圖、SWOT、風(fēng)險PI分析 －實施與監(jiān)控：績效管理、變更管理、風(fēng)險應(yīng)對四方格策略、利益攸關(guān)者四方格管理 

－收尾的秘訣 

小組討論：利益攸關(guān)者的識別及管理 

小組討論：收集需求并創(chuàng)建WBS 

小組討論：重要-緊急方格與關(guān)鍵路徑法對工作進(jìn)行排序 

小組討論：工作中遇到的”意外“及處理措施

 

－Result結(jié)果導(dǎo)向，高效團(tuán)隊的特征、塔克曼模型 

－Rules團(tuán)隊合作基本規(guī)則 

－Responsibility責(zé)任分配：角色與職責(zé) 

－Recognition認(rèn)可與獎勵：團(tuán)隊建設(shè)及工具、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、激勵理論及工具 

－Conflict沖突管理：預(yù)防沖突的關(guān)鍵，解決沖突的托馬斯模型，*性格分析 

－Communication溝通: 有效率和有效果的跨部門溝通，溝通的7-38-55，溝通類型 

小組討論：基本規(guī)則 

小組討論：如何管理資歷深的老員工？ 

小組討論：如何與上級、平級、下級同事進(jìn)行有效溝通？ 

小組討論：一個會議的有效管理

 

－高效時間管理 

－高效人士的七個習(xí)慣 

－快樂工作：快樂的秘密、ABC情緒工具、10-10-10管理

 

－團(tuán)隊總結(jié)、繼往開來 

小組討論：提高執(zhí)行力的總結(jié)