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高績效團隊專題

【課程背景】
在不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
優(yōu)秀團隊像一艘航船，船的前進不是靠一個人的力量，船的方向則是每個人的方向，個人要生存和前進，首先要推動團隊的前進。只有全體員工形成團隊精神，有效消除團隊協(xié)作中的盲點，才能打造出高效的團隊。

【培訓目標】
1.了解團隊理論與基本概念
2.學習提升執(zhí)行力的方法
3.了解如何有效配合領導工作
4.如何對團隊進行動態(tài)的管理
5.如何有效激勵員工
【培訓對象】：企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員

【課程大綱】
第一章、團隊的基本概念
第一節(jié)什么是團隊？
第二節(jié)高績效團隊的三大特征
第三節(jié)10分鐘的團隊組織行為學
第四節(jié)團隊領導者角色認知——“領”和“導”
第五節(jié)管理新理念
第六節(jié)現(xiàn)場討論：諸葛亮是不是好領導？

第二章、科學管理，達成目標
第一節(jié)目標對于管理的重要性
第二節(jié)目標分解的方法
第三節(jié)數(shù)字化管理，用客觀標準衡量結果
第四節(jié)目標管理的PDCA
第五節(jié)從NBA看目標管理
第六節(jié)合理分解目標——推動間接指標從而達到最終結果

第三章、統(tǒng)籌規(guī)劃，高效決策
第一節(jié)正確的判斷使執(zhí)行變?yōu)榭赡?br /> 第二節(jié)找出差距與行動計劃
第三節(jié)正確的決策建立信任
第四節(jié)抓住重點的能力
第五節(jié)決斷力與控制力
第六節(jié)現(xiàn)場演練：經(jīng)理的10封郵件

第四章、情商與情境領導
第一節(jié)高情商領導的表現(xiàn)
第二節(jié)指揮型領導和支持型領導
第三節(jié)因“勢”利導
第四節(jié)員工的四個發(fā)展階段
第五節(jié)四種不同的領導風格
第六節(jié)如何針對不同的員工階段應用不同的領導風格

第五章、領導者的溝通藝術
第一節(jié)KP1：營造親和
第二節(jié)KP2：積極傾聽
第三節(jié)KP3：提問引導
第四節(jié)KP4：建議分享
第五節(jié)KP5：付諸行動
第六節(jié)現(xiàn)場演練：有效應用KP溝通原則

第六章、激勵與輔導
第一節(jié)非物質激勵手段
第二節(jié)物質激勵、情感激勵、愿景激勵
第三節(jié)激勵強度與頻度
第四節(jié)GROW輔導模型
第五節(jié)如何對待挑戰(zhàn)下屬
第六節(jié)現(xiàn)場演練：如何與下屬進行績效面談

高績效團隊專題