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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《商業(yè)模式動態(tài)設(shè)計-定位定江山》
2025-07-05 01:05:31
 
講師:王甜娜 瀏覽次數(shù):2947

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)模式動態(tài)設(shè)計

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王甜娜    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式動態(tài)設(shè)計
 
【課程背景】
相信每個做企業(yè)的老板,都希望企業(yè)可以持續(xù)增長,但是為什么有的企業(yè)發(fā)展到一定程度,不管通過什么方法,都無法實現(xiàn)價值的增加或者創(chuàng)造呢?其實在企業(yè)創(chuàng)建之前就已經(jīng)確定了企業(yè)發(fā)展價值的大小,這就是企業(yè)的定位。
企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和價值,取決于戰(zhàn)略驅(qū)動力以及商業(yè)模式定位,比如:
一、自身的獨特的資源和能力;
二、順應(yīng)了市場的機會和紅利;
三、企業(yè)創(chuàng)始人的情懷和抱負。
定位失敗,企業(yè)在努力也做不大;定位找不準(zhǔn),企業(yè)再投入也看不到希望。既然定位這么重要,如何做定位呢?在這一課,我們共同來拆解如何進行動態(tài)定位-定出企業(yè)江山。
-商業(yè)模式的構(gòu)成要素以及定位要素的重要性;
-戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式定位、營銷定位的差異;
-通過3大維度7大方向30條定位路徑動態(tài)分析企業(yè)定位;
-通過馬斯洛金字塔需求分析,找準(zhǔn)企業(yè)定位*滿足方式;
-打開開放創(chuàng)新思維,探索更有價值的定位方式;
方向大于選擇,選擇大于努力,讓我們開啟定位之旅。
 
【課程收獲】
1、商業(yè)模式對企業(yè)價值以及商業(yè)模式的基本構(gòu)成要素
2、了解動態(tài)商業(yè)模式定位的3大維度和定位方式
3、尋找實現(xiàn)自己企業(yè)價值的杠桿的起點
4、如何通過金字塔需求模型實現(xiàn)企業(yè)價值定位三級跳
 
【課程對象】創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中高層管理者
 
【課程大綱】
一、商業(yè)模式對企業(yè)有什么價值?
1、 什么是商業(yè)模式?
2、 商業(yè)模式對企業(yè)的價值?
3、 商業(yè)模式的核心要素有哪些?
4、 評價商業(yè)模式好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
互動:商業(yè)模式分析測評工具
分組:分組競爭-機制設(shè)定-獎勵規(guī)則(建立企業(yè)生態(tài)模擬組合)
 
二、為什么“定位”是商業(yè)模式設(shè)計的第一步?
1、為什么要做商業(yè)模式定位?
2、什么是商業(yè)模式定位?
3、商業(yè)模式定位和戰(zhàn)略定位、營銷定位的差別是什么?
案例
 
三、如何做商業(yè)模式定位?
1、 基于戰(zhàn)略驅(qū)動力
-環(huán)境與機會適應(yīng)型(紅利和機會)
· 人口紅利驅(qū)動(世界代工廠)
· 地域紅利驅(qū)動(政治、金融和創(chuàng)業(yè)中心的地段)
· 政策紅利驅(qū)動(科技創(chuàng)新補貼、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補貼)
· 法律紅利驅(qū)動(知識產(chǎn)權(quán)和山寨)
· 市場紅利驅(qū)動(
· 經(jīng)濟導(dǎo)向驅(qū)動用戶驅(qū)動
· 科技紅利
案例
-資源與能力導(dǎo)向型
· 技術(shù)能力驅(qū)動(Intel)
· 生產(chǎn)能力驅(qū)動 (Foxconn)
· 組織能力驅(qū)動
· 物資能力驅(qū)動
· 交易能力驅(qū)動
· 知識能力驅(qū)動
· 機會發(fā)現(xiàn)能力驅(qū)動
· 金融資源驅(qū)動
· 實物資源驅(qū)動
· 人力資源驅(qū)動
· 客戶關(guān)系驅(qū)動
· 公司網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(如家)
· 自然資源驅(qū)動(中石油中石化)
案例:Intel、Foxconn等
-目標(biāo)理念驅(qū)動型
· 規(guī)模驅(qū)動
· 增長驅(qū)動
· 回報驅(qū)動
· 戰(zhàn)略意圖和理念驅(qū)動
案例:阿里巴巴
2、 基于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)點
-產(chǎn)業(yè)價值鏈模型
3、 基于用戶需求定位
-用戶細分定位:
· 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)細分
· 屬性細分
· 使用場景細分
-需求細分定位:
·用馬斯洛金字塔需求模型分析
-生理-心理-精神
-功能-情感-體驗
-可視-可感-愿望、欲望
案例:火藥-中西方使用目的不同、童裝、Love only世界上最貴的玫瑰
互動:用馬斯洛金字塔需求模型分析你的定位
-滿足方式定位
案例:麥當(dāng)勞的奶昔
互動:曼陀羅工具尋找最優(yōu)滿足方式
4、 創(chuàng)新式定位
-以終為始:七點思維想干多大事補多大資源能力
-以始為終:起點思維有多大資源能力干多大事
-動態(tài)設(shè)計
 
四、總結(jié)回顧
1、總結(jié)回顧
2、節(jié)課儀式
 
商業(yè)模式動態(tài)設(shè)計

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/253496.html

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    參加課程:《商業(yè)模式動態(tài)設(shè)計-定位定江山》

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王甜娜
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