youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

如何運用教練技術

課程大綱
◎  教練技術對企業(yè)的價值 
以人為本的管理技術 
激發(fā)創(chuàng)新的能力 
建立團結的團隊
提升企業(yè)生產力 
企業(yè)愿景及品牌建立  
◎  教練的能力
發(fā)問→引導力 
聆聽→了解力 
澄清→確認力 
響應→溝通力 
要求→行動力 
◎  聆聽與發(fā)問的技巧 ? 積極的聆聽術 
3R 聆聽技巧 
要聽什么？ 
發(fā)問的技巧 
發(fā)問的差異性 
如何回應發(fā)問   
◎ 教練基本模式的了解與應用 教練基本模式有： 
GROW/ROCK/DOME/PESOS/PDR/PRP  
◎  教練技術與步驟 
建立信賴關系  檢視工作現狀  指出問題所在 
引導積極思維  尋找解決方案  建立有效管道 
追蹤行動方案 
◎  傳統(tǒng)式經理VS教練式經理 
在觀念上的差異  在做法上的差異  對人態(tài)度的差異 
對事態(tài)度的差異  人際關系的差異
◎  杰出企業(yè)主管的七項特質 
成為變革的領航員 
獲取信任 
給予回饋  帶動熱忱 
投入  發(fā)展團隊 
帶領員工不斷進步 
◎  如何成為專業(yè)的教練經理人 
懂得贊美、尊重下屬 
善于聆聽與引導發(fā)問 
能覺察、覺知下屬的內在聲音 
懂得用正面方式激勵 
對下屬信任、具同理心 
計劃有目標，有行動力 
愿承諾，再計劃，再行動，直到達成目標《教練式經理人》

培訓目標
◎ 教練式經理人是幫助下屬洞悉自已并掌握自已的心態(tài)，理清自已的狀態(tài)和情緒，被教練者（下屬）可以及時調整心態(tài)和認清目標，并以*狀態(tài)去創(chuàng)造成果。 
◎ 教練式經理人是幫助企業(yè)中所有的個人懂得學習及如何為自己思考問題，并幫助管理者學會如何運用教練技術，幫助領導者懂得創(chuàng)建"學習型組織"。
◎ 教練式經理人不是老師，不會告訴你問題的答案。教練式經理人不是顧問，不會提供解決問題的方案，而是讓你自己去發(fā)現原來你自己就可以解決。 
◎ 教練式經理人不是心理醫(yī)生，不會去平復你的情緒，而是讓你自己能夠管理情緒。 
◎ 教練式經理人既不是給方法，也不是傳授新的知識和理論，他只著眼于對方行為背后的心態(tài)，著眼于"激發(fā)人的潛能"。
教練式經理人能從拓寬人的信念和改變人的心態(tài)入手，著眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潛能、發(fā)現更多的可能性，最后達到想要的成果。教練式經理不僅是一種知識訓練或技巧訓練，也是一種態(tài)度的訓練和改變。教練式經理人會為企業(yè)帶來生產效率的提升并增加企業(yè)的獲利。他建立了企業(yè)拓展的基礎，并幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)；他提升了創(chuàng)意及持續(xù)的創(chuàng)新；他廣納吸收優(yōu)秀人才，減少職員流失；他建立企業(yè)語言，推廣企業(yè)文化；他改善溝通形式，提升了溝通效率；他發(fā)掘和發(fā)展組織內個人的獨特才能；他增強其它改善計劃的效果；他凝聚了企業(yè)內的團隊力量，幫助企業(yè)實現理想。

如何運用教練技術