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集團管控體系建立

課程背景
隨著企業(yè)的不發(fā)不斷展和壯大，會涉及越來越多的相同的業(yè)務單元或者不同的業(yè)務單元，這些業(yè)務單元最終會以分子公司或者事業(yè)部的形式而存在，最終演變?yōu)榧瘓F，對于多元化或者專業(yè)化集團的管理會成為企業(yè)所面臨的核心問 題與*挑戰(zhàn)。關于單一化、多元化集團的業(yè)務運作模式以及集團管控思想會 成為集團管控所要解決的關鍵問題。同時，通過集團管控課程的學習也能夠幫 助我們消除關于集團管控方面的誤解和偏見。

課程目的：
本課程基于集團管控體系的構成及建立。幫助企業(yè)解決以下幾個方面的問題，集團管控體系的構成以及如何建設集團管控體系，集團管控體系通過那幾 個維度可以實現(xiàn)，集團管控的主導思想以及核心理念進行充分地闡述。此外， 對于集團管控可以為企業(yè)帶來哪些方面的價值，本課程也給予了充分地論證和 說明，對于集團管控方面的優(yōu)秀標桿企業(yè)也在此過程中作為案例進行深入地剖 析和講解。我們希望通過課程的設計能夠幫助企業(yè)找到解決問題的方法與路徑。

授課模式：
經(jīng)驗分享+互動問答+案例分析

學員收益：
1.  關于集團管控的誤區(qū)；
2.  集團管控的三大維度；
3.  集團管控體系建設；
4.  集團管控聚合優(yōu)勢的發(fā)揮；
5．集團管控的體系構成

課程大綱：
一、 關于集團管控的幾大誤區(qū)
1.     無一體化運作理念，無整體運作文化
2.     只有控股權，沒有影響力
3.     人治化操作，忽視運作體系化，制度化建設
4.     總部空心化,機關化,縮編化,文職化,增值服務差
5.     漸變式建設運作體系建設，零敲碎打不成體系
6.     控子不控孫，運作體系無法落地
7.     跨行業(yè),跨地域無力運作
8.     運作針對事中控制多,針對事前事后少
9.     業(yè)績管理弱,效益提升現(xiàn)瓶頸 二、 集團管控的三個維度
1.     治理體系的建立 a)  合規(guī)型治理 b)   進取型治理 c)      價值型治理
2.     控制體系的建設
1)   財務型控制
2)   戰(zhàn)略規(guī)劃型控制
3)   戰(zhàn)略控制型控制
4)   運營（操作）型控制
3. 宏觀管理體系的建立
1)   主導型宏觀管理
2)   強化型宏觀管理
3)   補償型宏觀管理 三、 集團管控的六個層級
1)    總部與分子公司的管控
2)    母公司管控
3)    產(chǎn)業(yè)鏈管控
4)    生態(tài)鏈管控
5)    新型超邊界管控 四、 集團管控運作體系的構成
1.     管理類運作體系——或管（對子公司）
1)   戰(zhàn)略
2)   財務
3)   人力資源
4)   文化
2.     業(yè)務類運作體系——必管（對分公司）
1)   研發(fā)
2)   供應鏈
3)   營銷
4)   品牌
3.     輔助類運作體系——無極變速（對項目）
1)   審計
2)   信息
3)   資產(chǎn) 五． 集團管控的聚合效應
1.職能專才的集中共享
2.資金的集中使用
3.人才梯隊的集中建設
4.風險危機的集中防范
5.大宗物資的集中采購
6.產(chǎn)品的集中銷售
7.研發(fā)的集中共享
8.專業(yè)服務的集中共享

集團管控體系建立