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積極執(zhí)行力

【課程背景】
在企事業(yè)單位日常管理操作過程中所碰到的問題大多離不開主動的執(zhí)行力因素，單有領導力沒有執(zhí)行力的策略往往容易“紙上談兵”，提高工作執(zhí)行力、利用企業(yè)教練技術，案例分析，分組討論，理論學習，場景互動等實操演練提高企業(yè)綜合執(zhí)行力，打造企事業(yè)單位卓有成效的執(zhí)行力高潛人才團隊。

【課程收益】
系統(tǒng)性梳理執(zhí)行力關鍵模塊，邏輯性的學習到積極主動執(zhí)行力的關鍵內容
企事業(yè)單位群體日常執(zhí)行所需具備的知識、技能與認知觀念，邁向卓越執(zhí)行力人員
打造一支具備強悍執(zhí)行力的員工隊伍，塑造良好的高效執(zhí)行力氛圍

【課程大綱】
一、認知篇
導入：
案例：【百歲人生】提升新時代群體工作思維及執(zhí)行力認知
案例：哈佛大學四代科學家研究成果-積極執(zhí)行力更要了解自己的心
1、執(zhí)行力的心態(tài)和信念
① 正念的奇跡-感知積極自驅力核心
② 以終為始-問題的終結者
③ 亮劍精神-使命必達
1）六大破冰案例、感知“積極執(zhí)行力”
①我的自律與極致
②個人到群體號召
③難忘的經歷
④人類的本源（從樹林大猩猩到人類）
⑤五大感官-拆與合
⑥透過現象看本質-剝洋蔥理論
2）積極執(zhí)行力的底線
① 高效能人士-提升積極主動意識
② DISC性格測試及分析-性格不同執(zhí)行力底層邏輯不同-知己解比
③ 執(zhí)行力四要素
3）積極執(zhí)行力的習慣
① 執(zhí)行前的復述
② 鎖定責任
③ 以結果為導向（功勞與苦勞，結果與過程）
④ 如何檢查自己的執(zhí)行力
⑤ 培養(yǎng)五大執(zhí)行人習慣
案例：從職業(yè)經理人看執(zhí)行力
互動：BINGO

能力篇
二、打造卓有成效的積極執(zhí)行力團隊-千斤重擔有人挑，人人頭上有指標
1、將目標執(zhí)行到底
1）設定正確的目標---執(zhí)行力是將目標轉化為結果的能力
2）目標分解與行動計劃
3）結果追蹤
4）現場設定執(zhí)行力目標
案例：如何做好這個簡單的任務
案例：王主管與劉主管處理工作結果的比較
工具：SMART  PDCA，5W2H，重要緊急四象限
2、 執(zhí)行力技巧
1）養(yǎng)成重要事項寫下來的習慣
2）設置檢查計劃并落實
3）設置最后期限與時間管理
4）明晰自己的角色定位
案例：茅臺酒，中國電信
互動：人生標尺
3、總結與回顧

積極執(zhí)行力